正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？
也许，你是一名企业高管，坐在冷气强劲的写字楼内，拿着一万出头的工资，每天朝九晚五，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不是很多，但生活也算惬意。
又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。
也许，大家都在这座城市扎根不久，但都梦想着，梦想有一天，能够得到晋升，能够在某一行业站稳脚跟。能够买房买房，结婚，生子。
你有没有想过，这一切，或许会在未来的某一天发生改变（希望大家能够跟随我的思维一起思考）
社会在发生剧烈的变化，唯一不变的是自己。
就在几年前，大家还都在追求稳定的工作，追求那个所谓的铁饭碗。但是现在大家有没有发现企业无辜会空降很多高管，企业也更愿意招聘大量的大学生，虽然多半留不住，每一两年大量的跳槽。之前的铁饭碗也变成了现在的合同制，随着信息社会的发展，大家的交流也更加密切，人都是趋利避害的。所谓的忠诚在利益面前也是变得一文不值。
但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作，以外包的形式分配出去，布加迪20人的工厂，每年创造十亿产值，还不愁订单；
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务，像私人医生，顾问律师，私人教练等等，所有的职业都在点对点的进行整合；
未来的企业也是合伙的形式，大家都在为自己打工，传统企业在未来的竞争中，逐渐衰弱，新兴合伙公司快速发展，因为每一个人都在为自己打工，谁会和自己过不去呢？华为为什么会这么成功，我想很大一部分原因是和华为的体质分不开的。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「项目」会外包给专业的人，专业的团队。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的改变锐不可当，正在急速的发展。之前的小企业，包括普通的搭建厂房，修建水渠都是普通的员工在做，现在不一样了，都会外包给外面专业的团队修建；就连我们的房屋清洁，都是专业的家政公司。HR人力资源在外包；工厂零部件在外包。
新兴企业有很长一段时间令人失望，但只要短短几年，它就会成了卓越和主流。这样的事情现在各领域都在发生：人工智能、健康、自驾车及电动车、教育、3D打印、农业和就业。欢迎来到第4次工业革命。欢迎来到指数时代。在未来5 - 10年，软件和操作平台会使大多数传统行业陷入混乱。
1）万能充的时代
它曾经有一个很牛逼的名字：万能充！现在它什么也充不了，所以，别太拿自己的过去当回事，世界在变，我们不变，最终只能被淘汰。
万能充的时代，就如淘金的时代，更是乱世出英雄的时代。然而这个时代变化有多快？可以说没有一种商业模式能长存，没有一种竞争力能永恒，就如现金时代即将被消灭，共享单车经济时代，甚至无人超市的出现，都在冲击着传统观念，都在挑战各种不可能，真真的实现了没有做不到的，只有想不到的。
2）消费方式发生巨变
从一开始的物物交换，到后来的钱物交换，再到现在的互联网消费。支付宝，微信支付变成现在的主流。出门在外一分钱都不用带。
3）出行发生巨变；
出行方式变化很大，各种出行方式特别方便，网络约车横行，忘记了从那天开始，街道上的出租车变得越来越少;各式各样的单车横行。这些都给城市增添/抹去了不少色彩。
4）生活方式发生巨变。
人们已经远远不止是满足于物质生活需求，大家更注重于以自我为中心，物质课题已被排名靠后。
变则通，通则存，存则强
如何改变
这四种能力，是这个时代，一个优秀的「知识专家」必不可少的。
1、品牌塑造能力
再小的个体也有自己的品牌，微信公众号，无疑看到了最长远的未来
品牌的本质是什么？提供差异化的价值。
「我能为别人提供什么价值？」
在这里我想带着大家思考几个问题：
你和别人相比，你的优势是什么？
你能为别人带来什么（体验、感觉、物质）？
你所从事的工作可否与其他有所联系？
如果能回答这三个问题，那么你完全可以脱离企业，以独立人的形式为用户提供服务
那么你应该怎么做？
我想那应该是，多做一些活动，多出一些作品，多多展示自己的才艺，以及自己独到的技能，多多参加活动，多露脸，让更多的人认识你，提升自己的品牌知名度，让大家点对点的连接到你。
是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去传播你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。
2、独立思考能力
传统的企业，都是老板安排目标，主管分解目标，分解任务，下属执行任务。
目前有些企业已经在寻求改变，企业员工培养学习CFT，把企业与个人捆绑，让员工独立思考，以主人翁的形式去做事情。
大家都习惯被别人安排的人生，从出生，到学习，到毕业，到工作，都是别人的安排。
但是，在个人品牌时代，你要作为一个行业的专家，你必须要比你的用户更了解，更专业。
所以不要被动的让领导，让用户告诉你怎么做，要自己去寻求突破。
这也就是第二项能力，发现问题，定义问题。企业管理工具5W2H，质量PDCA分析，鱼骨图，有必要，我们可以使用六西格玛。这些分析问题的工具，我们要融汇贯通。
你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。
学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。一个是目的，一个是过程。
3、自我约束能力
当你信心满满的管理一个自己的品牌
你要一个人去对你的产品进行立项、实施、纠正。
你要一个人与你的客户进行洽谈，并得到顾客的满意。
你要对你的客户负责
你要处理各种人际关系
你要控制现金流危机 ......
简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。
这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟「事」打交道，却不擅长跟「人」打交道。
但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。
所以，我一直说：管理的本质，就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调好各个利益方，这是一种能力
4、深度学习能力
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难，“三万小时定律”，也就是一个人在某个岗位从事三年，就会成为本岗位的专家。难的是，持续地保持在这个领域的深度以及广度，这就需要我们在本岗位去优化，去串联。
之前的人与人，企业与企业是一对一的关系，现在的人与企业，人与团队是一种信息高度爆炸的时代，也是一个个的品牌能够被世界放大的时代
你所学的东西，会不会一两年成为常识；
你所掌握的技能，会不会没有含量；
你所从事的岗位，会不会被替代。
后浪推前浪，时代在迭代，并飞速发展；发展带来的肯定是便利，是优化，是可持续，我们不能做被时代遗弃的孤儿。
这就是终身学习的原因。
很多人问我：为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？让自己活的潇洒？
—— 因为，当潮水退去，所有没能回到海里的水，都会蒸发。
作者|西北子，机械自动化六点半特约作者。
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