来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
有赞年会宣布“996” 工作制引热议
临近春节，忙了一年的上班族都渴望在年会上吃香的、喝辣的，如果再中个大奖（不是阳光普照）那就再好不过。不过，顶着“微信生态第一股”头衔上市的有赞员工却高兴不起来，他们对年会颇有意见。
1月17日，有赞高层在年会上宣布将实行996上班制，即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三为家庭日，而遇到紧急项目时，一周工作6天，每天工作时间会更长。
另外，有赞员工道出了周三家庭日的真面目，其并非外界所想的周三不用上班，而是周三可以6点正常下班。
众所周知，互联网行业竞争激烈，加班已成为互联网公司的标配，但疯狂到推行996工作制的互联网公司毕竟是少数。即便极少数公司推行，也是能低调就尽量低调，比如小米早期，公司高层和员工彼此心照不宣。
像有赞这样高调的公布出来，还真是头一回见到。
有员工在网络上匿名吐槽，“工资不变直接996就相当于集体降薪，这是真拿员工当畜生用，这哪是年会，分明就是鸿门宴！”类似的不满声音不绝于耳。当然，没人去在意那个前置条件——“在遇到紧急项目时”。
依稀记得2016年9月，58实行全员996工作制，引发众多员工强烈反弹，58掌门人姚劲波微博彻底“沦陷”，吐槽、质疑声浪此起彼伏。对此，58紧急灭火，回应称为应对业务量高峰期，公司每年9、10月份都会有动员，属常规性活动，而本次“996动员”并非强制。
我们是不是真该反思一下，现代社会人与企业的雇佣关系？
最近在读《复原力》，书中引用了美国耶鲁大学心理学家艾米·瑞斯尼斯基提过的三种工作观，他说，人对工作的价值观可以分为三种：
第一种，把工作当“差事”（Job）
这种观念，单纯把工作当成赚钱谋生的劳动，认为工作就是为了谋生而赚取收入。一般来说，这种类型的人，其工作的积极性和满足感都不怎么高。每周最高兴的时候，就是快下班的时候，因为他们想尽快离开公司消遣时间。
第二种，把工作当“职业”（Career）
他们工作不仅是为了赚钱，更是为了提升地位和名誉的手段，所以他们对工作特别上心。不过，一旦没有达到预期的目标，他们就可能变得失望而焦躁。舍命狂奔是他们的座右铭。
第三种，把工作看成自己的使命（Calling）
这类人是为了比自身更重要的意义和目的而工作。英语语境下的Calling一词，本身就含有“天降大任”的宗教意味。
调查显示，这类人对待工作及人生的态度最积极，满足感也很高。对他们来说，工作不是给公司干的，而是给自己干的。
前两种类型的人，往往把自己的工作置于物质层面，比如薪水、职位、上司的肯定等等；而第三种人工作起来，更多来自内驱力，物质待遇当然重要，但他们更看重的是自己内心从工作中感受到的“意义”。
这里简单做个总结：
把工作当差事的人，眼里只有涨不涨工资；
把工作当职业的人，担心自己能不能升职；
而把工作当使命（用老板心态打工），他们工作不是为了追求某种回报，工作本身带来的成长就是最大的回报。
搞清这个问题，我们就不难理解，为什么“996” 工作制尽管已经暗中成为许多公司的常态，却不能明目张胆的摆到台面上讲。对绝大多数人来说，工作仅仅是一份差事，一份职业，“犯不着”为了老板牺牲自己的法定休息日。
前年，借工作的关系，我曾拜访了国内某知名互联网公司（如今已经红得发紫），当时，这家公司主张永远保持Day one的创业精神，每周末专门辟出一天作为全员加班日。临走时，工作人员特意嘱咐我，不要对外声张。
所以，在主流舆论里，“996”工作制永远是政治不正确的，一旦公开，你就输了。
前两天，有个刷屏的文章《这个傻X就是我老板》击中了无数创业者的泪点。里面有句话让人唏嘘：
纵然你创业的理由多么伟大，改变世界也好，改变人类也好，然而在员工眼里，你就是一个傻X。
延伸阅读：
这个傻X就是我老板
作 者：张倩
来 源：复杂世界简单规则
