俗话说，人挪活，树挪死。又到了“金三银四”的黄金跳槽季，相信不少职场中人都在回顾自己这一年在工作中的得与失，评估未来的职业发展空间。跳槽不仅意味着薪资的大幅增长，也是对自己能力的一次考验。
然而，在大家都忙着投简历面试的时候，有一群人，他们热情又机智，按捺住内心的躁动，来到了起点学院的《互联网运营实战训练营》。他们相信，是金子，在哪里都会发光的。淡定冷静，不紧不慢的走好自己规划表上的每一步。每一次，都是向目标更近的一步。
本期课程的金牌导师是潘志鹏老师，潘老师是原QQ空间商业产品负责人，现在担任美的电商运营总监。曾参与QQ会员、腾讯电商产品策划和运营工作。负责腾讯电商招商系统和收费系统设计、QQ空间活动的项目策划和运营等。策划并建设亲子相册三个月斩获千万用户、华为荣耀首发预约售出百万台，认证空间达到百万粉丝。
这么厉害的大咖讲课，小伙伴们都好激动(≧▽≦)/ 脑袋中的问题已经在沸腾了，比如针对不同产品该如何运营？怎样在兼顾成本的情况下做好运营……别急，听潘老师娓娓道来。
我们一共分成了六个小组，为了增进小组成员之间的友谊，首先就是破冰环节，各小组要想出小组名字、组长、口号以及“运营最佳”的一款产品。
印象最深的是第四组老K，小组长的自我介绍很幽默，表示“大家可以叫我校长，在公司里CEO也是这么喊我”，他们组的口号是3334，老K强势。不仅顺口好记，还借助最近特别火的电视剧《三生三世十里桃花》，这就是运营中的“借势”，依附在人们已认知的事物上，这样一来，可以轻松的被他人记住。
首先，老师介绍了互联网公司的运营职业发展通道和产品线架构，让大家对产品运营的框架以及未来的发展方向有一个初步的认知。
接下来，老师为大家讲解了产品运营里主要著名的3P理论，即Product，People，Path，也就是通过内容来包装产品，并将其投放到渠道，圈住人对其进行用户运营。老师还通过一款小众产品的案例来帮助大家理解，应该如何从需求，功能，交互等六大维度来突出产品的优势。
经过老师这么一梳理，原本看似杂乱的运营工作，瞬间变得条理清晰起来，同学们听得可认真了！
好记性不如烂笔头，与其拿出手机拍照，不如一笔一划的把自己的感受写在便利贴上，贴到白板上。不仅是对自己脑袋里知识点的梳理，也能给分享给其他同学，激发碰撞的火花。
在听完老师的经验分享之后，接下来就是实战环节啦。理论知识和实践相结合，学习效果才会好。以一款真实产品为例，潘老师给大家布置了课堂作业：如何在资源不多，渠道不多的情况下策划一场拉新活动。这正是日常工作中常见的问题呢，老板见不到营收舍不得给资源，若想获得其他部门的支持还需要条件对换，这可苦了运营人员了。
要在40分钟内给出一个运营方案真是一个大挑战。二话不说，同学们开始了思考和讨论，潘老师也不断走到同学们的旁边，听听他们讨论的过程，给出合理的提议，把同学们从走偏的道路上“拉”回来。
第一天的课程就如此精彩，第二天又有什么好货在等着大家呢？
潘老师知道，现在很多运营人员的痛点在在于冷启动阶段，在免费的渠道用户质量差和付费的渠道费用高两方摇摆不定。种子用户很重要，只有种子发芽生根了，后续才有可能使产品成长繁茂的参天大树。所以老师通过一个他亲历的案例告诉我们，他是如何吸引众多粉丝和用户的。
实战演练又来啦，同学们这次可是要把两天的知识都运用起来哦。
虽然天色已暗，但同学们的积极性半分不减，有条有理的讲解自己的运营方案，潘老师也耐心地一一点评，给不足之处提出建议，帮助同学形成一个可行性高的方案，也为本期课程画上了一个圆满的句号。
