面对各种杂乱的工作事项，能够有一个有效的工作方法，定能快速的提升效率。
产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。
在我刚开始从事产品工作的时候，曾经一度很不适应这种混乱的工作状态，感觉一件事情还没处理完，第二件事情紧接着就来，然后每天总有处理不完的事情，永远没个尽头，而且还严重影响工作效率。后来学习任务管理的办法，才感觉又逐渐重新掌握了工作节奏。
因此能否有效地对任务进行管理，安排好每天的任务，从而提升工作效率，也算是产品经理必备的技能之一。当然，有效的任务管理并不是简单地列一份TO DO LIST即可，具体操作过程中也有很多方法与技巧。以下就是根据我自己的经验，整理的一些采用TO DO LIST来提升工作效率的方法。
1、山不在高，先爬起来才行
对于完成任务而言，最大的障碍是任务太过于艰巨，就像爬山，太高的山让人望而生畏，还没开始爬，就先把自己吓到腿软。望而生畏也是拖延症的根源之一，潜意识中会暗示自己尽可能避开，拖延这一任务，不管是什么样的山，要登顶总得先爬起来才行。
幸运的是我们面对的任务并不是爬高山，高山你拿他没辙，你爬或者不爬，它都那么高的杵在那里，不增不减，而再大的任务却都跟橡皮泥一样可以任你把玩。所以当我们面对艰巨任务的时候最简单的办法，就是将大任务拆分成小任务，例如一个需要3小时才能完成的任务，将它才分成六个30分钟的的小任务，开始的时候你只需要完成一个30分钟的小任务即可，这样容易开始踏出第一步。万事开头难，踏出了第一步，后面的事情也就更容易水到渠成了。
当然，这里还有一个小技巧，那就是将第一个小任务拆得非常小，很快就可以完成，这即进一步降低了开始的难度，也能给自己更多的信心，因为完成一项任务，能激励我们去完成下一项任务。都说万事开头难，跨过了第一步，后面也就万水千山只等闲了。
2、量不在多，重点是要能搞得定
每天需要完成的任务量需要适当，这与第一点原理一样，开始就给自己布置的看上去根本不可能完成的任务，也同样会让人望而生畏，无法前行。
因此，聪明的做法是哪怕事情很多，排在当天要完成的list中的任务也要适当，确保是自己一天内可以完成的量。甚至可以安排的更少一些，等完成了计划任务之后，再往清单里面添加新任务。超额完成自己的计划也是一种激励自己的方式。
3、没有优先级的任务管理都是耍流氓
任务清单必须与优先级配合，没有优先级的任务管理基本上就是耍流氓。设置任务优先级时需要注意，最高优先级的任务当前有且只能有一项，如果出现两项最高优先级的事情，那么优先级也就没有了意义，因为你不可能同时做两件事情，高效的工作方法是集中精力将任务各个击破。
我的做法是将任务分成三个优先级：
第一级是当前集中精力进行的任务
再解决完一个第一级的任务之后，重新调整一次任务的优先级，从二级中挑选出一个升为一级任务，作为接下来集中精力完成的事情。
对于那些未能及时完成的任务，或者随着时间变化变成不需要完成的任务，一定要及时进行清理，确保任务清单的简洁，让任务在自己可控的范围之内，防止失控。
我曾有过这样的经历，堆积了几十条的历史未完成任务，每天打开任我清单时，就直接面对着这一堆没有完成的任务，尽管大部分任务都已经是失效任务了，但是在面对一堆清单的时候，信心还是受到了极大伤害，以至于有段时间我甚至放弃了任务列表，因为这任务列表看上去已经不在我的控制范围之内了。但当我花时间，将这些历史任务全部删除之后，一切又可以重新开始了。
5、适当的休息，劳逸结合
人不是永动机，特别是在精力集中的状态下更容易疲惫。因此，适当休息，劳逸结合是也是确保一整天高效工作的基础，否则你可能在上午的时候效力非常高，但是下午状态就呈直线下降状态。
关于劳逸结合大家可以试试蕃茄钟工作法，集中精力工作25分钟，然后停下来休息5分钟。如果能实行的好，这个方法应该不错。
但是番茄钟工作法不太适合我，产品经理的有大量需要协调沟通的工作，因此我基本上是长坐一个小时左右就站起来休息几分钟，或者在完成一个任务之后，站起来休息一小会儿，然后再继续工作。
6、避免外界干扰
确保工作效率还需要能够集中精力，外界干扰是集中精力的天敌。有部分人工作时可以做到全神贯注，进入忘我境界，自动排除外界干扰，但是我做不到这种境界。
因此我的办法是找一首自己喜欢的歌，塞着耳机，将声音放大到听不到周围的声音的程度，然后不断单曲循环，就可以心无旁骛，不管旁边春夏与秋冬了。
