关于复盘这件事看似简单，但其中却深有门道，文章分享了关于思考过去的一些方法与思考，或许对你有所帮助。
“如果能穿越回过去，你会带什么样的思考回去？”
这是我经常在脑中做的一个思想实验，受益匪浅。后来把这种方法在团队的月度会上用，用来复盘公司的经营情况，带来的效果让我们极为受用。
比如上次月度会的时候，我们复盘去年在项目投资上的成败。当时我们融了一笔不小的天使轮，自我感觉不错，团队开支也不大，让这笔钱闲放着也不是办法，感觉可以做点更大的事。再加上我们自己做影视创作者关系这块积累了很多资源。这时候，我们就决定去投几个项目试试。结果，回报并不理想。
复盘这件事，我们得出两个思考：
1.不要动用战略资源去实现战术目标。
我们所做的项目投资并非是我们的核心战略目标，但却动用了战略资源——宝贵的现金。这是个巨大的错误。
2.不要做“开口朝下”的项目，而要做开口朝上的。
把项目想象成一个杯子，开口朝上是指杯子正着放，也就是风险有托底，而收益无上线。也就是哪怕输也输不了太多，但一旦赢，会赚翻了。开口朝下是指杯子倒扣放，那么，收益有天花板，但风险却没托底，也就是赢，赢不了多少钱；但一旦输了，会输个底朝天！“开口朝上”也是塔勒布《黑天鹅》里“可选择权”的精髓： 用一个可以控制下限的风险，去博一个没有上限的回报。当时我们所做的项目投资，违背了这条原则。我们做的是一个开口朝下的决策，投成了，赚不了多少钱；投亏了，却可能颗粒无收。
当我们复盘得到结论，首先要把结论“代入”过去进行检验。也即，如果当时接受了这个结论，结果会不会更好？另外，如果其他事上也采用了这个做法，会不会也有好的影响？也就是说，这个结论的普适性强不强？甚至，这种普适性能否拓展到其他人身上去？比如你熟悉的企业或个人，如果他们在过去某件事上也采用了这个方法论，结果会不会更好？
其次，这个结论能否带到未来？这条既是这个思想实验的黄金检测标准，更是我们做这个思想实验的目的。我们回顾过去，不是为了感叹、后悔或自满。而是为了从过去获取资源，从而帮助自己在未来成功。
一般来说，如果复盘得出的结论，太过具体，往往是不能带到未来的，也就是对未来决策没有指导意义。比如说，总结自己去年的理财成绩，可能会得出结论，某一只股票要是买了就好了，那现在肯定赚翻了。或者，要是当初投资比特币就好了，现在肯定发财了。
但是这种具体的结论，往往受到具体历史情境的影响，而这种情境在未来未必会重现。比如去年这只股票涨了，未来不一定继续涨；过去比特币一直在涨，不代表未来还会继续涨。
好的结论，往往是抽象的，能够脱离具体历史情境的结论。比如，没有买比特币这件事，可以继续深挖，为什么没有买？是因为不了解？为什么没去了解？是因为对新鲜事物没有足够的敏感度？如果是这样的话？如何提高自己对新鲜事物的敏感度？
好结论的标准，还有一条：适合自己的实际情况。还是说没有投资比特币这个例子，可能很多人都会得出结论说，以后要提高新鲜事物的敏感度。这的确是抽象了，却流于空泛。我们应该继续追问，如何提高呢？世界上每天都有很多新的事物冒出来，我们如何关注？或许需要反思的问题列表还很长。但只有不断地深入反思，才能超越细枝末节的表象，得到深刻的结论。
接下来，我们还需要从抽象的方法论返回到具体的实践策略上来了。我们不可能什么新鲜事物都去关注，那么，我们要反思哪种特征的新鲜事物需要我们去提高敏感度？哪里可以得到这样的信息？如何深入学习了解？
李笑来说，他应对信息爆炸的方法就是不筛选，他关注无数的Twitter信息源，不做任何筛选，从中发现了比特币的机会。
那么，我们的方法是什么？每个人都有自己独特的资源和方法。或许他的做法并不适合我们自己。或许我们是个更擅长从社交渠道获取资讯的人，与其让我们天天关注Twitter，不如去接近那些对新鲜事物敏感的人，和他们做朋友，让他们帮我们过滤信息，传递资讯。
总之，最终的反思还是要回到具体的操作层面，没有具体的操作策略，再多的反思也不会有改变。
总结下
如果能穿越会过去，要带什么思考回过去？好的结论有三个特点：
一、普适性；
二、抽象的方法论；
三、具体的操作策略。
