一个是前朝打拼的旧部，一个是走马上任的新官。当老员工遭遇新上司，各人心里都有杆秤，想掂清楚对方的分量。这会儿最要紧的当是理顺新关系，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从。
一 主动示好投其所好
新经理来了，没有带秘书，于是我就顺理成章地从办公室文员升任了他的秘书。记得新经理上任前一天，我主动把他的办公室打扫得干干净净，第二天一上班，看到办公室如此干净，新经理连连称赞我做得好，工作认真细致。就这样，自己给新经理留下了很好的第一印象。接下来，根据我了解到的信息，新经理性格偏内向，听工作汇报喜欢精练简短。于是，我从来不跟他开玩笑；汇报工作时提前做好准备，一般的事情不超过3分钟，重要的事情打好腹稿，也尽量简短。总之，我觉得，跟新上司打交道就要主动一些，在了解了他的性格、工作风格甚至爱好后投其所好，让他感觉到你在主动配合他的工作。
点评：
新上司到一个新的环境中，他需要了解熟悉工作和环境。这时，如果员工能主动为新上司打理一些事情，并配合他的工作，他会感到高兴，同时也能让他尽快进入角色。因此，作为下属，如有条件，要尽可能地提前了解有关新上司的事情，尤其是他的工作方式，风格和品性。
二 调整自己适应新上司
我的总体感觉是新上司到了，郁闷也来了。他三十出头，帅气十足，据说还是单身呢。自己心里暗喜：和这样的帅哥一起工作，带劲儿！可是，真的工作起来，却恰恰相反，让人郁闷的事儿真不少。他不苟言笑，特严肃、刻板，还特别爱批评人。我一不小心文案上出了个小错误，他都要唠叨上半天，还动不动扯上不够敬业、不负责任等一堆大道理。到了下班时间，我也不敢轻易离开，要等主任走了以后再走，可往往是临下班了，新活儿也来了，没办法，还是得加班。
点评：
改变别人要比改变自己更难，试图改变新上司更是不明智，也很危险。因为每个上司都有自己的工作方式、风格和品性，这些是难以改变的。作为下属，最好的方式就是放弃试图改变上司的念头和幻想，不抱怨、不消极，积极调整自己的心态和工作方式，主动去适应新上司。经过一段时间的调整后，会逐步适应，当然这个过程要尽量缩短，不易太长，否则新上司会觉得你在和他作对，那后果就不堪设想了。
三 做好分内的新事情
作为销售分公司，我们的老板通常是一到两年就更换调整一次，所以自己基本上适应了新老板的更换。要说有什么高招，也没什么，我觉得最重要的就是把工作做好，给新老板一个良好的印象，自然就会赢得新老板的重视。新老板上任期间，有些员工开始频繁单独约会新老板，有的明显是在拍马屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是没有几个把心思放在业务上。不过，我一直稳坐钓鱼台，拜访老客户，开发新客户，充电学习等如同以前一样正常。到了月底，我出人意料地夺得了个人业务量的第一。
点评：
不管新老板制定什么样的新政策，烧什么火，作为职员，首要任务应该是积极出色地完成自己的本职工作。反之，一切出于非工作目的的努力最终都不会长久，也许会让人得一时之利，但终究不是权宜之策，也不利于个人的长久发展。一个合格的新上司，最希望看到的不是下属的阿谀奉承，拍马屁，而是下属的工作业绩。作为下属，当你做好分内的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮时，一定会得到新上司的欣赏和重用。
