白驹过隙，时光荏苒，2017年悄然而至，不知道你的总结写好了吗？计划订好了吗？骚动的跳槽季，是否有行动计划了？年底的奖金能拿到多少？明年可有晋升机会？好多好多的问题，好多好多的焦虑，很多宝宝陷入了自我认知型焦虑，感觉自己现有的工作做不好，也找不到更好的工作了。最近在知乎live上进行了一场关于求职与跳槽的分享，一共12个法则，希望能帮助到你进行该不该入行、怎样晋升、该不该跳槽的思考。
“怎么入行？”
我对行业一无所知，怎么入行？
我虽然开始做相关工作了，但是非常迷茫，不知道怎么展开？
公司根本不重视我在做的事情，我该怎么办？
法则1：找对人，事半功倍
在我入行的时候，社交网络刚刚兴起，我每天在新浪微博、Twitter、Facebook、Linkedin、若邻网、天际网上像老鹰一样寻觅猎物。我的小猎物，就是各大互联网公司负责招聘的key person，其实找寻方式也很简单，就是搜索目标公司+职位+招聘关键词，一般会发布这种信息的就是Boss本人啦，因为可以直接跟Boss对话，求职效率也高效的多。
找到猎物后，傻愣愣地搭讪其实很不友好的，我都是先跟踪一段时间，了解清楚Boss的背景和喜好之后，再定向搭讪的，搭讪的原则就是，你得暴露出让对方感兴趣的点，不能说你好我求职就指望人家通过你了。我当时的手段就是频繁给对方产品提建议，果然引起了注意，成功率极高。
如果对方让我发简历到邮箱的话，我会在邮件标题注明微博ID、姓名、求职职位、手机号，提升对方的关注效率，简历直接附在邮件正文里，也会在附件插入一份，还会在附件附带一份对方产品的分析报告。数个offer都是这么拿下的。因为这招太好用了，我干脆做了一个基于微博求职的工具叫『微伯乐』，后来全职工作太忙了，这个兼职项目就放下了。现在载体从社交网络变成微信了，但是傻白甜的小朋友还是多，加人就说你好加我，拜托宝宝，你是who？为什么我要加你？你这是买彩票求中奖的加人方法哇！
法则2：圈子生存法
一个人单打独斗机会是有限的，要找到一个匹配你的圈子共同成长，大家互相推荐交换机会是非常不错的职业通道，我在的一个叫做『移动饭醉团』的群组，只有32人，最开始都是pm、编辑、设计，几年后还是32人，群里却出了19个ceo和3个投资人，优秀的人会互相激励。我从MobileUE的群组里也挖了2个人到百度，都是非常优秀的人。如果你还没有自己的圈子，建议赶紧检讨一下，多参与点行业聚会吧！
“怎么晋升？”
大家项目文档都做的差不多，我该怎么脱颖而出？
虽然我想定流程标准，但是其他角色也想定，我怎么争取主动权？
工作有段时间了，到底该怎么晋升？
感觉职业发展遇到瓶颈了，该怎么突破？
法则3：自我职业标签
我们有个同事，设计公司出身，特别擅长包装和创新，她的个人职业标签就是创新，在职业晋升的时候，她的创新一直是加分项。我自己的职业标签则是专业方法论体系，不断总结沉淀并分享。你也需要找到一个自己独特的地方，并把这个点无限放大，这是你的职业竞争点，综合优秀的人不常见，单点优秀的人非常多，找到你的点吧！
法则4：了解职称要求
不同的职位有不同的晋升通道，也有不同的职称要求（也有叫任职资格的），职业晋升就是打怪升级，一定要在打怪升级之前，阅读好攻略，你会事半功倍。很多人都是在晋升答辩的时候，才突然发现有某项要求，比如创新，而自己没有做任何这方面的事情，那这一项肯定就没分了呗。我有一次跳级晋升，就是匹配了对应级别的职称要求。
帕累托法则就是20/80法则，也叫二八原则，说的是80%的结果是由20%的事情决定的，所以我们要做的是，搞清楚什么是那个20%，如果你在所有项目上均匀分配你的精力，你很难把所有项目都做好不说，也很难出成果，所以找到20%，可能是Boss特别关注，可能是对项目有特殊贡献，把这20%吃的透透的，一定会有好结果。
法则6：项目结果沉淀，项目命名
为啥都是做项目，有人引人注意，而你默默无闻？很多时候不是项目的结果有本质差异，而是他把结果进行了沉淀放大，你则缺少总结和沉淀。百度是有CaseStudy文化的，项目中遇到的问题和取得的成绩都会在CaseStudy会议上被探讨，当然别忘了还要发一封抄送各种大Boss的邮件哦！非常重要的项目，一定要起一个内部代号，雷霆行动啊，闪电计划啊什么的，保证可以被人津津乐道好几年，什么？你叫v2.0项目？肯定转头就忘了好吗？
