这几天有位读者联系我。
他去年大学毕业到一家明星上市互联网公司工作，今年公司不景气裁员，他找工作，最近有两个工作机会，一个是大型外企，一个还是新创公司，都是做和物联网相关的技术职位。
因为他去年毕业时现在的这家公司刚上市，如日中天，薪水开得极高，现在去外企要降薪四分之一，那家新创公司答应能平薪进去。现在市场不算好，他也没有更好的选择。他既怕新创公司再不靠谱，又怕外企也会裁员，而且觉得外企薪水太低。
他犹豫，问我，现在还能去外企吗？外企以后不行了怎么办？大家不是都在从外企到民企吗？
这些问题这两年一直有人问我，不同阶段、不同行业的职场人其实选择的重点很不一样，不能一概而论。但外企并不像很多认为的一样已经是昨日黄花。
01:
昨天和我们家居消费品行业经理沟通，谈到今年这个行业的形势时，盘点我们的产出大客户。
今年我们在家居行业外资客户稳定产出。是现在家居业很多候选人向往去的方向。只是外资准入要求高，比较挑剔，对个人素质和诚信要求都高，候选人淘汰率高。
说到我们前两年坚持下来的几个外资客户，前两年并不突出，人也难找，没有耐心的猎头早已经不做外资中大公司了。今年家居行业不景气，这几个客户一直稳定产出，甚至因为我们这几年一直坚持投入，今年在整个行业不景气的情况下外资客户情况比前几年都要好。
这十年来，家居行业形势很不错，一方面受房地产拉升，大家有居住家装升级要求，家具家居品质化，智能化，另一方面也受资本拉升，家居行业要规模化发展，升级扩张的很多。民营家居原本起点不高，发展非常迅猛。
但去年到今年，热钱少了，家居行业的巨头收缩也很厉害，市场难做，竞争加剧的情况下，民营企业的管理短板就突出了，很多大品牌裁员离职的也很多。再也难出现优质候选人从外企到民企薪水翻番、见个老板就拍板的盛况了。
倒是外资家居，前几年一直被唱衰，今年却表现出非常稳健的势头，今年招聘HC是增加的。但外资的问题是非常谨慎，薪水不够灵活、流程也比较繁复。
很多候选人面临的局面是要薪水降一降，以至今年薪水比往年要难谈很多。流程上外企几乎没有一轮定的，十轮以上的大有人在（是的，十轮还没搞的还有啊），稍微意向差一些，候选人就失去机会。
02:
这几年，听到外企的消息都是撤退裁员的坏消息，从外企到民企是这两年中年外企经理人的跳槽的大方向，似乎到了中年还在外企就是温水青蛙，跳槽都被人归于没有魄力型。
整个社会都觉得外企在中国没戏了。
实际上，在我们公司有专门团队操作的十多个行业中，除了互联网、地产行业这种本来外资就完全不占优势的行业，大多数行业都有优秀的经营良好的外企。好些行业外企的情况在复苏，或者说很多外企一直不错，没人关注，因为这几年外企不好的消息才是吸引眼球的新闻。
尤其是技术、品牌、管理上有优势的大型外企和专业细分领域的隐形冠军型外企，这些企业经营状况、规范操作及对专业服务的尊重都远好于民企。
尤其在制造、制药、汽车行业，外资今年的形势是明显好于内资企业的。
技术还是有竞争优势、管理还是能产生价值的。
只是外企有全球战略，这里面的文章可多了。
就业市场是比实际数字更快反应出来，年轻人有着本能的直觉。
上周我看到全球雇主品牌调研机构优兴咨询对110个院校五万应届本科毕业生的调研：
跨国企业吸引力稳步回升，选择创业公司和自主创业的比例大幅提升 2017年，毕业生在跨国企业工作的意愿从25%大幅下降至18%。但随后的数据显示，毕业生对跨国企业的兴趣在逐步回温。2018，该数据又重新攀升至23%，2019年的数据则确立在27%。
与国有企业及本土企业相比，中国学生认为跨国企业的工作更与国际接轨，可以接触到更多国际客户及同事。
除此之外，选择毕业后进入国有企业的学生比例在24%，期望进入创业公司及自主创业的学生比例15%，有28%的学生选择继续深造。03:
前段时间，和几位做制造业规模到世界前列的朋友谈到中国企业的海外并购，花了很多钱，买了很多企业，但在发达国家却无法真正达到收购别人的技术、品牌、管理为我所用的目的，失败的多，因为技术、管理落后的企业哪怕有资本收购技术先进的企业鲜有成功的。
我们这两年过于强调模式创新，大量资本涌入互联网新经济、加之金融地产，民企一时无二，很多造富神话让人感觉只要选择对了，找好的新行业，融到资，很容易用别人的钱实现自己的梦想。
上个月和一位前辈聊天时说到，十年之前谈开公司是做生意，用自己的钱，所以一定要赚钱，把事做成，现在开公司都是谈创业，就是要找到投资人，要赚流量，一定要烧钱，用别人的钱一棒棒接力提高估值，不要考虑赚钱，只要能全身而退就一定是成功的。哪怕做不成事了，反正自己创业过这么高的估值的企业，再融钱创业……
很多完全没条件创业的年轻人也极受鼓舞，只要到一家飞速“发展”的公司，有股票期权，只要资本助力一定能飞快发财，那公司赚不赚钱、管理好不好谁关心呢？至于怎么能飞速发展，跟对老板“创新”就行了。
只不过这几年我们一直是暴发户，相信资本能改变一切。在资本收缩后，应该怎么办？
任何新经济都会变得传统，在模式创新红利过后，都要有更细致的管理，更落地的技术。
对于个人，到一个合适的平台上打磨更专业的能力才能应对更复杂的环境。任何企业都会面临经营中的生生死死，没有谁能保证未来永远存在。
潮流一直在变，与其想着潮流怎么样，怕被裁员，不如想想哪一种更有利于你专业能力的打造。
