上个月和朋友M吃饭，席间聊到她最近很想辞职。这已经是最近几个月内第四次听到她这么说。
问及原因，她说自己的老板总是分配给她比其他人更多的工作，她加班总比其他同事多，薪资却和别人一样。“老板这么做就是偏心，他就是看我不爽！” 每说到此，她都义愤填膺。
耐心听完她的讲述，有感而发，特意分享一下自己关于“辞职”的看法。
这大概是每个人都有过的情绪经历。然而，因为“咽不下这口气”而辞职的人，大多数后来都会后悔。
为什么？因为这样的辞职并没有解决根本问题。
就像文章开头我的那位朋友M，我们假想一下她因为老板“分配给她比别人更多的工作，却拿一样的薪资”而感到不平，愤而辞职，会发生什么？而实际上她也这么做了。
她在一个疯狂加班的深夜终于忍不住，写了一封洋洋洒洒的辞职信，抄送给HR和组里所有人，明嘲暗讽老板偏心，其他人无所作为，最后潇洒地说：
"I quit！"
她很有种，可实际上却不奏效。因为她的最终诉求并不是“我要辞职”，而是“我希望工作内容能够重新分配。”
她完全可以先和老板进行面对面沟通，坦述自己的情况和困境，并表达出对工作任务重新分配的考量和建议；或者和HR沟通，申请换组。
如果这些都不奏效，找到下家再做辞职决定也不迟。这件事的结局也显而易见，老板挽留她并承诺重新分配工作，可是暗地里已经开始准备替代她的人选，最后她“被迫辞职”。
M 绕过了所有其他能够解决问题的可能方式，选择了一个最极端的方法。
这不是“辞职”，而是逃避现实。这个现实是，工作量并不会因为她的不爽而减少，总有人要Get shits done，只是这个人也可以是别人。她逃避了需要自己出面去解决问题的理智，转而肆无忌惮地发泄情绪。
“为了一口气”而辞职的人大抵如此。他们的决定往往都是一瞬间做出的非理性决定，“辞职”在他们手里更像是为了达到诉求的手段，而现实是这往往成为了他们的结局。
辞职不是得不到糖果就哭闹的手段，更不应该是要挟。聪明的“辞职”应该是让自己实现成长跨越的三级跳板，我们继续往下看。
我的一位猎头朋友告诉我，通常在职场工作三五年的人，跳槽的动因都是这个。
这一阶段的人已经获得一定程度的经验和技能，但还不够坚实和完整。他们在公司有了一些建树，渴望去看看更广阔的世界，尝试更大的挑战。
猎头最喜欢找的就是这种人，因为他们辞职的动因简单而明显。只要对症下药，没有挖不到的人。
然而职场分水岭通常也会在这个阶段出现。
因为已经有了行业基础和经验，不再是白纸一张，接下来的成长会开始加速。如果为了眼前的短期利益盲目辞职，很容易在后来到达天花板，难以转型。
我有一个朋友就碰到了这样的问题，他曾在互动营销最红火的时候一心钻研网站开发，那时候这类岗位的薪资非常吓人。
后来行业风向变了，社交媒体营销成为主流，没有人做互动网站了；同时互联网公司崛起，普通广告公司的技术工程师满足不了互联网公司的技术要求；再加上随着年龄的增长，体力和精力上也没法和年轻人比，他现在陷入了一个高不成低不就的境地。
在这个阶段做出辞职决定，不能只看薪资和头衔的“升级”，而应该结合行业发展的变化趋势和自身的成长路径来分析。
最简单的方法就是对标那些同行业同工种，却比你更高级的人才。
仔细观察他们的发展路径，从中找到自己未来可能的发展路线，并要确保这一定是可持续的。这可以平时从对本行业的趋势分析文章，行业研讨或者同行交流中窥见端倪。
这是最有远见的辞职。
能够因为这个动因而做出辞职跳槽决定的人，对于下一份工作的考虑远远不止工资和头衔这么简单。
他们会考虑地更多，比如行业的发展趋势，经济形势的变化，竞争格局的变化，同行的熟人，企业的文化，老板的领导风格，自己的职业生涯发展等等。他们到了High Level, 手中拥有的资源和人脉非常丰富，考虑的是如何让自己的价值在市场上完成最大化。
“辞职”，“跳槽”对于他们而言更像一场投资，而不是试错。可以去赌，但不能输。
这样的人，促使他做出辞职的决定就要花好久，少则两三个月，多则一年半载。
蔡崇信在加入阿里巴巴之前在香港拿着投资银行的高薪，最后却毅然放弃优渥的生活，带着妻子来到杭州。