法则7：方法论沉淀，影响他人
那些被人记住的人，都是因为非常擅长沉淀方法论，比如说俞军，一提到他你就能想到『产品的十二条军规』对吧，最近江湖中的传说俞军又再度出山，提出了新3条，境界再上一层。马化腾的用户体验10/100/1000法则和全民CE，都是影响深远的方法论。这些听起来太遥不可及了，那么我们是否可以从小的做起，比如你做了一个搜索流程，总结了一些搜索心得和模式，是否可以适用于公司其他项目的搜索流程呢？我们就从百度网盘的登录注册，推了一个帐号体系模式设计，复用在公司大部分移动产品的帐号流程。
法则8：跟对人，做对事
最终决定你晋升与否的关键因素，是你的直属领导，记得之前白鸦说过，在一家公司要做到『信、学、干、专』，这个信非常重要，很多人都缺乏对直属领导的信任，背后讨论领导坏话是小圈子的最大话题，其实真可笑，如果你真的质疑人家的能力，离开就好了，如果你死皮赖脸不离开，就要学会信任，并且去学习他的优点，我的百度之旅非常幸运，遇到一个还不错的领导，教了我很多职场法则，今天我分享的很多，都是从她那儿获得的启发。
“怎么跳槽？”
我什么时候该跳槽？
想跳槽又不想投简历，怎么办？
未来3~5年我该怎么发展？
最近有若干个朋友跟我聊到中年危机，对未来非常迷茫，其实更多的是对跳槽的恐惧，担心高不成低不就罢了。
法则9：跳槽的净值= （跳的提升-跳的挑战） – （不跳的提升-不跳的挑战）
怎样判断自己该不该跳槽呢？原则就是，先看看跳槽会不会给自己带来提升，你现在是产品经理，跳槽还是产品经理，跳个毛啊？老实呆着吧！如果跳槽变成高级产品经理，并且带一条业务线，那就是加分项了，但是带一条产品线挑战非常之大，也许超越自己的能力，略微减分。这时候你的经理跟你说要给你晋升一级，好了，不跳槽也是高级产品经理，是不是可以再等等，经理又说了晋升的条件是业务数据翻一倍，什么？这个挑战未免有点大！好了，你自己计算吧！
法则10：欲望要纯粹
我之前离开百度的时候，什么都想要，最后就懵掉了不知道怎么选，好在一个朋友提醒我，欲望要纯粹，你最想要的是什么？那是你唯一的抉择标准，好的，我选择了成就感，于是待遇回报就变成其次了，我选了最难的一条路，虽然这条路充满荆棘，但是确实是存在着不断自我突破的成就感的。
法则11：猎头也是我的朋友
很多人都有被猎头骚扰的经历，非常烦，跟房地产销售一样，直接挂电话是最痛快的选择。但是其实不然，中国只是猎头市场鱼龙混杂而已，也是存在好的猎头的，比如说职人社的黄海均老师，就是个人脉和机会的大本营。不妨尝试找到他们与他们做长期的朋友，他会持续告诉你行业的职业动向，平均薪资，哪个公司又释放了机会，至少你是睁着眼睛在行业里看机会的，也不用一换工作就只能投简历啦。
法则12：Key Person四象限
找到你的Key Person，在纸上画四个格子：
一个格子是你的导师，是可以在你的职业生涯帮到你的人，不多，3个左右就好，很多人一离职就跟前Boss彻底say goodbye了，其实前Boss都是你的最佳导师人选，很多创业者都是从前领导那里拿到第一笔启动资金；
第二个格子是你的朋友，朋友嘛无所谓职位高低、贫富贵贱，关键是你需要倾诉的时候能找到他抹一把眼泪鼻涕，听起来好像无关痛痒，但是我有很多创业的朋友完全无法表达倾诉，经常自己晚上裹着毯子发呆，就是没有朋友宫；
第三个格子写上你的伙伴，这个格子是可以跟你合伙共事的人，如果你是个设计师，你的朋友都是设计师，你不喜欢pm也不喜欢rd，我只能说你太狭隘了，一定要找到可以跟你一起搭伙的人，这样组合起来才能在你有需要的时候为你所用。
最后一个格子写上你的学生，很多人是忽略这一点的，只想跟牛人交朋友，不削于与小朋友为伍。其实不然，小朋友成长三年后未必比你差，所以一定要有慧眼，发现他并且伴他成长。我认识的有成就的人都是谦逊柔和关怀后辈的，尝试做做伯乐吧，回报会让你惊喜的。
最后，推荐大家一本书，《商业模式新生代（个人篇）》，看完后制定一下你的个人商业模式计划书，找到你的职业发展方向，千万不要今天做做ui，明天转了运营，后天转了交互，再后来又转了pm，别人都已经成专家了，你还在小白领域轮岗呢，加油，找到你的方向吧！
