企业对员工进行测试，发现员工不足或者与岗位要求有差距，通过培训可以帮助员工修补职业能力差距与性格短板。个人参与测试，不是简单的定位，而是给自己做职业规划找依据，通过测试调整发展方向。
小飞专业学习广告策划，毕业后在一家小型广告公司做了近三年，最近辞职出来打算换家大点的公司，没想到投简历、初试都很顺利，却在作品展示和测试环节被拒绝了。
要说拒绝小飞的原因并不复杂，只是因为参加企业方的性格测试，他的测试结果是绿色性格，被HR负责人告知不适合做创意性工作。虽然作品不错，既往工作表现也优良，他却失去了一份期待已久的工作。小飞不甘心，怎么可以用一个性格测试，就注定了一个人的职业命运呢？
这类事情在当下的职场上并不新鲜，企业迷信各种测试，测试结果不加探讨分析就成了选人用人的重要武器。而一部分员工也迷信测试，测罢就把自己安置在结果注定的方向上，怀疑自己是不是适合当下的岗位，期待一个暂时不能获得的位置。
事实上各类性格测试也好，能力测试也罢，具有的只是参考性，而不是决策工具。这些一时风靡职场的测试工具到底有没有用，怎么用呢？
企业：
企业对员工进行测试，只是对员工当下的能力、性格特征进行了解，通过这种工具，让员工能够人尽其才，也能够帮助他们弥补短板。通过长期、定期的测试，让员工看到自己的成长与进步。一次性格测试，如果企业操作者不专业，盲目使用测试工具，一味相信测试结果，简单地将结果确定为用人的指导工具，就会导致优秀人才被埋没，潜在人才被遗漏，偏才、怪才被剔除。
某科技公司HR也用能力和性格测试工具，每年都要求全体人员参加测试，测试结果只对员工个人公开，公司严格保密。对于测试结果中有某方面突出能力的人，企业建立专项人才库，当出现相关岗位机会时，企业优先起用。对于有缺点不足，或是性格与岗位要求有差距的人，企业通过整体培训、专项培训、分级培训帮助员工弥补不足，修补职业能力差距与性格短板。对于这家企业，HR培训工作重点，就是通过测试结果，不断帮助大家全方位进行提升，真正做到选了人还要育人，育了人还要帮助人抓住机会。如此坚持多年，测试不仅没有让企业流失人才，反而让真正有能力的人安心留下，因为他们知道在这里不仅有机会，还有自我提高，自我认知的空间。
个人：
自己做各类测试时，不是简单地给自己定位，而是给自己做职业规划找依据。不可能因为你性格测试结果适合当老板，就会有人给你个老板当，也不是你性格测试结果有当艺术家的潜力，你就不学不练自然而然变成艺术家。
各类测试对于我们自己，最大的价值就是，当你测试出能力的优势时，要懂得在现实工作中找到发挥的着力点，让这些优势尽可能多地展现出来。测试中存在的不足，正是要通过规划来补充的，技术能力不足就进行专业学习，情商力差就加强这方面的训练，当我们通过测试找到优劣势的时候，就是目标明确的成长契机。
学会运用这些测试，而不是简单地对号入座，就能够轻松驾驭未来，作出最优的职业规划，形成最具有实践性的职业成长策略。
专业提示：
企业：使用测试工具要注意工具的变化性，过于固定，员工会找到规律，使之无法达到预期效果。使用过于频繁，会让员工厌倦，测试结果会有偏差。同时，测试结果要严格保密，不能让员工的测试结果成为别人的谈资，那样会对有些员工造成伤害，或是引起自负。
个人：测试工具不宜反复使用，选择某一个比较权威的测试工具，以年为单位进行一次测试。之后根据测试结果观察自己的变化，是不是改善了能力与性格中的不足，是不是让自己变成了更加复合的人。根据自己测试结果的变化，调整下一年度的努力方向、学习内容、规划定位，如此长期操作，测试就会成为大家的晋升助手。
