01
有这么一种观念：看一个人的价值，不看他有多少钱而看他的效能。效能是什么呢？其实就是单位时间内生成的价值，说白了就是赚钱的能力。
这是个人见人爱却缥缈虚幻的技能。打破僵局的第一步不妨把它行动化，就没那么遥不可及了：
有两种生活模式：
第一种：工作时多想想这件事自己是不是有做的不妥的地方？是否还能做的更好？把教训记录反思，沉淀为考虑能力的奠基石。下班回家，健身看书，周末和朋友逛个街聊聊最近有什么好玩的事。
第二种：打卡上班，下班打完收工，回到家瘫在床上刷剧刷手机。无聊时抱怨抱怨老板和同事，顺便抱怨皮肤又变差了。
你喜欢哪种模式？大部分肯定选择第一种。
人有自己的影响圈，你每天躺在床上，那么你的影响圈就在那1.8米（好啦好啦算你3米）的范围内。影响圈的扩大路径是由内而外的，当你的思想、你的行为、你的习惯没有变化时，就算把你放在山清水秀的环境，你也会过成黑突突的盐碱地。
何以破圈？唯有主动。
消极的人盯着锁孔，积极的人去找钥匙。于是前者收获了各种各样的理由，而后者打开了一扇又一扇的新世界大门。
02:
小A做市场工作，这周领导让他写一份下季度计划，恰逢新产品上市这让他忙的鸡飞狗跳焦头烂额。
从他一上班开始处理邮件、沟通、协调、反馈客户，直到下午3点多邮件还剩下大半。然后开个会、做报表、中间不时穿插电话，晚上分析当天各项数据，时间被切割的支离破碎。
到了周五，领导一伸手：“季度计划呢？”
“做了一半，这周太忙了周末给你吧。”
“今天确认完是要发给总部的！”
“……额，那我现在就去做。。”
一到座位上，小A又回到被邮件、电话、即时通讯轮流轰炸的状态了。
我们都有很多想做的事，不管工作和生活。时间对每个人都是公平的，每天24小时谁也不多谁也不少。把哪件事情放在NO.1位置，决定了你在后面一段时间内所能产生的最大价值。
为了不浪费你的生产力，so，在撸起袖子干之前，请把最重要的事贴上红标签。
03:
A、B、C三家公司正在竞争一个大单，各有长板也各具软肋，客户公司当然也心里有数，因此犹豫不决迟迟没有拍板。
眼瞅陷入僵局，A老板在内部一商量：你看啊，我们在市场推广上绝对占优，但产品开发能力差了些，我们是不是可以找B或C合作，一起接下这单？
经理们纷纷点头，有人提出了建议：B公司上回在材料中掺水虚报，而且听说在合作时只顾自己利益。C公司就靠谱多了，团队能沟通会协作、之前报价也合理，咱还是找他们吧。
于是A和C两家公司小手一拉，拿下合同。
一脸懵逼的B老板满头问号：我做错了什么？怎么就出局了？！
世界已变得更加多元，不再非黑即白或非此即彼，更多的通道是：“你很好，我也很好，我们在一起能做的更好 ”的双赢思维。
李笑来曾说，一个只能看到输赢的人，和一个能够看到共赢的人，两个人的世界有着天壤之别。
那么如何确认对方是可以和你共赢的人？
双赢品格则是基础，人际交互中一大半目的就是为了建立信任关系。站得直行得正，会吸引到与你相似的人愿意携手。
在“知彼解己”式的双向沟通下，进一步为情感账户增值，不断放大协作效果，形成了1+1>2的局面。
04:
回到标题说的，为何什么都不做，会越来越穷？
首先，你看到的视野和你的影响圈一样，半径就一丢丢连想画个大饼都画不出。当你坐着不动时，圈子外已经川流不息迭代了一轮又一轮。这年头钱攥在手里都会贬值，更何况人了。偏安一隅更难以岁月静好。
其次，什么都不做，意味着注意力被熟悉的日常高度稀释，无法聚焦到有价值的事情上，赚钱的能力自然爬不上去。
再次，“输赢思维”容易将你压在天花板下。必须主动走上前伸出手，双赢模式才有共同撑起更高空间的可能性。当然本身靠谱是关键，不然人家看到你避之不及，还携什么手啊。
你什么都不做，注定将变得陈旧而缓慢，而这就是，将钱吓跑的样貌。
【参考图书信息】
书名:《高效能人士的七个习惯》
作者:史蒂芬·柯维
译者: 高新勇
出版社：中国青年出版社
