当你作为一名新人加入公司，也许会先与一位你称之为老师的人开始共事;或者在某个团队作业的项目里，你找到了都爱打篮球且球技相当的队友……最初也许只是聊得来，与单纯的朋友不同的是你和他在工作中还会有交集。有时候你甚至还要花精力去经营这样一种同盟友谊，或者也会有在某一时刻结束同盟关系的必要。这件事关乎情感，也需要一点点小技巧。
从人力资源的角度来讲，不建议职场上有意识地去拉帮结派，但类似同盟的关系客观存在，和聊得来的同事更亲近些很正常。性格作为因素的情况比较多，这是最无意识的物以类聚人以群分。性格没有好与不好，自然形成的性格同盟基本上没有什么风险。进入职场你就有一个自己的情感账户，这体现人与人之间的信任程度，要抱着积极、健康的态度与人交往，维护好这个账户。
除了性格因素外，还有两个有关沟通的很重要的方面，一是品德，二是能力。前者听上去层面比较高，但如果一个人品德有问题，或者持有的不是主流的价值观，包括不认同公司文化，品味另类等等—这些都包含在广义的“品德”范围内，那么一般还是对这些人敬而远之的好。另外，若有心结盟，可以找一些工作能力上对你有帮助的人。
职场上有一条不成文的原则是不要和直接上司成为好朋友。这是从给自己增加风险的角度来说，可能会对与其他同事的相处带来负面影响。当然，如果和上司的良好关系适当发展，日后也可以成为对自己能力有提升的同盟。另外，公司人要注意：一是避免向关系好的同事传播公司内部的一些负面消息、小道消息，这不仅仅是八卦，你会承担职场风险;二是不刻意经营尤其是公司内的同盟关系。
