前面有悬崖！老板急踩刹车，“吱——”，有的人从车上摔了下来，有的人磕破了头。
这就是最近在你我身边频频上演的“事故”，你一定在报道里看到过，或听别人讲到过公司倒闭，企业裁员或员工降薪的消息。
经济下行和疫情的爆发给企业家和员工们带来双重打击，企业人人自危，求职者一片哀嚎。
回顾往年的这个时候，大家不是在跳槽的路上，就是在晋升的途中。而现在，我们只有一个目标，那就是“活下来”。
你可能要问，悬崖就在眼前，躲又躲不过，该怎么办呢？
大家都明白，越是身处绝境，越要努力修炼，只有这样才能有朝一日绝处逢生。
因为当人在面对不确定时会产生危机感，这种危机感使我们拥有了打破困境的动力，为了打破困境，我们会加倍努力的学习和工作。
但是，只有动力就够了吗?
对，只有动力是不够的，很多人经过努力后却依然不能摆脱被裁员或公司倒闭等等不达期望的结果。
这是因为个人的努力程度不是决定事业是否成功的主要因素，而是由个人的选择决定的，比如择业，跳槽，创业等等。
由此可见，方向不对，努力白费。
我们需要能在复杂环境中找到到正确方向，需要一枚在众多选择里能够指向最优解的“指南针”。
那怎么才能拥有这枚“指南针”呢？
现在，让我把方法掰开揉碎讲给你听，希望能够对你有所启发。
一、将优势最大化
为什么要将你的优势最大化？
你的优势就是你最大的价值所在，只有在对自己的优势有充分了解的情况下才能找到自己和市场的有效触点。
优势是你的特殊技能，天赋和能力。如果你不知道你的优势有哪些，那么回顾你的教育和工作经历进行总结是个不错的办法。
以我为例，我是一名三年工作经验的产品经理，有中后台互联网产品设计经验和解决复杂问题的“产品思维”。我的本科专业是设计专业，在校经过学习系统的设计知识体系使我拥有了“设计思维”。
个人兴趣是你的优势或潜在优势，因为相比做自己不喜欢的工作，做自己喜欢的工作更容易让你获得工作成就感。
如果你不知道你的兴趣是什么，那就避免做自己厌恶的事情，因为从事厌恶的工作会让你在遇到无法解决的问题时难以保持坚定。
以我为例，我的兴趣是学习商业知识，因为我发现很多事情都可以通过商业逻辑分析到规律，每当发现一件事情背后的规律，我感觉自己就像双十一中了清空购物车大奖一样幸运，像打LOL第一次拿到“Penta Kill"时一样快乐。
至此，通过提炼关键词总结我的优势就是中后台产品设计经验，产品思维，设计思维和商业思维。
相信你现在已经了解了自己有哪些优势，那怎么做才能将你的优势最大化呢？
商业世界一切都可以用价值衡量，个人优势也一样，如果你可以通过你的优势服务于社会，那么你的这个优势是具备市场价值的，反之亦然。
由此可见，我们的优势不一定都是被市场需要的，所以，我们需要评估优势的市场价值以此找到更有价值的优势。
市场价值是由市场的供需关系决定的，所以优势在市场中被偏好的程度就是优势的市场价值，这里可以将你的优势写在纸上进行市场价值评估并打分，分值越高代表市场偏好程度越高。
市场偏好程度越高就意味着你的优势可溢价程度就越高。什么是溢价?就像一瓶水在超市只卖一元钱，在沙漠中却是无价的。本身价值之外的价值就是溢价程度。
评估优势的市场价值就是为了找到类似“沙漠中的水”的那个优势。
2.撬动机会的杠杆
撬动机会的杠杆是指将你的优势与市场机会相结合，通过做你擅长的事为你的优势带来最大化的市场价值。
怎么寻找市场机会呢？分析大量数据可了解到大部分机会的产生是因为供需关系的变化。
人脉，技术创新等是供需关系转变的关键变量，持续关注这些变量就可以轻易发现机会。