《燃点》击中了无数创业者的泪点，平白的剧情，日常的随拍，却让创业者内心补足了戏。
身为北京一个刚刚拿到天使轮的小创业者，当我看这部电影时，也是一样莫名的被代入，被感动，感觉自己是其中一员，也在成就一个牛逼哄哄的事业。
就在我不知道是被剧情感动 ，还是被自己感动时，突然听到背后一个冷冷的声音： “这个傻逼是我老板”。
此刻，屏幕上正是那个意气风发的创业者在慷慨激昂的演讲。
我瞬间出戏，苦笑。
纵然你创业的理由多么伟大 ，改变世界也好，改变人类也好，然而，在员工眼里，你就是一傻逼。
创业最可怕的事情就是，拿着你的钱，没干你的事，却骂着你是傻逼。
你为了让公司运营下去，四处奔走，拉融资，跑市场，而拿到钱第一时间就是发工资，而不是给自己。
你自己如履薄冰，随时破产，却还要给别人创造安全感。
你无人诉说，无人帮助，还要故意装作自信和坚强去鼓励他人。
你以为你已经尽最大努力去给员工报酬，但你不知道，你给多少有些人都是不满足的。虽然你自己可能只领着3000块月薪连他的零头都没有。
你放弃了陪伴家庭，放弃了尊严，放弃了自己的一切业余时间扑到工作上。
你看看，你不是傻逼你是什么呢？
罗永浩一再失败，一再创业，再失败，再创业，影片中他坦言，他很多次想死，后来都麻木了，他有发言恐惧症，但他还是要面对几千人开发布会。
戴威在影片中还是意气风发，但已经有了不好的征兆，我看到的并不是他出席各大活动的光鲜，而是他在管理上的无奈。他特别想抓车子的质量，他也很清楚，小黄车质量堪忧，但他无力改变，小黄车的质量却是一代比一代差。因为系统太庞大了，他难以触及企业层层面面。
果然，影片播出之时，却恰是戴威大难之时，被法院列入“老赖”，不得乘坐高铁、飞机。这位27岁富家公子如何续写他以后的生活，是再次辉煌还是彻底消匿，我们不得而知，我们看到的，是10亿押金在排队等退。
papi酱，曾经风光无限的短视频创业者，将简陋设备制作出来的短视频做成了爆款，但现在的名气已大不如前。她也有了一个大规模的工作室，几十号员工，但让我惊讶的是，他们拍摄视频的设备，竟然还是手机。
我想不明白傅盛为什么去做机器人，就像想不明白罗永浩怎么就做了个聊天宝，可能是寻找“嗨点”？朋友圈经常被傅盛的文章刷屏，讲起管理，讲起道理来头头是道，可是，当他想亲近女儿时，他的女儿却厌恶的避开他，自己玩手机。但他却能和同事畅玩一整夜，和同事一起做饭，一起看电视，竟然，有了家的气氛。
这部电影给我印象很深的还有安传东，他不同于其他有良好背景的明星创业者，他就是一个地道穷二代，真的是当过民工盖过房子的那种。但他相信知识改变命运，于是考上了中国人民大学。
按理说，农村的孩子考上重点大学，也是可以交代了。但他又开始相信创业改变命运，他执著的为创业而创业，他认为只有创业才能让他暴富，只靠工资他无法在北京生存。
他确实也融到了钱，但也是次次以失败告终，而且被投资人怼的很惨。他的合伙人非常直白和理智，尖锐地指出商业模式的问题，但最终还是和他分道扬镳。他打拼了几年，一无所有，仍然在北京住着破破烂烂的出租房，一些正常上班的同学反而都买了房买了车，过的比他好。
跟拍的人非常敬业，大过年的都跟到他老家。当安传东苍老的父亲说，他自己在外打工存的钱都被安传东拿去给别人发工资了，这时安传东终于忍不住哭了。 但是，他回北京又开始了新的创业。
电影里一般都是讲述成功者的故事，而《燃点》里的创业者们，其实还都不算成功者吧，隔着屏幕都可以感受到他们的焦虑，他们的无力。
没有人认可，没有人支持，连最亲近的人都会远离你。
整场电影看下去，却感觉创业其实不应该是这样的。燃烧过猛，只会一时的火焰四射，风光无限，便很快就会将自己烧死。然而，看那些百年老店，那些兴旺几十年的大公司，其实都是从细水长流开始，细水多了，汇成小溪，小溪汇集成江河，江河汇集成海。
其实我不应该说这些，因为我也没成功。因为我也正在傻逼的创业路上摸索。
参考资料：《复原力》（久世浩司著，北京联合出版公司）；有赞年会“福利”：官宣强制实行996，员工怨声四起（西二旗猿圈儿）；这个傻逼就是我老板（复杂世界简单规则）
