作者：张良计
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前两天听到个很有意思的词，叫“奋斗逼”。
一开始我还纳闷，怎么努力奋斗也变成骂人的话了。后来看了解释才知道，所谓的“奋斗逼”，是指一些学历、背景、业务能力都不是很出众，但是吃苦耐劳，从不抱怨加班，坚信比别人付出更多体力和精力，就能做得更好的人。
被称为职场奋斗逼的人，通常有如下几个特点：
天天在朋友圈里转发正能量打鸡血的文章；
不管工作做没做完，都要在老板面前装出一副正在加班很忙的样子；
当老板问起时表示工作量一点也不大，加班完全没问题，甚至拖着全组其他人跟自己一起加班；
每天早上第一个来，晚上最后一个走，无条件赞成老板的所有决定......
看完这些，我大概明白他们遭人讨厌的原因了。
奋斗逼大概就是我们读书时很讨厌的那种伟光正“学习委员”，虽然身为打工群众中的一员，却处处帮着资本家说话，站在广大群众的对立面。
然而，并不是所有努力奋斗的人都该被称为奋斗逼。奋斗逼之所以是奋斗逼，不在于他奋斗，而在于他傻逼。
踏实奋斗的人，有着清晰的目标，制定可行的计划，并且不断通过现实的反馈来调整和优化自己的行动；
奋斗逼则不一样，他们或许也有清晰的目标，但完全搞错了到达目标的路径。
他们的目光仅仅局限在办公室的狭小格子间内，天天盘算着如何打压同事和竞争对手来获取老板的青睐。
在他们眼里只有零和博弈，成功只能通过踩低别人来实现。用不计回报的傻干、蛮干、死干来获取领导的认可。而不是用独立思考，来获得工作能力和更大视野格局的提升。
用一句时髦的话来说，就是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
比如我以前公司有个同事S，就是典型的傻干型。
一份2天时间就能完成的项目结案报告，他却花了一个星期。而且这一个星期里，S每天加班到深夜，发的朋友圈都是晚上10点以后，配的图片不是在点夜宵就是露出办公室电脑的一角，写的文字也是那种“今天工作不努力，明天努力找工作”的鸡血文。
自我感动的不要不要的。
有一天领导下班临走时，看到S还在埋头苦写PPT，就走过去拍拍肩膀问在忙什么，S一脸自信地说正在准备下星期周会的结案报告。
结果领导扫了一眼他的报告，说你怎么搞得这么复杂，准备那么多无关的信息干什么，周会上根本用不到。
一旁的几个同事听到了，都暗自窃笑。而S一脸懵逼，呆在位置上一动不动。
这个事情的正确做法，应该是先了解周会的目的以及结案报告的演讲时长，再来梳理和分配报告中要展示的信息，抓大放小。
可S不管，在他看来结案报告就应该事无巨细，不然怎么能体现自己努力了呢？而且这种努力一定要让领导知道，不然怎么能突出自己和其他不加班的同事不一样呢？
这就是傻干型的奋斗，相信没有功劳也有苦劳。看似做了许多努力，但最终成效非常低。
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再把话说回来，大家觉得老板真的会喜欢、欣赏甚至奖励奋斗逼吗？
非也。
我询问了周围一圈做管理者的朋友，无论是公司老板还是团队领导，他们对于“奋斗逼”的态度都出奇一致：
可以有节制地任用，但不能担当大任。
归根结底老板会“喜欢”奋斗逼的原因，并不在于他能创造多少剩余价值，而在于他是一个示范，可以激活内部竞争。
现代管理学上有个“沙丁鱼原理”，又称为“鲶鱼效应”。
讲的是挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但沙丁鱼天性懒惰，不喜欢运动，加上返航路程较长，所以人们把捕捞到的沙丁鱼运回至港口时，几乎所有的沙丁鱼都死了。
后来有个渔夫想了个办法，就是在沙丁鱼槽里放一条鲶鱼。
因为鲶鱼以其他小鱼为食物，当它进入一个全是沙丁鱼的陌生环境时，就会四处游动从而引起其他沙丁鱼的警觉。
当沙丁鱼们发现这个“非我族类”的危险份子进来后，便也会一直游动，直到返回到港口。如此一来，所有沙丁鱼就都是活的了。
这种通过个体的中途介入，从而激发群体的竞争意识，就是著名的“沙丁鱼原理”。
