西方有句话：“you’re made of what you eat”（你即你所吃）。
其实，“you’re made of what you read or do”——你读什么、怎么做，决定了，你成为什么样的人。
在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下 1000 人了。
看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。
今天，我把这么多年的观察，分享给你，聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升，值得委以重任。
1、水量代表能力水平
如何判断一个员工是“难堪大用”，还是值得委以重任，快速晋升？
到底怎么来判断这件事儿，我自己有三个标准。
这三个标准，你可以在脑海里勾勒出一个“瓶子”的样子。
然后用3种不同的视角来审视这个“瓶子”。
第一，是看这个“瓶子”里面现在装了多少“水量”，这个“瓶子”之中所盛的“水量”，代表他的能力水平。
“水量”的高低特别重要，如果特别低，说明此人没有能力积累，没有办法解决实际问题。
2、成就，无法超越思维格局
但是，很多人容易犯一个错误，就是一上来，只单单看这个人目前的“水量”，而不看“瓶子”有多大。
这里的“瓶子”大小，决定着这个人的成长“天花板”有多高。
一个人未来能成长为什么样子？
这是很多人的问题。
我们经常听到一句话：“嗯，这个人，大概以后也就这样了”。
这句话背后的隐藏含义是：这个人“格局”也就这么大了，所谓的“格局”，就是指“瓶子”的容量就这么大了。
因为“瓶子”容量太小，就很难从别人的角度去思考问题，无法追求彼此间双赢的合作关系。
在自己的小循环宇宙体系中，以自我感觉为轴心，周而复始的自转，却始终无法和周边关系进行联动，形成大循环正向增强回路体系。
或者说呢，这个人的思维方式，在遇到问题之后，总是在劝慰自己：其实我已经做的挺好的，其实这个问题没有更好的解决办法，其实没有做好，都是因为意外。其实......
你会发现，他总是要试图推卸责任给别人，以此来发泄内心的不满。
这时，你就会发现，这个人的“瓶子”容量不够大，也就是“格局”不够大，以后就很难成长。
人的成就，永远无法超越他的思维格局。
3、哪怕头破血流，也要死磕极致
这个水量的增长速度，意味着一个人能力水平提升的速度。
有些人的能力水平，可能今天并不高，那是因为他还年轻，工作年限不够，过去的经历不够，之前没有遇见非常好的公司进行系统化的入职培养训练，所以导致能力水平不够。
但是你看这个人“瓶子”进水的速度，就像一块“海绵”，你浇灌的“知识泉水”只要倒下去，立刻就没有了踪影，全部都被快速吸收。
而有的人呢，“瓶子”进水的速度，就像"瓷砖"，外观华丽，晶莹剔透，甚至炫彩夺目。
但就是滴水不进，根本不沾水，看着是很漂亮，但是吸收不了任何一点点外面的东西和不同的意见。
“海绵体质”的人，对很多事情充满了好奇心。
总是关心这件事儿，他是怎么做的？你告诉我，你怎么做成功的？这个事儿的处理方式，还有更好的办法吗？
在追求甘甜的“知识泉水”道路上，永不止步。
而且，总是乐意接受很大的挑战。
比如：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我再来试试看，然后一次次兴奋地去尝试，一次，又一次，哪怕头破血流，也要达到“最优解”。
这是一个学习渐进的过程，不能让他用比别人快得多的速度，来拔苗助长。
最后的话
判断一个人是不是“难堪大用”，还是说这个人可以“委以重任”。
衡量标准就是在脑海勾勒想象出一个“瓶子”。感受瓶子的三个状态。
即:
2）“瓶子”的容量大小，也就是格局、天花板大小。
一个“瓶子”目前水量不足，能力水平很低，但是格局很大，进水速度也特别快的人，这人就值得委以重任。
一个“瓶子”目前水量很丰盛，但是一上来几乎装满了一个小瓶子，然后未来无法补充“知识泉水”，且用“瓷砖”封口，这样的人，“难堪大用”。
虽然有的时候，第二种“瓶子”水量丰盛，有着积累，能力水平看似比第一种“瓶子”能力水平高，但是依然是不能重用的。
第一种人才能重用，第二种人只能非常遗憾的说：“难堪大用”。
愿你永远奔跑在晋升的阶梯上。
