如果说以前还有任何心存怀疑者的话，那么这次经济大萧条已经证明，经济是全球性的，而全球的劳动力资源既相互融合、又彼此依赖。因此，领导者的职责从来没有如此复杂，而国际专长是现在确定多数首席执行长时所需要考虑的必备条件。
然而，拥有全球思维且深入了解世界各地商务文化的管理人员匮乏，这对希望招纳人才，借助他们的能力在困难经济形势下取得成功的企业提出了一个严峻挑战。
如果你对自己能为企业的海外业务做出的具体贡献有现实明确的认识，那么寻求去海外工作作为实现长期职业抱负的方法就是明智的举动。另一方面，如果你留在国内能做出更大贡献的话，那么出国就可能有失谨慎。
在你寻求去国外任职之前，应该先了解自身的能力和不足，并诚实地面对你希望出国的动机。如果你将国外的职位视为在本国缺少机会的短期解决方法，那么你可能得努力表现出自己的价值，并将面临来自当地人才的激烈竞争。
此外，出国并不是为获得全球经验奠定基础的唯一方法。在国内时，你可以和国外的同事建立关系，以了解他们的需求，并帮助管理影响其它地区的项目。
这可以磨练你的全球工作技能，并帮你为到国外任职打下基础。实际上，在许多情况下，你都需要做这种跨国工作，以评估你是否具备在需要文化认知、求知欲和严谨职业道德的多元化、不确定的环境中担任领导职位所需的领导素质。
当评估你的技能组合时，应该考察哪里有需求。随着经济衰退的结束，预计快速发展中的“金砖四国”──包括巴西、俄罗斯、印度和中国──将占据更多的全球产出份额，亚太地区仍然是希望所在，其中，中国内地、香港和新加坡仍是外籍人才的热门选择。
还应该认识到，为了应对金融危机，许多企业已经对最高层雇员以外的全部外派员工实行降薪。
例如，现在在许多情况下，企业都与主管人员共担住房与教育费用。尽管这些问题和年假等其它问题是可以协商的，但要确保你的基础工资和奖金能体现行业标准。
其它考虑因素包括子女和父母的年龄，与国内专业圈保持联络的能力以及国外职位的稳定性。
如果你接受了某个国外职位，那么你应能证明你能在两、三年内展现出明显的影响力，否则这项工作将不会如你所愿为简历添彩。为了在事业上取得有利突破，你需要：
──了解你将派驻的国家的文化，或要求接受文化培训。
──评估你所在公司的全球战略、地区战略和本地战略，并确保你有能力应对在实现公司目标方面的期望值。
──研究该国的社会生活，以确保你的家人能适应新国家的生活环境。
──和你的公司就该项派驻工作将如何推进你的事业发展达成协议，并确定在派驻工作结束时调回国内的条件。
──制定继任计划和培养领导者的方法，使你的企业最终实现管理团队本地化。
一旦你踏上异国的土地，就应该做好比最初合同条款规定的时间待得更久的准备。尽管派驻国外的建议最短期限为两年，但你会逐渐发现，你的个人发展、职业影响和生活质量都比在国内时有明显提升。
但是，如果你确信自己打算回国，那么在五年内采取以上措施，以避免和国内商务环境失去联系就很重要。
如果中途接到其他国际工作安排或在国外工作的期限延长，那么就应该重新审视这份计划。
了解本国的最新发展情况，并找到与你所在的专业圈保持联系的方法，其途径可能是通过行业组织、慈善协会或网络。
全球商业的变化性质要求同样具有变化的领导力，不只是引领企业走出经济萧条，还要推动企业实现可持续的最佳业绩水平。
通过在新的市场中施展你的技能，为下一波繁荣做出贡献，为此冒风险不仅值得，而且最终将助你迈入精英管理阶层，并令你的财力和眼界都得以扩展，从而丰富你的生活方式。
