不要以为只有对你来说，35岁像是一条人生分水岭，事实上，企业对人才的思考，也确实会因为对方跨越这条年龄线与否，有所不同。
“35岁后，除了要有不怕死的精神，更重要的是，还要有不会死的条件，”聚阳实业人力资源部协理周文津说得坦白：“企业的速度很快，不想被市场淘汰，或者‘35岁领25岁薪水’，能力就要跟着年龄‘增值’。”
究竟什么条件，是“职场35”该有的Sense与装备？综合横跨科技、金融、制造和服务业10位人资主管的建议，我们发现在职场中“‘就’备战之‘位’(升上管理职)”不可或缺的4大Sense和1大准备。
Sense1：具备百万年薪级的实力
35岁时，你的目标收入是多少？人资主管普遍认为，一个35岁的“人才”，不是应该“已经”领到百万年薪，就是至少也要有百万年薪级的实力，或以此为企图期许自己，如果落差太大，就反映出之前的累积不够。
听来有些残酷与现实，但想要当职场领头羊，加入领先群，势必得以高标而非低标经营自己。事实上，根据主计处调查发现，2001～2004年，想要跻身“年薪百万俱乐部”，平均是在40～44岁。但自2005年开始，已有约34万名的年轻人在40岁前达到年薪百万水平，这样的数字还在不断攀升中。
毕竟，薪水反映出的是个人工作价值与不可取代性。若偏低太多，不啻也是生涯规划的另一种警讯。其实， “只要够努力，应该都能做到，”周文津和统一证券人力资源处资深经理于鸿洁不约而同指出，他们自己晋升“年薪百万俱乐部”的年龄，同样是在30～35岁。
以于鸿洁来说，五年级中段班的他原本想留在学校做一名学者，但计划赶不上变化，后来法令更改，规定博士才能担任大学讲师，让他的人生在30岁被迫转弯。已婚的他为了扛起家庭经济，30岁才进入职场，开始自己的第一份工作。
尽管证券业是业务挂帅，但于鸿洁很清楚自己乐于建立制度的个性远胜当业务，于是一开始就选择往幕僚体制走。进入统一证券后，他从担任企划专员开始，再以优异表现转任总经理特助，之后转调到人力训练处，开始精耕人力资源领域。不到5年时间，他也拿到百万年薪入场券，并没有因为起步晚或走的不是业务这条路而落后。
“25～30岁是摸索期，30～35岁是定位期，35岁是生手到熟手的分野线，也是转折点；35～40岁，一定要就位，浮出台面，才有可能在人生精华期有所发挥。”这是于鸿洁的专业建议，也是他过来人的体会。
怎么看一个人有没有百万年薪的实力？人资主管们眼中有个代表性指标：他的职涯地图中，有没有多元能力的组合配置。
Sense2：最好具备多元能力配置
不管是创业、部门轮调或跑业务，最好都在35岁前尽量争取、尝试，开发自己不同面向的潜力。如果一个人到35岁还是只有单一职能，不仅让企业在他的可塑性上打问号，未来发展也会受到局限。
因为要晋身管理阶层，需要全面观照与整合型的能力，这些过程很难等到35岁后再从头建立。一定要在职涯初期就有意识、有步骤地规划。
柏克莱大学建筑系、早稻田大学MBA毕业的陈裕讯(化名)，就是一个好例子。美国工作6年后，2006年他成为外商银行储备干部的一员。2008年结训，便被派任负责“50～300万财富管理”项目，去年中旬到新成立的内湖分行，出任财富管理理财业务协理一职。
能搭上“直达车”，背后是段快速压缩的学习历程。储备干部以“万中选一”的录取率进入银行，淘汰率高达50%。等正式分发到单位后，能够坚持下来的，更是不到一半。
（摘自台湾《Cheers》杂志115期）
