人们喜欢用“衣领”的颜色来划分不同的职业群体。然而，在陆伟眼里，给外企白领打电话这种曾经给他带来强烈优越感的方式，已经无法激起他的热情。年终奖颁发前两个月，他毅然跳槽去了一家国企。"外资公司淡化了年终奖的概念。此外，过去两年，内地的营商环境一直欠佳。今年就算有，也是13个工资。"陆伟不想放弃职业转变的机会。
2012年，外企大量裁员，不仅让更多大学生把目光投向了“国考”和相对稳定的国企，也冲击了外籍白领的神经。
惠普2012财年整体业绩下滑，中国市场难以独立。“有些部门年初只实现了25%的财务目标，整个年终奖大打折扣。大部分人没有，只有2%左右表现好。2012年是除了金融危机降低工资之外最难过的一年。"一名惠普员工告诉记者。
在另一个大企业施耐德，惨淡的机械制造行业，从年会规格萎缩就能看出来。去年年会的大奖价值还是在一万元左右，今年变成了某品牌的平板电脑，价值5000元左右。几个不同部门的员工会议也合并成了一个。在西门子，过去100%完成业绩的员工，年终奖的金额大约是四个月的基本工资，但今年调整到了两个月的水平。
陆伟认为，全球市场的萎缩、中国劳动力和材料成本的上升以及日益激烈的当地竞争都削弱了外资公司继续大幅改善员工福利的能力。"2003年大学毕业在外企工作时，月收入相当于东三环一平米。现在房价涨了三倍，工资涨幅不到100%。"陆伟说，与工资相比，他现在更注重职业的可持续发展和一定程度的稳定性，这是外资公司的劣势。
