我们都想向“有成果”的人士取经，听听技术大咖是怎么变牛的，听听写书的人是怎么出书的，听听理财的人是怎么买卖基金股票的，听听自由职业者是怎么赚到钱又保持自由的，听听一月涨粉10万+的自媒体运营者是怎么操盘的……
然而，看了一篇又一篇的经验分享，听了一次又一次的微课，赶了一场又一场的线下沙龙，约了一个又一个行家，我们却往往越来越迷茫，越来越不知道自己要怎么做……更别提所谓的“逆袭”所谓的“个体崛起”了……
为什么我们如此勤奋的向榜样取经却没有效果呢？
是榜样的经历注水了吗？是榜样有意隐瞒关键环节了吗？是榜样拥有我们万难具备的资源吗？是榜样赶上了风口吗？
可能都不是。
关键的原因是：我们始终在充当“听众”，始终在做“看客”，听过之后“哦”一声就过去了，没能有效的将榜样的经历、经验转化为自己可以使用的知识、方法或指南。
那怎样才能有效汲取榜样的经验指导自己的行动呢？
五个步骤：
5W1H分析这段经历
对比反思自身经验
应用经验值指导自己的新实践
接下来，我们一个一个来演示下怎么做。
榜样的现在往往是星光闪闪的，我们站在下面仰望，往往会自愧弗如。
这时产生的往往是类似这样的想法：
他太厉害了……
他一定有某方面的天赋……
他肯定有一些独特的资源……
他赶上了好时候……
他家里有矿……
我很难做到这样的……
这些想法会把我们带入消极放弃的场域，用各种外界的、环境的因素迫使自己相信自己做不到。 但实际上，榜样也不是平步青云的，他也是一步一步走过来的，只是我们没看到而已。
如果我们分析出这位榜样是如何从那个不起眼的普通人一步一步变成现在光芒四射的大咖的，就可能找到与我们匹配的经历，从中获得启发。 所以，当我们想要向某个榜样学习时，第一步要做的就是：解构榜样的过去，描画出他的足迹，标注出关键经历，从中选择与自己状态匹配的一段或几段经历。 这一点与阅读致用类图书极其相似——取其一点，学以致用。 举个例子，很多程序员都希望像雷军一样获得成功，然而雷军离一般的程序员太远，我们只能望着他的背影喟叹，或者看着他“are you ok”的鬼畜视频哈哈一乐。但实际上，雷军的过去，是这样的：
现在你看雷军过去的经历，是不是没那么可怕了？是不是可以找到和你现在状态匹配的点了？
注意，要找到你需要的那段经历，其实需要你带着“目的”去筛选。即，你最好明确你想从这个榜样身上学习什么、借鉴什么、汲取什么。
二、5W1H分析经历
一旦我们锁定了榜样的某段经历，就可以运用下面的5W1H法来分析他这段经历。
What：他做的这件事，到底是什么，他做的这个选择，到底是什么。
Who：他获得了哪些人的支持？哪些渠道的支持？
Why：他为什么做这个选择？考虑了哪些因素？
When：他为什么那个时候做选择？提前一年可以吗？为什么？推后一年可以吗？为什么？
Where：他在哪里做的这件事？为什么是这里？这里有哪些环境因素能帮助他取得成就？换一个场所可以吗？为什么？
How：他具体是如何一步一步做到的？
你可以从榜样的演讲、访谈、经历故事类文章、传记等材料中搜集信息，分析出5W1H的答案。原则是尽可能多的分析，实际操作时，有一些信息确实找不到，也没有关系。
以下以Scalers的新书《持续行动》为例，拿它分析一下（大部分信息来自Scalers的公众号文章）。
What
新书分享会，到底是什么？
表面上看，是一场签售会，实际上，是分享、签售、与粉丝互动、与社群链接、与好友互动等等活动的集合体。
Who
获得了哪些人、哪些渠道的支持？
Scalers的新书分享会多数是由中信出版社组织的，获得书店和各个落地城市的社群支持。比如在西安，获得了言几又书店、创做社邓程天、邹小强等等的支持。比如在武汉，获得了时见鹿书店、秋叶大叔等等的支持。
Why
线下的新书分享会成本很高，作者差旅，比如Scalers从北京出发往返西安加一夜住宿，不算吃喝也要1500元左右，还有活动宣广等费用，从经济上看，一场签售得卖150本以上的书才能不太亏，基本上是很难赚钱。同时，举办活动，出版社、书店要前前后后付出很多精力，而Scalers每个周末跑来跑去也很累。
