美团上市后，表现强劲， 11月21日发布的三季报显示，公司当期实现净利润13.3亿元，如果按市值排名的话，已成为继阿里和腾讯之后的第三大互联网巨头，更有人喊出了“ATM”取代“BAT”的口号，我倒觉得，在现在知名的互联网公司里，美团几乎没有任何实质性创新，处境是最危险的，被快速颠覆的可能性非常大，有两套思路足以对其进行毁灭性打击。
一， 滴滴的理念和思路。
想一想，滴滴为什么能成功呢，就是将出行领域的核心要素—司机，从出租车公司的雇佣制中剥离出来，单独打造一个三方共赢的信息平台，在这个平台上，滴滴是满意的，因为有了自己掌控的平台，成了互联网新秀，用户是满意的，因为打车方便了，便宜了，不用看司机脸色了，司机也是满意的，因为平台进出自由，多劳多得，而且信息精准，避免了大量的无用功。
这种思路同样适合餐饮行业，现在美团外卖都是从饭店接单，看似很正常，其实并不符合社会发展的趋势，社会发展的趋势是什么呢，就是雇佣制的逐步瓦解，个体的不断解放，成为自由人，借助互联网平台实现自由人的自由联合。现在，外卖平台撮合的是餐馆和消费者之间的交易，其商业模式并没有体现出互联网天然去媒介的技术本质。 而这个餐饮版的滴滴平台就是要将餐饮行业的核心生产要素—厨师，从雇佣制的饭店里剥离出来，由现在打造饭店的IP转变为打造厨师个人的IP，没有了饭店这个成本巨大的中介，厨师的积极性和服务意识就会大大提高，价格也会大幅下降，饭菜也就更卫生，更好吃了。
现在美团的大部分业务，都集中在午餐，晚餐基本上无能为力，如果有一个餐饮版的滴滴平台，就不一样了，晚餐也可能被有效整合，而且更温馨，更有人情味，任何一个人，尤其是没有朝九晚五上班的人，只要愿意，都可以打造自己的IP,成为一个厨师，做自己拿手的菜，借助这个平台，给白天朝九晚五的上班族提供一份温馨的服务。滴滴平台上有的各种功能，什么预约啊，评分啊，价格展示啊，司机个人资料啊，都可以copy，甚至还可以配上饭菜的图片和视频，就餐环境，总之，无论从哪方面看，都会比美团外卖更好更放心更亲切。
二， 按需分配的思路，直接实现免费的午餐。
你可能听说有人赶时间没时间吃早餐，也可能听说有人为了减肥不吃晚餐，但基本上听不到不吃午餐，不但省不了，而且有时候由于各种需要，还会吃的很隆重。午餐有什么特点呢，就是刚需固频，有了刚需，才有建立平台的机会和基础，淘宝(购物)，滴滴(出行)，美团(吃饭)，头条(资讯)，赶集(大杂烩)，无一例外。固频是缓冲剂，每天中午12点左右，不会太早，也不会太晚，这样就可以以时间换取平台发展壮大的空间。羊毛出在猪身上，由狗来买单，不但可行，而且势在必行，谁是狗呢?就是整个广告行业!
经过认真研究，我们可以发现，广告行业是所有行业中最奇葩的一个行业，没有之一，它本身没有任何的实际使用价值，却莫名其妙地拥有巨大的寄生价值，它是商品经济时代的化妆师和润滑剂，但在互联网时代逾显尴尬和多余，它的宿命是什么呢?就是走上慈善的道路，禹禹前行，逐渐消失。
为什么这两个思路都能够对美团造成毁灭性打击？
因为这两个思路真正实现了消费升级，什么是消费升级呢，我认为所谓的消费升级，至少要满足以下两个条件中的其中一个：
1.同等质量下降低了价格。以前一碗面20元，现在同样一碗面10元，就是消费升级，
2.同等价格下提高了质量。以前一碗面20元，5块牛肉，现在还是20元，10块肉了，这也是消费升级。
第一个思路，打造一个餐饮版的滴滴，用户直接对接厨师，没有饭店这个中间商赚差价，厨师肯定高兴了，一高兴，就有积极性了，价格就降下来了，质量就提上去了。第二个思路更为彻底，因为正常人都不会拒绝免费的午餐，而且是长期的持续的免费，不是策略式的钓鱼式的免费。
很多人都在讲风口，风口在哪呢?我认为判断的关键标准就是：线上线下是否还有价格差!就拿人们最普通的衣食住行四大万亿级市场来说，衣和行已经有了，但仍可以优化，住和食的线上线下是没有价格差的，所以说互联网没有过时，机会仍然存在。
