昨天我和一些同事吃饭，说到国庆长假回家，有同事分享他的归家过程，原本就是6小时的路，拼车回家花了26个小时，非常辛苦，引来一片共鸣。我也深表理解，同事在调整上散步，还算幸运的，因为我的同学Y自己开车回老家，本来三小时的也是十月一号早上5点出发，晚上10点才到，以至于十月二号在家躺了一天才算恢复，所以她的假期是从十月三号开始的。
国庆长假前后，同事朋友中都有没赶上火车的，没赶上飞机的。大多是因为没想到路上会那么堵，进火车站、机场都困难。
让我想到前一段时间，我和几个朋友聚会。因为大家都是空中飞人，谈到出差赶车赶机的经验，想不到好几位都有过误机、误车的经历。甚至有位朋友飞得多成了航空公司金卡会员后，因为可以走贵宾通道，相对快点，误机的次数反而更多。因为她总觉得还有事没做完，拖到最后一时刻才出门，一旦有了特殊情况就很麻烦，而现在大城市特殊情况似乎又特别多。
本来想省时间，却花了更多的时间。这种情况其实很常见。所谓的不可抗力因素，不过是因为准备不足。
职场上好像各类迟到似乎不能完全避免，但我也遇到过从不迟到的人。
看似是时间管理的问题，其实更重要的是思维方式的差异，是资源导向型思维还是结果导向型思维。
资源导向型思维，会按照自己先有什么资源，去做什么事，达成目标的概念不是很强，最后能不能达成，要靠行动过程中资源能不能支持。
结果导向型思维，会以终为始的考虑问题，先想清楚要达成什么目标，然后再考虑要做什么事，需要使用什么资源。
两种思维导致的行为当然是不一样的。
如果是资源导向型思维很容易从资源出发，没有目标，也就无法事先做规划，计划只是利用资源的计划，不会提前设计好自己在各种状态下的安排。按照资源——计划——目标——行动——结果考虑，按资源做出的计划，在行动中很容易发现资源不够用，计划无效。如果时间是资源，你的时间（资源）总会填满的，即使刷手机，也似乎有事可做的。有时间时就把时间填满，有精力时就把精力用掉，没有建立目标，过程很容易随意被动。因为资源总是有限的，能达成的结果自然不能保证。
而目标导向型思维习惯的人，会按照目标——计划——行动——资源——结果考虑。过程中即使遇到同样的问题，因为目标已定，计划是按目标订的，资源只是配合实现目标的，就容易不信赖单一资源，如果提前有所准备，整合好资源，结果也会可控很多。
如果养成资源导向型思维习惯，人在面临很多选择时就需要调动理智才能权衡自己的行动。
运用结果导向型思维的行动过程是这样的：
一、明确目标
有很多时候，我们会把过程误认为是目标。所以，分析很多迟到的原因时总会认为没有把这件事看得第一重要，但是为什么会没有把这件事看得重要的原因并不能说明，赶飞机也能误机、浪费了一天时间在路上，这种大家都不希望看到的例子。因为很多时候，我们做事的目标并不清晰，以至于就比较随意。
比如回老家，有人会认为，我有明确的目的啊，回家就是目标，其实回家本身并不是目标，回家要做什么才是目标，你回家不是去取东西，不是杀时间，大部分人是有复合型的目标的，而回家只应该是实现目标的手段，如果没有注意自己的目标，往往就容易把过程看成目标，是先有了时间，所以自然就觉得我也做了，路上有问题不怪我啊，我也尽力了呀。
如果设立好目标：增进亲情，陪父母、见亲友，增进亲情，给父母家人高质量的陪伴，等待时间（长假），去高效的实现，陪伴中可能会实现：和妈妈逛两天街、和爸爸一起钓鱼、中间还有二姨妈过生日，三表哥搬家，初中发小聚会….也是尽力了，效果可能更接近目标吧。
村上春树在《当我谈跑步的时，我谈些什么》中写过，他近三十岁的时候有一天想写小说，坐到书桌前开始写时，才发现，连一支正儿八经的钢笔都没有，于是去买回了一沓稿纸和一支钢笔。
而不是先买了钢笔和纸，想到去写小说的。
二、提前规划
设立好目标后，才可以进行有效规划。
职场中，迟到似乎是种比较普遍的现象，不光是上班迟到一直是个管理难题，甚至重要的事务或客户拜访，也有迟到的。
我也经常遇到候选人面试迟到的，大部分都不是有意为之，而是确实遇到交通上的问题。
前天我和公司一位猎头顾问review拜访客户的指标，今年他大部分月份这个指标都没达标，问其原因多是城市太大，如果一天见一个客户，起码就是出去半天，别的什么工作都做不了了。所以他会觉得一周见一个客户就已经很累了。
外联型性质的很多工作都需要外出，城市规模大，交通复杂。确实听上去很正确。
我了解很多非常优秀的猎头顾问，他们在客户处都比较活跃，无论面试见候选人还是见客户频率都非常高。正好我昨天就见了一位猎头K，K在外地工作，到上海见客户只能一个月一次，每次都是一天起码见个四五个，中间还穿插一些其它事务，这并不特别，很多业绩优秀的顾问都能做到。
