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你知道，做人呢，就算只有1米4也要拿出2米8的气场。
只是太多人，就算有1米4却也只想做个0.4米的霍比特人。
朋友部门有几个实习生，其中有一个小哥哥，进来前他的简历让几个部门老大像深夜12点抢麻辣小龙虾一样，为了把他招致麾下差点儿没拍桌子。
进来后不到两周，他领导隐约发觉不对劲儿了。
-同样分配任务，小哥哥收到邮件后既没说收到，也不反馈进度，甚至碰到问题无法执行也不说声，一整天默默窝在位子上。
-客户在群里@他，他要不等1-2天才问句“请问是XXXX问题对吗？”，要不索性不回复。搞得客户恼火地电话他领导。
-组长问小哥哥，那个任务你做得如何啦？他说，A部门的小李说他也不知道怎么办。组长头顶划下三条黑线，那你这几天做了什么？
小哥哥无辜地仰起脸：我带了这本编程书，都在学习。
组长再也忍不住了，合着公司招你进来就让你学习？！
小哥也委屈，我一天实习工资才120元，是没太多经验和能力，可我也有努力学啊。
他可能不明白，公司花钱招人进来是做事的，让组长带每一位实习生都是要付出金钱成本和时间成本的。否则别说你一天120块，就算你是免费劳动力，企业也会拒绝一个工作起来一地鸡毛，空有好学之心的员工。
“劳民伤财”型的员工，即便自身硬件是青铜，很容易糟践成破铜烂铁，更奢望不上成为“王者”。
2:
还有一类人，几乎每个公司也都有。就是那种看似人畜无害，实则整天坑爹坑队友的“小白兔”。
因此，当我看到以下新闻时，恨不得隔空鼓掌。
周鸿祎发微博称，要求人力资源部门要定期清理“小白兔员工”，否则就会发生“死海效应”。
小兔们没啥竞争力，可一旦合作总会让同事苦不堪言，时不时埋个雷、不定期挖个坑，口头禅永远是“对不起”、“有吗？”、“我也不知道啊！”、“那怎么办？”。
经济学上说“劣币驱逐良币”，时间久了，有能力的优秀员工一看，我去，这么烂的员工居然活得好好的，我凭啥这么卖力？！
一转身，走了。
于是如瘟疫一般，剩下的人要不有样学样，要不也无声蒸发，团队终成为一潭死水。
地球人都知道，《创造101》里有个神奇的存在，叫杨超越。坦白讲那妹纸挺萌的，眼睛忽闪忽闪地看着你时，我这老阿姨的少女心都有些融化了。
她如果只是个网红，一切顺利成章：颜值能打、软萌爱哭、男女通杀、老少咸宜。
可她如果想当偶像，我好像无法点头。
有一集所有选手跳主题曲选名次，杨超越肢体不协调、声音又跑掉，最后直接崩了嚎啕大哭。
可爱吗？是可爱，但不行的，就是不行。
虽然你没犯错，可既然是份工作、是个职业，眼泪和“sorry”注定不是通行证，实力才是。
倘若真有一天，老板像周鸿祎一样下狠手开掉他们，他们很可能一肚子委屈：兔兔做错了什么？为什么要开掉兔兔？
3:
除了硬实力，软实力上，凡事一副“好好好”“对对对”的接受主义者，也很难担起重任。
美国康奈尔大学做过一项调查，分析上班族的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。
不完全因为“人善被人欺”。
有人是因为抹不开面子， 有人因为过分低估任务难度，有人因为抱着“反正公司不是我开的，随便呗”的想法。
最怕冲突，最爱和谐。
朋友公司就有个小主管，领导开会压任务，“A项目进度提早1个月，B产品收费用户增加60%，整体纯利翻倍。”组里的人当场提出异议，这位主管先是一言不发，然后幽幽地来了句：
“我们回去看看，尽量吧。”
明明完成的可能性为0，没人没方案没资源，你拿什么做？梁静茹拿着扩音喇叭给你唱《勇气》都搞不定呀！
果不其然，中途核心员工走了两位，公司内部根本没人愿意调到这个魔幻的项目组，新招人也出现奇怪的现象，但凡有几把刷子的，几乎待不了几个月就提出转岗或离职。
到最后，组里只剩下3个混吃等死的人。
讲真，我特别怕老好人型的领导，不患寡而患不均，凡事以天下太平为目标，一团和气之下就是自己带着员工一起变傻，直至团灭。
害人害己的“peace&love”逻辑呐。
4:
那，怎么在职场中显得不掉价、显得贵些？
事实上也不是什么难事。
1、做事靠谱
网上有个标准我挺认同：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。让人知道，事情到你手里是可控而非失控，别人才愿意与你合作。
2、有一项特牛X的技能
学生阶段与工作阶段，一个重要差异在于，上学时是“短板理论”，全部科目只要挂一门就和奖学金say byebye；职场竞争推崇“长板理论”，你每项都60分，还不如所有都烂但有一项90分。
一块长板，就足以让你立足。
3、别掉入薪酬陷阱
你觉得你实习一天只拿120块，工作价值就应该是廉价的，那么，你这辈子都贵不起来。
廉价与否，不是靠别人或工资数字给你贴标签，而是用力撕掉后，以专业能力一笔一划写下力透纸背的新标签。
我们都不想庸庸碌碌变成低配机械，浑浑噩噩人到中年，努力让自己看起来贵些，意味着一份遇山开山、逢水斩水的资本，一种向好而生的态度，一张升级人脉的门票。
毕竟，没有一只狮子想与兔子为伍。
