昨天我的朋友D在微信上告诉我，他裸辞，要找新工作了。
D到现在这家公司做产品经理一年多了。
当时他的上司招他进来，面试时他们谈得相当投机，上司看过D的一些文章，很欣赏D的才华，遇到伯乐感让D放弃了好几个Offer选了这家大公司。
但是入司后一直和上司在很多问题上有冲突。
进公司后D有好几次提出自己的想法后，都不被上司采纳，而上司采用其他人的方案，花费了几个月证明又不行。以前好几次这样，他事后帮上司和团队复盘，指出了他们的错误，但团队其他人似乎根本听不进去，同事们甚至有些排斥。
这次是个大项目，D花尽心思做了方案，又被上司否决了。上司采纳的那套做法，他一看就觉得不能成功，觉得这帮人不专业又顽固。
D是有理想的人，入司一年多了，就算不能改变世界，也想做成大产品吧。
前几天他实在忍不住，他和自己的上司争了起来，一定要向公司其他团队展示一下自己的方案。
结果，他的上司倒是让他在管理层会议上把方案亮出来，甚至建议大家投票，最后他的方案还是落选了，大老板也否决了他的方案。
D失望极了。觉得公司都没有审美观点，太官僚，不落地不专业，看不到希望。
D实在觉得浪费时间，把时间消耗掉了，自己的产品方案得不到接纳，自己的市场价值何在？
今天开项目的动员会：为别人的方案动员，D本来就极度不爽，上司还让每个人就这个方案提怎么优化时，他当时就提了很多不会配合的说法，受到上司的当众批评，越说越激动，当场把咖啡杯摔了……
还好还好，没有泼在别人脸上。
不过，他们的列席会议的大老板当时就发飙了，把手里的笔直接扔到他脸上……
D很识像，没有等被开除，自己立即主动提辞职了。
虽然D和我说，他有点后悔，现在形势不大好，公司倒是个好公司，再找未必会更好，而且这次爆发确实不合时宜，是情绪没有管理好。
我倒是觉得，辞职就辞职吧，突如其来的爆发，多是因为长时期累积的委屈。
年轻时总要做几件蠢事才能成熟起来的。事已发生，与其后悔做的事，不如复盘自己那些委屈怎么会积累的。
我有几点分享给D了，顺便也得到他同意（D其实性格还是很大方的），分享给大家了：
一、委屈来源一——怀才不遇
在任何环境里，行事、说话在职场中其实都是有归属权的。搞错了归属权的行事，沟通都是负效果的。
为什么我们经常要新人“多做事，少说话”，要看看环境风格，谋定而后动。
同样的话，从老板、同事口中和下属口中说出来，让人的感受完全不一样。
有些事，他做得，你就做不得。
有些话，不同场合说出来效果也不一样。
D有个自己的公号，文笔还不错，也有数千的粉丝（专业号），经常指点江山，粉丝也经常说他专业，甚至少司前上司也欣赏他的文章，以至于他就很容易把线上的公号上的评价带入到线下真实世界。
线上他是知名公司专业的产品经理，可线下他在同事们的眼中只是个普通的员工，并不比其他产品经理更专业。
D习惯了批评评价别人的方案，在线上自己的世界里当然没问题，但线下这个权力是他上司的。
我自己也算在网络世界里有半席之地，也认识一些网络大伽，据我观察，很多人线上线下的成就差异很大。两个世界里生存法则也很不一样。
为什么也有一个词叫“人微言轻”，这个就不需要展开了。
D在现实职场里的“微”是实，却把虚拟世界里的“威”带来了，这种“委屈”有谁知？
二、委屈来源二——浪费时间
D觉得在公司尽做了些与自己工作目标不符的事，觉得上司安排了很多无效工作给他，浪费时间精力。
绝大部分人工作其实都有自己的目标，但公司雇佣一个人不是为了让你来实现你的目标，而是为了公司整体目标。
一个人既想工作愉快又想实现自己的目标，就一定要想办法把公司的目标和自己目标联系起来，找到实现公司目标对自己目标实现的意义。
举个例子：
公司让你每天穿西装上班，你是个自由派，肯定不乐意，如果觉得公司要求不得不去做，认为装西装并不重要，大概率是不高兴的，每天穿西装都是胡乱套上去的，即使穿了别人一看也知道你是敷衍的，你果然会认为穿西装了又怎么样了呢。
只有自己认为，我以前都不穿的，哦，公司让我穿西装，正好可以提升我的专业形象，以前那帮朋友都不穿，我也不好意思穿，现在公司有要求，我买好西装了，正好说是公司要求的，朋友也不会笑我，我正好可以提升一下西装的知识和口味……于是，你自然会发现穿西装了对你人生都不一样了。
做其他事也一样，只有一件事成了你自己愿意做的事，把公司给的工作变成实现自己的目标过程的一部分，找到了意义，你才能做好。
我们只得得到我们做的，却不知道如果我们觉得毫无意义，做了也得不到应该有的效果。
如果觉得每天被人强迫做不喜欢，无意义的事，天天在忍受，哪能不委屈。
三、委屈来源三——心血白费
D自觉是胸怀远大，要用产品理念改变世界嘛，工作很自觉，很努力。这一年来加班是部门最多的，可是领导除了轻飘飘地说句“辛苦了”，从来没有实际的支持和认可。
职场中成绩要从结果出发，D的公司是一家大公司，互联网公司多条产品线一起赛跑，很正常，产品经理有多个，D一直希望展示他的专业性，但从来不知道领导需要考虑更多的因素，可能更关心综合的结果。
当一个项目没有达到好效果时，说“看，你们不听我的，我早说过这行不通”是令人讨厌的，这是毁灭性的，会被人看成抱怨，只有提的意见让这个项目改进，才是建设性的。
D本来是想让大家觉得自己能力强，却在工作中越来越被看成是个负能量的人。D这种沟通方式，是忘记想要达成的结果，只成了情绪的表达。
我们走路的时候，往往会忘记我们出发时，是想去哪里的，更忘掉了自己为什么出发的。
很多时候，我们觉得做了很多事，甚至做了很多不愿意做的事，觉得我们很努力，感动的经常只有自己，实际上尽做了无意义，低效的事情：
明明做A事情价值更高，却要在B事情上浪费时间；明明同事已经有了现成有效的C方法，却偏要重新摸索D；明明上司关注E成果，却把精力放在F上…….
很多自认为呕心沥血的成果根本不是公司需要的，只有苦劳的委屈也不会得到承认。
.......
一个人积累了如此多的委屈，不在爆发中裸辞职，也会在沉默中跳槽。
用委屈压抑是实现不了梦想的，但如果还是同样的思维，是无法消除委屈压抑的。
只有我们认清环境，将组织目标赋予个人行动的意义，做真正对结果有价值的工作，将自己的专业用专业的方式沟通传递才能取得更好的结果。
职场总有规律，重点不在于过去，而在于将来我们是不是能避免情绪的积压，用更好的心态去面对成长中的挑战。