人们钦佩他的胆量和魄力，但殊不知这个决定的背后却蕴涵着他对中国互联网未来发展的深刻洞悉，和对时局趋势的精准把握。他在加入阿里巴巴之前就对其做过详尽的调查，彼时正值互联网发展伊始，中国的新兴经济方兴未艾。你能说他是被马云完全“忽悠”进去的？我是不信的。
这样的“辞职跳槽”不是简单的情绪冲动，也不是单纯为了高薪，而是乘上时代发展的浪潮，实现自身价值的最大化。
但是不是只有做到高管了，才有这样的“跳槽”机会？不一定。只能说，如果做到高层了，这样的机会会更多，但并不意味着你在中低层的时候就不能自己去开拓了。
这和你的职位无关，而和你的眼界有关。
我曾经有一个同事和我差不多年龄，她从上一家广告公司降薪来到我们这里。刚开始我很不理解，因为她的上一家公司虽然小，但给的薪水比我们公司高多了，工作也没我们这里忙。直到三年以后，我才明白她当年的用心。你们猜猜看发生了什么？
她直接跳槽到我们公司服务的客户那边去了！
原来当年她的上东家虽然钱多事少，但服务的客户都是小牌，每年营销预算也少，做不出有影响力的案例出来。她来到我们公司，虽然钱少事多，但是公司名声更响，服务的客户都是国际大牌。
她从底层做起，用三年的辛苦换来团队的支持，客户的认可，做出了一个又一个业内知名的案例。等到时机成熟，顺理成章地就完成了从乙方到甲方的华丽转身，现在已经是一家国际快消巨头的市场部负责人。
看出来了吗？她当年的“辞职”只是找一个跳板而已，更大的野心在后面。
类似这样“曲线救国”的例子在我身边数不胜数。
我另外一个朋友，在2012年的时候从一家国际巨头咨询公司辞职，来到一家规模小多了的数字营销公司。彼时中国的社交媒体迅猛发展，人人网，开心网，新浪微博等群雄割据，微信那时还没起来。她在当时就负责客户的新媒体营销这块，后来做了两年直接跳槽到新浪微博去了。
那是2012年，新浪微博刚起步不久。现在它的市值已经达到171亿美元，远超Twitter。
再说一遍，这和你的职位无关，而和你的眼界有关。
你想去腾讯，想去阿里，想去宝洁，想去可口可乐，想去麦肯锡，想去毕马威，想去奥美，想去W＋K, 还想去创业......但你既不是名校毕业，也没有留学背景， 更没操盘过知名的案例，也没有行业的伯乐和人脉，怎么办？
一气之下辞掉现在的工作然后去投简历吗？不可能。我的建议是，把你现在做的工作、现在的公司作为起点，然后把你的梦想职位和公司作为终点，最后你要自己去设计“路径图”。怎么设置？
下图可以给你一个参考：
通常这个图都会从左向右看，但这样容易陷入迷茫，难以找到下一步可行的努力方向。但如果我们从右向左看，就会一下子清楚很多。
即从你的目标开始，依次往前倒推。
比如你的终极目标是成为知名公司A的市场总监，那么倒推找到这个目标的次级目标，即你要先成为一名在A公司或比A公司相对名气小一点的B公司的市场经理；再往回推一个目标，即你要更先成为一名在B公司或比B公司相对名气小一点的C公司的市场执行...…
每一次倒推都在公司名声，专业度，行业影响力，发展潜力，薪资水平等方面降低一个或半个等级，直到推演到你现在的职位为止。
这个规划方法的优势在于，始终以目标为出发点，围绕着目标去不断进行拆解，从而找到最适合现在的努力方向。
另外，这个路径并非只有一条主线。我们可以围绕终极目标倒推出许多条路线出来，甚至不同的路线之间可以交叉，这完全视你的现实情况而定。只要最后能回到原点（即你现在所处的岗位）就行。如下图所示：
这只是一种方法，并没有列举出所有倒推的可能情况（比如倒推时的评分标准就要因人而异），实践还需要具体情况具体分析。有空大家可以自己画着试试看。
辞职绝不应该是一气之下的冲动决定。如果利用地好，它能够成为我们完成职业生涯大跳跃的利器。对待每一次辞职跳槽，都要把它纳入到我们的成长版图中来看待，当作我们人生的一次重要投资。
但如果真的在工作上被傻逼气到了，想立马辞职怎么办？
暂时收起心里的辞职决定，转移注意力。回去泡个热水澡，喝一杯红酒，然后躺在柔软的床上美美地睡上一觉。第二天早上再回过头来想这个决定，除了辞职，还有没有别的解决方法？
辞职不仅要魄力，更需要智力。
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