最常用的项目控制管理的有效工具：甘特图 .pdf甘特图是管理项目的常用方法，其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个...(展开)

文：古典三十几岁，该如何让自己升值？35岁似乎是一个分水岭。有人越“老”越吃香；有人焦虑自己会不会被裁员，未来要如何发展。最近收到这个提问，就很有代表性：古典老...(展开)

文：张良计今天文章的观点非常直接，做人一定不能太要强，否则就会吃大亏。01:什么叫太要强？超出自己能力范围太多，为了达到目的，伤敌一千不惜自损八百的行为，就是太...(展开)

甘特图带日历工作计划进度表.xls甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利·甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度...(展开)

有人问我，有哪些事是离职后才想明白的。我回顾了一下，从2002年工作以来，经历过 8 家公司，也经历了 8 次离职，有 4 件事体会深刻。一、别人只会通过你的工...(展开)

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文：格总1:在我的投资生涯里，曾经接受过这么一次拷问，直击灵魂。有一次项目汇报。作为主管投资的部门负责人，我在台上汇报，讲得一套一套的，跟所有人讲这个项目收益多...(展开)

来，看看你是不是经历过下面的两难处境：公司安排的工作跟个人的发展规划冲突，做吧，总觉得个人意见不被尊重，难以心甘情愿，不做吧，既很难说服领导改变想法又担心领导对...(展开)

Q：我所在的研发团队，负责的产品，技术上没有什么挑战，近期看来也不大可能发展成有规模的大产品，在这种情况，我该怎样持续提升自己的专业能力？A：这个问题，是在中小...(展开)

Q：原来做乙方项目软件经理 8 年，去年跳槽到一家大公司的信息化部，今年开始要当甲方项目经理，缺少当甲方的经验，怎么才能做好甲方项目经理？A：你现在甲方公司的信...(展开)

作者：张良计来源：张良计（ID：zhang_liangj）01、你的完美主义，很可能会成为别人占便宜的借口今天聊个感触挺深的事儿。我有一位朋友M，是出了名的职场...(展开)

全自动甘特图excel模板 .xls甘特图——最常用的项目计划管理的有效工具甘特图(Gantt Chart)，也称为条状图(Barchart)是1917年由科学...(展开)

文：张良计01:今天聊个感触挺深的事儿。我有一位朋友M，是出了名的职场“救火队长”。什么意思呢？公司里的任何项目，只要有开天窗搞砸的可能，最后都会被推到他这里来...(展开)

最近大家关于失业的焦虑挺多，加上最近互联网行业大裁员的新闻，让不少人都人心惶惶。这让我想起自己所在的广告行业，也面临着同样的问题。所以今天想从这个行业入手，以小...(展开)

最常用的项目控制管理的有效工具：甘特图 .pdf甘特图是管理项目的常用方法，其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个...(展开)

文：格总1:先讲个真事儿吧，在我初入职场第2年。当时在海外某国做项目，认识了公司一个当地资深的销售经理A，前几个月感觉还挺好。有天加班很晚，他还开车顺路送我啥的...(展开)

作者：格总1:很多人问过我，当初是怎么从一个普通销售，转行去做的投资呢？投资多高大上啊，他们也想完成这样的转型。这段经历有点“奇遇”，今天聊下吧。离开华为后，我...(展开)

作者：张良计01:最近关于大小周的讨论挺多。所谓大小周，即一周工作5天，下一周工作6天交替循环的工作制度。工作5天的为大周，工作6天的为小周。先是字节跳动发起员...(展开)

工作分解结构是一套遵循逻辑、可视化、结构化的可展示视图，即：项目任务工作日常活动，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下...(展开)

操作方法01:摘要。创业计划书摘要简洁、可信地涵盖所有要点，将内容浓缩，做到言简意赅。02:产品/服务描述。这个部分主要介绍拟投资的产品/服务的背景、专利申请情...(展开)