那Scalers为什么要做新书分享会呢？
与ScalersTalk成长会会员及各渠道粉丝见面，加深链接；与圈子内各路朋友见面，加深链接；线下活动后会有线上报道，反哺线上，新书会持续发酵，增强影响力；让更多的人认识自己……
When
他为什么那个时候做选择？提前一年可以吗？为什么？推后一年可以吗？为什么？ Scalers在文章中讲，2014年他提出“N阶持续行动”概念，到2017年，持续日更1000天，出版了《刻意学习》，到2019年，他又持续行动了1000天，并且带着他的社群ScalersTalk成长会的小伙伴们把很多想法变成了现实，对持续行动的理解又进一步，所以要出书的话，刚好是这一年。
提前可以吗？推后可以吗？这恐怕只有Scalers才能给出答案了。
Where
他在哪里做的这件事？为什么是这里？这里有哪些环境因素能帮助他取得成就？换一个场所可以吗？为什么？
Scalers的新书签售，覆盖北京、上海、西安、武汉、长沙、南京、重庆、成都、南昌、郑州、广州、济南、天津等等地方。
为什么是这些城市？
这些城市，要么是直辖市，要么是省会城市之类的二线城市，节奏较快，学习速率大于改变速率，人才能较好的发展，个人成长是刚需，持续行动必不可少。
同时在这些城市，出版社有各种书店资源，可以帮助开展签售。
还有，这些城市，也有各种学习型社群，基础好。
如果换到五六七八线城市，可能上面这些条件就不大具备，开展一场百人以上的签售会就相对困难。
How
他具体是如何一步一步做到的？
这个问题，我没有答案了……只从Scalers的文章里看到，是由出版社、书店等等联合运营的。
三、对比反思自身经验
分析过榜样的某段经历，接下来就要关联自己的相似经历，进行对比反思。可以问下面几个问题：
我哪里做得不好？
具体不足是哪些？
为什么会有这些不足？
延续新书分享会这个例子来问我自己：
从未做过新书分享会
没有形成新书签售的设想，也没有生成相应的计划
不确定签售的效果；不确定怎么操作这件事；担心人气不够搞不起来闹笑话；担心自己还没有能力掌控这类事情
通过将个人经历和榜样的经历进行对比反思，我们就能从榜样身上汲取出对我们自己有指导意义的经验值。
经验值可以分以下三个层面：
事件
工作流程
策略
所谓事件，就是榜样做的具体的事情。比如Scalers做了新书签售这件事，我没做，那这件事本身就是我可以汲取的经验值。
所谓工作流程，指的是榜样做某一件事情的工作步骤。按照这个步骤，我们可能也能把该事情做成。假设Scalers的签售会，是这么做的，由出版社的编辑负责联络当地书店、和Scalers确认时间、策划活动、邀请嘉宾、发布活动、报名、执行活动、会后二次宣传，那我参考它，也可能完成一次签售活动。
所谓策略，是指榜样做某件事情的出发点或指导原则，它是抽象的，在具体事件和工作流程之上的。像Scalers做新书分享会，策略可能有几个，比如“增加曝光度”，比如“保持热度”。符合某种策略的行动，可能有多个，不一定就是你提炼出策略的那个特定事件。比如“增加曝光度”是从新书分享会提炼出来的策略，但把这种策略应用在另一个人身上时，他可能会采用“与读书会合作共读图书”这种具体行动。
五、应用经验值指导自己的新实践
有了经验值，还要把它落地到自己未来的实践中，这样我们才能做出和过去不一样的行为，收到不一样的效果。所以，在向榜样学习后，至关重要的环节就是：制定一个目标，将经验值落地到新的实践上。
小结
好啦，到这里我们就介绍完了“汲取他人经验的5个步骤”：选取榜样的某段经历、用5W1H分析经历、对比反思自身经验、从榜样经历中萃取经验值、应用经验值指导自己的新实践。
希望我们在向榜样学习时，可以应用这5个步骤，改变听过就算、过阵就忘、缺乏改变的现状，让我们真正能够从别人的经历中学习，改变自己的行为，成就更好的自己。
