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职场请设立自我管理体系,建立定期评估目标

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最近,国内的疫情已经逐步稳定, 秩序也在恢复,只是经济还处于复苏过程中,这时候我们关注一下身边的环境再关联各项大数据就能看出,当下的整体经济是极不乐观的。

上周国家统计局4月经济数据中显示,4月份城镇失业率相较3月份上升0.1个百分点,达到6%。

从年龄段来看,就业压力最大的是16-24岁的人群,这部分群体4月调查的失业率高达13.8%。

除了失业率之外,另一个数据也值得关注:劳动时间。4月全国就业人员的平均每周工作时间是44.3小时,而疫情之前这个数据通常在46小时以上。工作时间在一定程度上反映出的是就业的质量。

根据中国的失业登记制度,我认为这个数字和事实相比是有所低估的。

我注意观察,媒体喜欢用的 “报复性XXX(消费)” 其实并不多, 很多行业还处于低谷期,疫情改变了很多人的生活观念,这和经济收入不乐观有相当关系,经济收入不乐观和工作期待不乐观相关。

很多人在复工之后才发现自己的工作已经不存在了。疫期让很多人对工作和生活有了不同的期待。

有好几位朋友找我发感慨,又是新的一年,每年订的计划都是雄心万丈,什么原则都用上,但过一两周就有这样那样的原因,于是慢慢变形,计划赶不上变化。

何况一个长长的寒假过后, 对很多人来说几乎面临了翻天覆地的变化,春节前的计划已经完全无法执行了。

但是任何一个长期目标都有可能受到这样那样的因素影响,今年没有疫情,也会有其他因素,但只要活着,对工作和生活有更好更高的要求,就必须要有长、中、短期目标才行。

我们都有雄心万丈的时候,但也常常无比沮丧,似乎走着走着,我们就忘记,几年下来,回顾曾经的目标,都变成了美好,少不更事的向往。以至于很多人讲中年人会变得油腻,因为生活会让人越来越现实。

2:

习惯是人生的基本盘。

自律是习惯

发展是习惯

思考是习惯

凡事建立目标、计划、找方法也是习惯

........

人人经常会说这是XX习惯,但绝大部分人还是没有意识到习惯的巨大力量。

我们都要设立自我管理的体系,主动建立定期评估目标习惯

前几天公司同事在群里发了一位候选人投来的简历,有同事笑称此人简历收到过很多次,有其他同事看了简历,感慨地说,背景不错,可惜了, 运作得太差。

我们每年都会看到这样学历、经历都不错,但是再也找不到更好机会的候选人,在职场上已经走到头了,却在到处乱撞,很不得法,努力找工作,但不知道他已经到了一个在现有情况下再难突破的境地了。

这个以后再详论。

这些职场上再也不可能上去的人中有很大部分并不甘心。因为很多人条件并不差,但是这么多年认知并没有提高。

很多方面没有跟上时代,起码没有跑赢同龄人。

其实这些人,往往都没有清晰明确的人生目标,在到处是方向的时候,走到哪儿是哪儿,慢慢让机会越来越少。

建立起定期评估目标习惯,至少每周有个时间静静地审视自己的长期,中期目标,不断根据外部环境,调整短期目标,建立行动计划。

让紧盯目标习惯推动自己渡过间歇性失去方向的迷茫时期。

3:

在失去方向时,可以做些永远不会错的事,增强对生活的掌控感。

一个人失去动力,常是觉得计划总是完不成,目标遥远,实现可能性小,无力感。

现实常常让我们无力。

查尔斯.都希格在《高效的秘密》中讲过:

让人产生动力的方法有两个:一是确信局面在自己的掌控中,二是给自己的行动赋予更大的意义 。

一个人觉得计划总是完不成,目标遥远,实现可能性小,现实常常让我们无力,自然会失去动力。

外部环境的不由掌控的变化,内在固有的懒和贪是我们每个人面临的共同问题。

不由我们掌控的强大环境,比如外部环境的变坏,很容易让我们对自己的懒和贪也举手投降,不仅失去对外部的掌控,也会失去对自我的掌控。

要知道,外部环境再怎么不受控的变化,我们也可以从控制自身做起,提升我们的掌控力。

我经常和候选人讲,哪怕裁员失业,如果你的短期目标是找一份工作,那也可以用工作中的状态,保持职业形象,每天穿得象工作一样漂漂亮亮,精神上也不能松松垮垮。

再差的环境,我们也知道,有些行为是怎么样也是正确的,也是我们自己就能控制的,所以最简单的可以从健身、早起、阅读、写作开始,提升自己的掌控力。

4:

目标易散乱,就为每种散乱找一个解决策略。

曼彻斯特大学的詹姆斯.利森教授认为人类错误有四种模式:

1,重复的错误

2,转换目标:想做一件事,却做了另一件

3,缺乏,反转:事情没有坚持到底,做了半拉子,就停下了,再也没做,或者回首已是隔世般生疏

4,混合,混乱:想做什么却做了别的

了解自己总是偏离目标的模式并拟定对策。

例如,

总是重复错误:将目标记录在醒目的地方,每周定期思考自己的目标

总是转换目标:用自己习惯的方法做每日日志。犯过错一定要记录,定期复盘,从错误中总结

目标总是不再合理:建立情境管理,即在什么样的情境下,我应该采取何种新的措施。

比如,在公司团队出现30%以上人员流动时,就改变原有在公司稳定发展的目标,去找新的工作。这样把情境应对定好,即使原有的目标

短期目标受到干扰,但不一定长期目标就一定要改变;计划赶不上变化,不是不要计划,正如我们在旷野里行走,地图也许会不管用,但我们不能没有方向,目标就是我们的指南针。

无论环境如何,一个人想要长期的发展,变好变强是不变的方向。

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