该原理在公司管理上运用的非常普遍。比如引入新的技术，新的项目，新的团队，然后让大家内部PK，最后择优选用。
而奋斗逼，在某种程度上也可以成为老板手里的“鲶鱼”。
虽然他们不一定能给公司生产出更多的价值，但可以起到一个示范作用，用来提醒那些上班偷懒摸鱼的员工：
“你们看那个谁谁谁，他上班那么努力，你们怎么就不能学学！”
这背后的真正意思，并不是“我很认可那个谁谁谁”，而是“我希望你们都拿出那个谁谁谁的干劲来”。
仔细品品这两句话，完全不是一个意思。
反而真正聪明能够担大任的人，是不会去当奋斗逼的。因为他们有战略思考，懂得什么地方该用力，什么地方该放手，而不是一味死干蛮干。
他们知道团队的向心力更重要，而奋斗逼是无论如何也培养不出一个有凝聚力的团队的。
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我们再把视野拔高一点，还能发现一些有意思的东西。
比如任何一个稳定的公司或组织，其人员构成大致都会遵循“10-80-10”的规律。即最上层10%是极度聪明的人，中间80%是一般普通人，最下层10%是吊车尾的人（如下图）：
顶部的聪明人想要实现长久稳定的管理，就必须不断下达统一的意志。例如CEO公布公司发展战略，领导决定未来的产品业务走向，老板选择增加、删减或合并部门等等。
然而，意志光从上往下传达远远不够。
在中间腰部，还需要有人能够代表和落实这些顶层意志。不然它们就容易变成空中楼阁，无法被贯彻和执行。
于是就出现了一小部分人，虽然他们身处80%的群众中间，背地里却代表着那10%最上层的管理意志。
根据具体情况需要，这些人可以扮演任何角色。观察监视，打小报告，传递“圣旨”，充当白手套......无论是过去的帝王将相还是如今的当官当权，都少不了这种人的身影。
在周围人看来他们是人民群众中的“内奸”，在顶层管理者看来他们是名副其实的“工具人”。
而奋斗逼，就是最适合充当该角色的人选。
一方面，他们内心坚信自己是与众不同的。
在他们看来，其他人都是混吃等死，只有自己充满了上进心。他们奋斗的源动力就比别人强好多倍，只要给个机会就能立马顺杆往上爬，为达目的不惜代价。
另一方面，他们愿意对上层唯命是从。
无论是被洗脑也好，还是本身就这么认为也罢，这种绝对服从的态度就深得管理者芳心，用起来也舒心。
我们在影视剧里经常会看到这样的人。最后他们的结局要么是愚忠而导致下场悲惨，或者是突然开窍后（极少数）重拾完整自我。
现实生活里也是一样。
我以前认识好几个可以被称得上“奋斗逼”的人，他们最终都没有迎来人生逆袭，反而越奋斗越是在原地踏步，甚至有些人在丧失利用价值后被无情抛弃。
实在是可叹。
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聪明的奋斗，不以打击和损害他人利益为前提的奋斗，凭自己能力在社会上立足的奋斗，值得敬佩和提倡。
但把“奋斗”作为自己的标签，处处凸显自己与众不同，来和其他人划清界限，这就很傻了。
这个世界永远都是过程不感动人，结果才感动人。
如果你艰苦奋斗许久，最终成功当上CEO迎娶白富美，这叫励志故事，没毛病。
可你还没成功呢，就开始大呼小叫，每天转发老板的鸡汤朋友圈再配一句“受教了”，公司里大事小事都往身上揽，并拖着团队里其他同事一起加班，这叫害群之马。
试想一个公司里，其他人都是各凭本事把事情做好做完能够准时下班，这时来了一个奋斗逼天天说要自觉加班，准时走的员工都是偷懒。
然后老板一听觉得有道理啊，你们都应该加班才对，工作量不够我给你们加。什么你说加班费？人家不要你凭什么要？
结果这一个人就把其他人全拖下水，团队内卷化越来越严重。
奋斗逼以为靠自己比别人更吃苦耐劳就可以上位，殊不知他一个人拉低了公司集体的容忍度，还帮着老板违反劳动法。到头来老板非但不会感谢他，还会觉得这都有人能忍那我下次再过分一点也没关系。
热爱生活没错，充满上进心没错，艰苦奋斗更没错，但在做这些事情之前，要想想自己是不是以牺牲周围人的利益为代价。
也许我们力量有限，不能让这个世界变得更美好。但我们可以尽自己所能，不要让这个世界变得更糟糕。
共勉。
