目标二字，任何一个人都看得懂，却未必能拥有。
好的目标如同人的立志，有两个基本特点：
第一， 具有牵引力； 第二， 具有长远性；
牵引力是指，目标设立能激发人的奋斗精神，牵引人去靠近它，不论会面对什么样的困难。
长远性是指，好的目标往往不能一蹴而就，需要耗费较为长的时间去实现，犹如慢工出细活。
哈佛大学做过一个长达25年的实验观察，主题是“关于目标对人生的影响”。
这个实验观察选择了一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，刚开始这个实验时进行了测试，发现这群人里面：
27%的人完全没有目标； 60%的人目标模糊不清； 10%的人有清晰但比较短期的目标； 3%的人有清晰且长期的目标。
持续跟踪了25年后，这群基础条件相当的年轻人发展成为了下面这张表：
这张表里的比例与最终成就状态，让参与实验的人员震撼，因为：
25年前，其实就已经能预见他们的未来！！！
所以，请记住一句话：
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去所设目标的结果！
另外，研究中还发现，那3%拥有清晰且长期目标的人，之所以能成为社会顶尖成功人士，还因为他们懂得围绕目标设定相应的行动步骤。
这一点也很关键，有了好的目标仅仅是个开头，能够常年累月地去坚持，不断地制定计划、执行与纠偏，才是真正考验人的地方。
目标是自己去做出来的，才能避免空有理想，而不能脚踏实地。
所以，古人说得好：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。 ”
在职业发展中，一个人的良好发展需要构建目标体系，包括长远目标以及与之相匹配的中期目标、短期目标，像金字塔一样构建起来。
但目标设定好了，不管它多么的诱人，或者让你立刻热血沸腾，忍不住想要行动起来，它都还只是个假设。
要把假设变为真，则需要构建与目标相匹配的计划体系，它必须可行。
帮助我们制定可行计划的工具很多，最易于理解和操作的莫过于SWOT分析。
SWOT也叫态势分析法，主要针对要达成的目标，基于内部和外部的比对分析来提出相应的举措。可以用于企业组织分析，也可以用于个人的发展分析。
S：Strengths
W：Weaknesses
O：Opportunities
T：Threats
内部分析是S和W，要清楚自己存在的优势和劣势是什么，才能扬长避短。
外部分析是O和T，要能辨别存在的机会和可能的威胁是什么，才能知道要争取什么，避免什么。
在应用时主要分六个步骤来完成SWOT分析，如下：
Step1，客观地列出四个维度的真实情况，尽量完整，且围绕要实现的目标来判断S、W、O、T分别有什么；
Step2，进行内外部对比分析，策略自然就出现在你眼前，分别是：
——如何利用优势，来获得外部帮助实现目标的机会，即SO策略；
——如何利用优势，来屏蔽外部存在的威胁，即ST策略；
——如何利用外部机会，来抑制内部存在的弱点、短板，即WO策略；
——上面三个策略之外还有哪些威胁和弱点没有解决，对应的策略，即WT策略；
Step3，将对比分析的四个策略进行梳理，去掉相同的策略或者现实无法采取的策略，或者对类似策略进行组合；
Step4，结合要实现的目标，按“重要”、“紧急”的维度，将这些策略进行排序；
Step5，对策略要达成的结果进行量化，从而评估是否实现了策略。
别人的25年，已经被预见和证实了，我们的呢？
老胡的建议：
1、要懂得立志；
2、要有阶段性的目标承接和调整；
3、要落地形成计划；
4、计划的可行性，需要利用一个小小的结构化工具：SWOT；
你是否敢于遇见自己的25年后？
其实，不论你现在是20岁，还是30岁，还是40岁，你都应该遇见未来更好的自己，而不是已经预见问题，却不去行动。
