身为设计师，随着工作时间变久、经验增多、业务需要，会慢慢面临带设计团队的需求。而很多人都只是对设计精通，对于管理没有概念，都不知道怎么带团队。这篇文章，看看作为设计师，如何才能带好团队呢。
以前，我认为带人嘛，挺简单的，就是自己打打嘴炮，别人做东西就ok嘛。
但这事儿真落到自己头上时，瞬间眉头一紧，感觉事情并没有那么简单。因为，相比自己做出一个牛逼的设计，建立一个设计能力强、学习氛围足、思维活跃、有创造力的设计小组，真是一件令人秃顶的一件事儿。
今天就撸一篇文章，分享下在这个过程中我的一丢丢思考。
在带团队之前，首先要明确“什么是好的设计团队”。一般可以通过2个维度来衡量：
1.公司层面：好的设计团队，能够赋能产品，为公司创造价值、产生收益、提升影响力。
2.个人成长层面：好的设计团队，能够发挥自己优势，完成业务需求的情况下，得到自身的专业成长，同时有一个开放的沟通环境，及个人成长空间。
二、如何带团队呢？
明确了什么是好的设计团队，接下来就要看怎么带了，我认为有4个方面比较重要：
1.制定团队目标
设计师工作中感到迷茫、没有方向，大多是由团队目标不够明确导致的。不仅如此，没有明确目标的团队，也很难做出对公司有价值的设计。
因此，团队负责人，要懂得制定和拆分目标。
一般情况下，目标可以分为：a.长期目标；b.短期目标。
a.长期目标
长期目标，指的是能够指引团队，在未来至少一年内做事的方向。我目前会考虑制定“年度”目标。
在制定前，应该先去确认“产品”的年度目标，因为设计是服务于产品，在产品目标的基础上，从而提炼设计可以发力的点。
你可能会问，怎么提炼呢？
拿某美图APP举例，它的年度目标是：扩大用户规模。
那么，“扩大规模”可以拆分为：
提升新增用户；
增加用户粘度。
从“提升新增用户”维度，提炼出设计目标：
优化产品运营活动模块设计（使用户通过运营活动转化为端内新用户）；
优化产品分享模块设计（引导老用户把内容分享出去，让更多人看到，从而吸引新用户过来）。
从“增加用户粘性”维度，提炼出设计目标：
品牌整体升级（使其更符合现阶段用户的定位，达到情感共鸣）；
端内产品体验升级（体验好，用得爽了，老用户也会有依赖）。
有人还会说，单纯的从设计维度提升用户新增好难，这种目标，能实现么？
那再举一个例子：天天P图，前段时间“前世青年照”活动，是由内部设计师全权完成。活动上限28小时，参与人数破亿，助力天天p图登上登上Appstore总榜第一。是实实在在的设计赋能业务新增的优秀案例。
b.短期目标
短期目标，是服务于长期目标的，把长期目标拆分成：每月、每周、每天可执行的事情去做。方向明确，目标清晰，人生有没有一下子美好了起来。
（说有。）
总体来说，长期目标指引方向，短期目标辅助进行。这么搞，不仅能给公司产品带来更大的价值，同时也减少设计师盲目试错，绕弯路，从而提升工作效率。
2.挖掘个体亮点
就像打王者荣耀，团队里需要法师、刺客、肉、辅助，只有阵容合理，发挥出各自优势，才能打赢。其实，设计团队也一样。
每个设计师都有他的优势，比如，有人产品思维较强、有人擅长插画、有人专攻动效、有人沟通厉害、有人创意十足。
好的团队，应该让擅长的人做擅长的事，而不是让产品思维强的人，去画插画，让动效强的人去手绘。
那么，如何挖掘设计同学亮点呢？
a.往期作品
其实，一个设计师的亮点，从往期的作品或者项目中，可以明显看出来。
比如：拿作品集和简历举例，有的同学会在作品集中，体现很多通过产品数据推导出的功能模块设计，那么它的产品思维会比较强；
有的同学，做的UI虽然很好看，确没有灵魂，但可以看出他的排版和运营设计能力还不错；
有的同学，除了作品集以外，还有视频剪辑的短片，说明他可以解决团队内视频剪辑需求，动态运营需求，等创新业务。
因此，我们要努力发现大家身上的优点。
b.沟通探讨
每个人心里也都有自己的小规划，私下可以一起沟通职业规划、感兴趣、希望挑战的地方，给他们更多的机会去尝试，也是培养亮点的好机会。
一丢丢建议：在刚工作的时候可以多方面尝试，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心优势，难以被取代的优势。