资源导向型的人拜访客户就会认为觉得完成拜访客户，客户没有答应我的要求，我也没办法啊。客户答应了我的要求，我就满意了。
目标导向型的人明白见客户只是手段和过程，拜访客户当然不会只为见他一面，肯定是想要达成一定的目的，最终能提高自己的业绩，而如果能推动业务的发展，一个客户肯定是不够的，要保证业绩，需要多个客户，很多人才，就会考虑如何安排出行的时间更有效率。
目标导向型的猎头顾问常用的方法是如果是一个客户约见，要看看同一条地铁线或同一个区域能不能约到另外的客户，或者在一个地方分别多约见几拨客人。
三、规划行动
我记得以前看到一本讲饮食科学的书上曾经提到，一条窄路想要行车顺畅，需要将各类车辆统筹安排，走得快的小车在前，走得慢的货车在后。其实任何行动都需要这种统筹，有时候只要将事件顺序变动，整个效率就不一样了。
凡事给自己留余地，做个备案。
1.有特定情境的事务，应该将时间提前，预留好特殊变故的反应时间。
很多人误机误车，是因为把没有给行动做好备案，当遇到一些目标要完成时，要充分考虑到行动中的资源约束，要给自己留有余地。
很多人会把时间表定得非常紧。似乎都是紧急性的工作，而如果有目标导向的思维习惯会以目标为中心和出发点，重新安排各项工作的流程，将有一些灵活性的工作进行调整。
误机误车其实没有什么特别的妙法，最好的办法就是提前，贵宾通道，特殊方法都不能过于依赖。
我自己是习惯将所有的约会心理时间提前一小时。
如有要赶车船，一定会提前出发，改变平时行为的流程和顺序。我自己如果要出差赶飞机时，一般会将出发时间默认提前一小时甚至更长，赶火车，将出发时间默认提前半小时。这样，如果提前到机场车站，把工作如邮件放在机场处理，会移动办公，也不会影响工作。
我经常会和客户候选人见面面谈，如果约在咖啡馆之类地方，我会提前一小时到，如果是一方面可以移动工作（有时候你早到三五分钟也只能刷刷手机，早到半小时以上就有整块的时间可以深度工作，甚至比在办公室还无人打扰，工作效率更高，其实也就是早点从办公室出来而已），另外也可以气定神闲的以不变应万变，还能观察一下对方。如果是客户公司或不方便工作的地方，我会提前到附近可以工作的地方，快到时间再步行过去。
2.给自己列个特殊场景时做的事的List，对自己计划外的“盈余”时间做出备案。
我个人有很多特殊场景的list 。如等火车、等地铁时，堵车时等各种场景可以做事的list，如每日睡觉时下载好想要看的美剧、日剧。我看到有些渠道推荐的书，会先在手机微信上记一下，每周统一时间看下书评，再找找有没有类似题材可以主题阅读，然后在多看、亚马逊上下单，找好书，定下主题阅读的时间段。
这样在遇到这些场景时，比如，遇到了这种年度大堵车的情况，就可以翻翻可以做什么，不会茫然不知时间如何打发。
也能避免有时候忙得要命，有时候闲得要命，闲的时候无所事事，忙的时候心力交瘁。
四、控制资源
如果目标明确，我们行动起来虽然受制于资源，但真正毫无选择的情况其实很少。
回老家和家人团聚，既然树立了增进亲情的目标，团聚就可以安排得更高质量，看看有没有需要做的事，尽可能多的相处，安排高效相处，时间资源不可变，那就要提遍质量和效率，一是交通工具选择上，二是时间的规划上。
比如长假明知道地面交通会非常拥挤，可以选择轨道交通，也可以略微错开高峰，因为我们的目的是与家人高效团聚，而不是在路上游车河，看堵车。
几天中如何安排也是可以控制的，与父母在一起当然好，但如果你在一直在看手机，心不在焉，或者蒙头大睡，陪伴的质量未必很高。几天长假，你感觉为了父母忙乎 回家尽义务非常累，父母和你说不上几句话也很难过，最后大家都有遗憾，又只能再等下次长假。规划好长假里时间的安排也很重要。
五、总结成果
目标导向的思维在行动过后，要进行一些反思总结，根据这次行动的结果不断改进过程。增加对资源的控制，和行动的成功失败之处。
比如这次长假回家，发现了家人需要高质量的相处，光是长假的陪伴是不够的。可以想好是不是在平时不放假时也可以通过规律性的多打电话？多视频？与父母共同出游等方式增进双方的亲情。还有路上堵车，手机没电了，以后带个充电宝？没想到堵车时间这么长，流量不够用了，下次先下载好喜欢的电影？
我们的资源总是有限的，如果没有目标，不做规划，资源导向型的思维下的行动终将填满我们的时间，耗尽我们的资源。所以，当你发觉做某件事效率不高时，不妨想想是不是要改变一下思维方式。
