为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。
有些人兢兢业业地工作，但是一个季度或者是一年下来，到了检视绩效的时刻，却发现自己所做之事对产品、对团队、对公司根本就没有多大的贡献，即使是996地工作，也无法得出一些有价值的结果。
有些产品经理所提的议题或者需求经不起别人的质疑和挑战，被人一问就问住了。又或者为了捍卫自己的尊严，各种找极端的情况进行自我辩护，为尊严而战。
有些人对待问题，总会依据自己的直觉立刻给出结论或者作出决策，但这种决策往往会因为考虑因素不全，在别人眼中就是“屁股决定脑袋”。
我们的日常工作中，会经常遇到这些场景，然后追因溯原时，我们会说“当初没有想好”。没有想好即是没有进行深度思考，为什么有些人工作十年还平平无奇，有些人却只工作两三年就足够卓越？深度思考是一个很大的因素，深度思考比勤奋更重要！
通常，我们直接获取到的信息可以称之为现象，现象与一些相关的知识相互关联，进行分析可以得到产生这种现象的原因，到此为止是最基本的思考。如果将这个原因与别的因素相互关联，我们就可以分析得出之所以有这个原因的本质，这就是较为深度的思考。本质之外还有更深层的本质，这种深入分析的过程即为深度思考。
在对一个产品进行思考时，需要到哪一步才是深度呢？一个产品的产生或者改进往往是因为现有的产品无法满足用户，也就是说用户需求与现有产品存在矛盾。于是我们想到了解决这个矛盾的办法，做出满足用户需求的功能或产品。在实现的过程中，也是必须进行深度思考的，我们需要分析用户的特点，描绘用户画像，来使得产品更能切中用户的需求。如果我们想要使我们的产品拥有魔力，让用户爱上产品，那么我们的思考则需要到达人性的层面，甚至上升为哲学的层面。
张小龙曾经说过，微信的“摇一摇”是个无人能超越的功能。“摇一摇”的设计以“自然”为目标：“抓握”，“摇晃”，是人在远古时代没有工具时必须具备的本能。设计“摇一摇”时，目标是和人的“自然”或者说“本能”动作体验做到一致。
摇一摇的体验包括：
动作：摇动；
视觉：屏幕裂开并合上来响应动作；
听觉：有吸引力（男性是来福枪，女性是铃铛）的声音来响应动作；
结果：从屏幕中央滑下的一张名片。
整个界面没有菜单和按钮，看似简单的，却行云流水，思考之深让人难以企及。
深 入思考很重要，但是为什么很多人都无法进行深度思考呢？原因有三：
相关知识的储备不足，无法深入；
具备深度思考的意识是基础。我们需要做的是把深度思考当作一种习惯培养，不能浅尝辄止，内心有个声音觉得自己想的就是不够。特别是在制定目标时，需要思考这个目标完成了是否有价值？如何能更好更快地完成这个目标？需要做哪些事情？每一项都需要深度思考。
2、更有效地获取信息
获取足够多的信息是深度思考的前提条件，条件不足就无法导出结果。有时一些细节的信息会影响重大的决策，因此我们需要学会更有效地获取信息，才能更有效地进行深入思考。
3、强化相关知识与关联思维
从深度思考的模型中，我们可以发现，深度思考需要一些条件：获取信息＋储备知识＋关联思维。有时候即是我们获得了一些必要的信息，也会因为缺少相关的知识或者不善于使用关联思维导致不能做进一步的分析思考，因此既要见多识广，还要举一反三。
4、多角度、多角色（换位）的思考方式
产品、设计、运营、销售等思维的角度不同，得到的结果往往会不一样，以多角度、多角色的方式去思考问题，可以获得更多的关联因素，更有利于深度思考。在做一件事情的时候，我们也需要考虑它的正反面：这件事情实现之后能够带来什么价值？实现的成本是什么？带来的风险是什么？这些都是我们在做决策时需要考虑清楚的。再者，做决策之前，最好把所有信息都在大脑中过一遍，做到延迟判断，不要看到信息就基于自己的直觉给出判断，别人为什么会这样想，必然有其原因，在某些场景也许别人的观点是更好的。
5、专注、回归目标
一个人的精力是有限的，我们需要保证精力，回归目标进行深度的思考。在思考的过程中需要检视方向是否有偏差，针对目标，找到最重要的事，保证深度思考的价值。
6、向比你厉害的人学习
提升深度思考的能力，一个简单有效的方法就是向比你厉害的人学习。比如你的上司、知乎上的一些大拿，他们对于一个问题的思考角度是什么？为什么是以这个逻辑来思考的？我以后能不能站在这些角度去考虑问题？思维是可以锻炼的，向更厉害的人学习，也是一个锻炼思维能力的过程。
总结
深度思考比勤奋更重要！为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。最重要的事与更有效的方法可以得到更好的结果，但是这三项，每一项都需要我们深入思考，才能保证我们的付出是有价值的。思考是一种乐趣，也能让一个人变得更加卓越！