总的来说，挖掘每个人身上的亮点，运用好大家的优势，对于团队来说非常重要。
3.营造讨论氛围
很多设计团队的工作方式是，自己干好手里的活就ojbk了，大家很少进行沟通讨论。
其实，设计师很需要一个好的讨论氛围，进行思维碰撞，激发大家脑洞。常用的讨论方式有：a.设计内审；b.workshop；c.跨领域分享 。
a.设计内审
设计内审，指的是设计方案内部评审，比如：某位设计师完成设计方案后，呼唤组内其他设计同学，提（zhi）点（dian）意（jiang）见（shan）。
内审的优点在于：
被内审同学只有思路足够清晰，才能说服别人；
其他设计同学只有了解业务，才能提出合理意见；
讨论后得出的方案，更经得起推敲。
建议：被内审的同学，在评审前，先主动陈述清楚，所需评审模块的产品目标是什么，调研了哪些同类产品设计，做了哪些方案，最终倾向于哪种方案，以及为什么倾向，等等…
而不是上来说一句：“大家看看有什么意见没”。人家都不知道什么背景怎么提意见，就算提了意见，也不一定是合理的。
b.workshop
workshop，翻译成中文是工作坊的意思。最早出现在教育与心理学的研究领域之中。后来被流传开来，成为一种针对不同立场、族群的人们思考、探讨、相互交流的一种方式。
在什么时候会使用到工作坊呢？一般情况下，在团队一致性不高以及问题复杂程度较高的时候，使用工作坊的方式来梳理问题，分析问题，从而解决方案。
具体的方法网上一搜一大把，我这里就不详细解释了。
c.跨领域分享
这里的“分享”指的是内部设计分享，“跨领域”指的是，非互联网行业的知识。
因为大家说起设计分享，只停留在 icon啊、渐变风的趋势啊、留白啊、按钮啊。其实可以打开思路，多分享互联网以外的设计和想法。
比如：服装设计、汽车设计、家居设计、设计美学、音乐、心理学、哲学，这些都是相通的，很可能在不经意间给你灵感。
很多人说，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？
比如：你喜欢服装设计，可以从每年新款上提取很多好看的配色方案，跟组内同学分享。
比如，你对奢侈品感兴趣，有没有发现，奢侈品牌里的经典款，很喜欢用黑金配色，潜意识里就会给人尊享的感觉。
所以，映射到互联网产品中，很多会员中心或者增值服务，也会选择这种配色。
跨领域分享，其实也是督促组内同学，不局限于日常工作中“狭义”的设计，能够关注生活中的点滴细节、扩充知识面、提升眼界和深度思考能力，从而通过“映射”的方式，为互联网设计提供思路。
其实，不管是内审，workshop，还是跨领域分享，都是能让团队有一个更好的沟通氛围，从而提升设计和沟通能力，而不是闭门造车式的闷头画界面。
4.制定设计规范
设计规范，虽然很重要，但我觉得它只是做设计的基础，确保不出错、效率高、避免设计水平参差不齐带来的体验不一致的问题。
设计规范包括：各系统官方设计规范（Ios、安卓、Web、PC、Mac…）、团队产品设计规范（UI设计规范、运营设计规范、交互控件规范…)。
团队产品设计规范，应该随着产品的迭代，不断更新、持续优化，不然盲目的遵循老旧规范，很难做出创新的设计，以及创意上的突破。
总结
以上，是最近这半年的小心得。
总的来说，如果你希望设计为公司带来更大价值，组内同学少走弯路，就要制定团队目标；如果你想让组内同学快速成长，让合适的人做合适的事儿，就要挖掘个人亮点；如果你觉得团队需要创造力和激情，想要激发大家的脑洞，碰撞创意火花，就要组织定期集体沟通；如果你担心设计不够统一、出现残次设计、配合效率较低，就要制定设计规范。
每个设计师在职业生涯中都会有新的挑战，带团队对我来说，也算是打怪升级道路上的一个关卡。因为要想的更远，承担的责任更大。
这个期间，我也迷茫过、痛苦过、无助过，还好已经慢慢解决了。思维方式和看问题的角度，也从以前的“点”逐步形成现在的“面”，更加周全。不过，还是有很多需要学习的地方。接下来继续加油，跟大家一起探索牛逼的设计。
希望这篇文章，对你有所帮助。
