德鲁克：领导力的本质是营销 .pdf
德鲁克认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中，你会收到非同反响的效果。
就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册） .ppt
美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领导力的基础，可以用来训练提升领导力。
四大领导白金技巧：
认识自己。知道自己是谁，用对管理风格。
认识下属。知道下属是谁，选准管理方法。
处理矛盾。对不合作下属，化解负面阻力。
善于说服。对合作的下属，争取正面助力。
领导力密码 .ppt
个人素质的五项修炼： 1、清晰的思维，透过细节看本质 2、认识自我 3、控制你的情绪 4、保持好奇心 5、蓄能更新，善待自己
认识4D领导力 .doc
4D的诞生源于查理在NASA负责的“哈勃太空望远镜”项目的失败，这次失败不是一般的失败，项目团队历时十几年、损失近五十亿美金，是载于人类史册的一次著名的失败。
4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力，进而提升团队绩效。培训只是提升绩效中的一环，帮助学员知道是什么，而4D不仅让学员知道是什么，4D的八项行为还能够帮助他们如何具体有效提升，坚持练习形成习惯，绩效提升只是自然而然的结果。
领导者应该做些什么？
不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和*帮助他们树立自信心的机会。
有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带*来员工们的实际行动。
勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
懂得欢庆。
一、包装－把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力（包装）
二、 “为官”必须练好“嘴上功夫”，提升讲话魅力，用高超的语言艺术鼓舞员工士气（会说）
三、 伟大的 “领袖”是伟大的造梦者，用美好的愿景鼓舞人心，点燃人们激情的火花（愿景）
四、培养职业化的员工团队，打造专家型队伍，用职业化精神凝聚基业常青的原动力。（职业化）
五、千万别让权威打了折扣，塑造威仪的光环，领导者有威严才能对下属形成威慑力（权威）
六、授权，激活人才的潜力，让人才为你“挑大梁”，用充分授权释放下属的潜在领导力（授权）
七、搞定你的“问题”员工，驯服桀骜不驯的下属，用非常手段来增强你的管控力。（善管）
八、没有执行力就没有领导力，让员工跑起来，有效执行就是提升领导的保障。（执行）
九、好制度胜过一切说教。创造宽松的环境，给下属的事业舞台大，人才的能力才会大。（容人）
十、把“危机”当作契机。正确对待逆境，伟大的领导者善于从错误中汲取经验和教训。（危机）
十一、做一个时代的同步者。对自己进行投资，用不断自我更新永续向前的驱动力（学习）
十二、拓宽未来的发展道路。练就高明的前瞻能力，用远见卓识来提升未来的竞争力（应变）