人脉是指人际关系，人际网络或人缘，是一个人的社会关系的构成。美国行为科学家F.席尔提出“席尔法则”指到"成功往往是以“你认识多少人”而不是以“你知道多少人来衡量的”，这句话足以表明建立并持续经营自己关系网的重要性，它将为你带来有力的资源支持，是为你提供机会的重要渠道。
市场技术创新包含新技术的产生和技术进步。技术创新会为市场相关行业带来大量的机会甚至颠覆部分行业，比如5G，5G的产生是信息传递效率的革命，使无人驾驶，远程医疗，云游戏等技术实现成为可能，针对这些机会提前进行布局就可以抓住对应行业的早期红利。
职场的”金三银四”也是典型的供需关系改变所产生的机会，供需关系改变的原因是年后企业普遍离职人数增多带来企业人才缺口的扩大，因此为求职者们提供了一个求职的绝佳时期。
现在我们来看2020年的“金三银四”你就明白了，为什么求职难？因为供需关系不对，企业盈利难所以缩减了招聘人数，降低了招聘薪酬。市场提供的岗位减少导致求职难。不过不用担心，供需关系是周期循环的，市场经济回暖后短暂压抑的需求会迎来强烈的反弹。
如果你暂时没有发现市场机会，那么可以选择与你的优势匹配度最佳的工作来达到优势最大化的目的。
比如善于同时处理很多事情的人大多在专注一件事情上有所欠缺，可能更适合从事业务相关的岗位，而善于专注一件事情的人，大多不喜欢被人打扰，可能更适合技术型岗位。
以我为例，我在择业时选择了产品经理这个岗位，是因为这个岗位在当时人才缺口大，并且我的商业思维和设计思维优势符合岗位职能要求，于是我抓住了这个机会将我的优势实现了最大化。
3.站在时间维度决策
决策是一瞬间的事情，但是决策的结果是需要时间来验证的。为了让你的优势保持最大化的状态，那么在决策时站在时间维度进行思考是非常重要的，假设你决定跳槽，不能只考虑短期利益，需要考虑是否频繁的跳槽会影响到自己的履历，跳槽后下一步计划是如何等等。在大部分企业的招聘倾向看来，它们更愿意聘用相对稳定的职员，因为这样的员工让他们觉得流动风险较低。除了注意个人的发展趋势外还需要留意环境的发展变化，比如，新公司的业务是否在健康发展以及是否有明显的倒闭风险等等。综上所述，一个行业的发展有生命周期，职业发展也是如此，站在时间维度进行决策会使你的职业生涯“永葆青春”。
二、搭建复利增长模型
什么是复利增长模型？
复利增长模型是由有统一增长目标的节点组成，这些节点是相互促进的关系，通过推动各个节点，可以实现1+1远大于2的增长。使用这个模型可以帮助你持续精进，挖掘你的护城河。
举个例子。
你去麦当劳买了一个汉堡，还没吃完，收到消息提醒你这次消费获得了积分，用这些积分可以兑换优惠券。
第二天你去麦当劳，用优惠券买了一个汉堡，又收到了消息提醒...
越下单越多优惠力度越大，优惠力度越大越想下单，这是常见的营销手段。在这个模型里“下单”和“优惠”相互促进，最终实现了销量的增长，这就是简单的复利增长模型。
这个模型这么好用，我该怎么用呢？
以我为例，我未来希望能做一款自己的产品，基于这个愿景我提炼出了“思维”这个核心指标。为了实现“思维”的增长，搭建了我的复利增长模型，它包含三大节点，分别是读书、写文章、项目实战。
它们分别有什么用？
读书提升了文章写作能力，写文章提高了影响力带来更好的项目实战机会，项目实战能力的提高又反向要求了读书的效率。我
我要做的就是持续推动这三个节点，并避免去做会降低我的复利增长的事情，就可以实现“思维”增长的目的。
三、结尾说几句
虽然春天来了，但是我们的寒冬还没有过去。
当下，有人选择前行，有人还在原地。
如果你找对了方向，那我恭喜你。
如果没有，我把一句常常用来激励自己的话送给你。
黑暗终将散去，黎明总会到来。
You will be fine.
