![](/uploads/thumb/32/1-21040P50054C5.jpg)
作者 / 刘 润
最近,公众号后台,陆续有同学留言:工作看不到希望,想裸辞。
据脉脉数据研究院的数据显示,80%的人有过裸辞的想法,其中70%,还真辞了。
最让人想裸辞的三大原因:不开心,工资低,没盼头。
对,这些是裸辞的直接原因,那它们背后,更深层的原因是什么?
在我看来,有两种:看到了未来,和受不了当下。
今天,我们就来说说裸辞。
— 1 —
什么叫看到了未来?
2013年,是我在微软工作的第14个年头。这14年来,我的收入增长速度还是不错的。但是,我还是裸辞了。
完全没有下家,就辞了,甚至都没注册公司。有的人可能选择在外面先悄悄干一段时间,项目拿到手了,再跟老板说要辞职。而我是真裸辞。
我经历了长达半年的间隔年,才创立了润米咨询。
很多人会问,为什么啊?你为什么裸辞?
因为,如果你想要的是10倍的增长,是更大的未来,那你就需要从原有的模式里跳出来。
怎么说?
当你的收入每年都在稳定增长时,你会发现,你很习惯,你很舒适,甚至享受。
渐渐地,每年的稳定增长成了温水。让你很难跳出来。
而且,如果你想要的是10倍的增长,是更大的未来,也值得用一段时间来好好思考、规划。
如果你要的是20%的增长,更努力就好。如果你要的是10倍的增长,那努力可能就不够用了。你必须找到完全不一样的方法。
如何找到这个“完全不一样的方法”?
这需要:勇气和智慧。
什么叫勇气?
因为“完全不一样的方法”是否有效,是不一定的。它是个概率问题。所有概率问题,都是有风险的。
你要有all in的勇气,希望获得这个概率降临的好处,也勇于承担这个“概率”不发生的风险。
什么叫智慧?
智慧是,用你的方法,来扩大好处降临的概率,缩小风险发生的概率。
你用勇气,承担这95%不降临的风险,然后再用智慧,把这5%尽量扩大,扩大到15%,或者更高。
这就是看到了未来。
— 2 —
再说说什么叫受不了当下。
文章开篇的数据里,这70%裸辞的人,可能更常见的未必是看到了未来,而是下面这些场景:
- 实在受不了了,再呆一天都不行了,再见了。
- 去哪?
- 无所谓。
- 想好了吗?
- 不管了,先休息一段时间再说。
“先休息一段时间再说”,这通常就是因为受不了当下。
举个例子。
打工人A和B,他们俩都想裸辞。
A心想,只要摆脱这个泥潭,就好。于是他果断裸辞。休息一段时间之后,再出来找工作。没想到,又一头扎进了另一个泥潭。
他想,怎么这么倒霉,总是碰上了百年不遇的坏人。再裸辞。再找工作。再扎入泥潭。就这样,他不断地裸辞,陷入了循环。
再来看看B,当下也受不了了。他想,我受不了,也不能让老板好受。怎样才能让老板难受呢?在他离不开我的时候,我摔门而去。
于是,他开始努力工作,越做越好,终于有一天,老板离不开他了。
这时,他发现,老板对他也越来越好了,自己好像也离不开公司了。
你想做A还是想做B?
想成为那个摔门而去,无人重视的人,还是成为化悲愤为动力,不可替代的那个人。
之所以B更从容,是因为B握有选择权。而A选择裸辞,是因为他没有比裸辞更好的选择。
但是,现在的公司是泥潭,你怎么知道,裸辞之后再找的下一个公司,就不是泥潭呢?
总体来说,泥潭的数量是均衡的。
我们需要的不是摆脱坏公司的自由,而是选择好公司的自由。
如何才能拥有选择好公司的自由?
成为不可替代的那个人,提高自己的稀缺性。
这样,你才能让自己始终保有选择权。
— 3 —
提高稀缺性,保有选择权,这很重要。
前段时间,我参加了一个人力资源论坛,谈到关于优秀人才的求职现状,我分享了一组数据。
20%的优秀人才,会因为对工资不满,或者受委屈了,投简历。
70%的优秀人才,正在被开心地重用着,甚至完全不看外部机会。
10%的优秀人才,他们是各公司最顶尖的资产,被各种金手铐锁住,需要钻石切割才能挖走。
也就是说,80%的优秀人才,是不会裸辞的。
当然,我不是说在招聘网站上投简历的,都是不优秀的人。只是说,优秀的人中间,也有投的,但是,不多。
所以,想要未来,想要一份更好的工作,裸辞不是唯一解。自管花开,等着好公司来找你,也许才是更好的策略。
最后的话
最后,小结一下。
裸辞,没找好下家就辞职,为什么?
看到了更大的未来,或者实在受不了当下。
因为看到了未来而裸辞,那么,带着all in的勇气和智慧前进吧。
因为受不了当下而裸辞,也许,你更应该做的,是成为不可替代的那个人,提高自己的稀缺性,同时,始终让自己保有选择权。
自管花开,等着好公司来找你,也许才是更好的策略。
裸辞需谨慎,想清楚,再行动。
祝福。