1983年到1994年出生的 最近，有几家知名企业邀约工作室讲师去传授中层领导力课程，负责市场前线的部门员工反馈，大多数企业都面临着的中层管理者或新晋管理层“领导者能力断层”的问题，原因是时代发展太快，行业洗牌太快，管理层的领导力跟不上，所以断。今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。中国制造2025也正在向管理者领导力提出新的要求，把握时代发展脉络，快速提升中层管理者的领导力是极具意义的课程。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。这都可能激起听众对演讲者的反感。实物悬念是悬念式开场白的特殊形式。项目经理必须记住，好的项目会议本身并不是沟通的终点。何况新时代环境下的职场员工比过往任何一个年代更自信更独立自主，他们也具有更加开放的舆论环境，随时随地打开自媒体窗口寻求曝光已经成为生活的一部分，说不准，哪一条导火索被引爆，员工直接在微信朋友圈、新浪博客等自媒体窗口曝光、吐槽各种不当的管控行为，发表反向意见或负面言论，轻则影响管理者个人名誉，重则影响公司团队形象。调查数据显示，千禧一代有43%的职场人计划在两年内跳槽，五年内想继续留在同一家企业的仅为28%。生于忧患、死于安乐，企业专职培训师们要有危机感了，在这个讲师多如牛毛的时代里，整个培训圈体系每一天都在发生一系列的裂变和重组，如何让自己成为站在潮流的风口上。营销与管理实战专家、创业家陈清华认为： 老板或领导要带好团队，表面上是管人、带人的问题，实际上是挖人性，拢人心、管人行的问题。每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、心得体会。建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。
第赋能留住人心 没有员工愿意成为卓别林《摩登时代》笨拙又按部就班的工人，拥有者更优越物质条件的他们有着更高的追求，即便物质条件一般，洒脱的个性让他们不再接受买房买车是刚需的理念，为自己而活才是生活写实。别人选择了你，而你干脆地拒绝，是把选择权交还给对方。管理层仅仅依靠强制力、管理和地位无法让员工心悦诚服。据统计，狼群在十次狩猎中只有一次是成功的，狼群有90％左右的失败率。不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此。第三值得学习的就是狼的逆境生存能力。手表定理：目标和方法要统一 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。第改变思维习惯，不要总是只看到眼前的苟且，要看远方。
忧患意识与日俱增，我开始思考一个培训界的问题：一味冲在前线任专职讲师，走的是专业路线，放在10年前非常好，但在这个瞬息万变的互联网时代，若能把自己的成功经验复制，做培训批发，结合更多的互联网+时尚因素，能否成就一番更大的培训天地。彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理……听着是不是很耳熟，不管是初入职场的小菜鸟还是职场达人，这十大经典理论必须牢牢把握，不然难以在职场立足，更何况笑傲群雄啦。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。华为也好，阿里也罢，团队的执行力、战斗力都离不开员工个体的行动力。从团队管理角度而言，宋江给饭吃、给酒喝、给位置坐等其实就管好汉们的“人之需”。零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢 零和游戏原理是指参与者们都受益或都受损失。这就是常说的奥卡姆剃刀。“人多力量大、柴多火焰高”，“上下同欲者胜”两句话大家应该很熟悉，前者为民间谚语，后者为孙子名言，这一前一后两句话 预告说明：将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬（2个前提、4个基础、6个要素，6个尺度，10个策略），分5篇呈现。
