操作方法
01:
现在职场的主力军大多数都是90后，90后比较有个性，他们更喜欢在轻松、自由、公正、能彰显自我的环境下工作，工作是否开心对他们来说很重要，所以作为企业管理者，要营造这种企业文化，让员工工作舒心，员工开心了，就不想离开企业。
02:
每个人都需要安全感，包括在企业工作的员工，如果员工在公司里找到了归属感，那么他就会很安心的在企业工作。要让员工获得安全感，不要总是只画饼而不实施，要不断完善公司的福利待遇，比如五险一金、过节福利、工龄奖、员工补助等，要员工切切实实感受到自己的付出是有回报的，如果好好工作，公司不会亏待自己的。
03:
很多老员工因为在公司某一个岗位呆的时间太长了，难免会有倦怠心理，又看不到升职加薪的希望而产生离职的想法。为了激励老员工的激情和热情，就要让员工看到希望，干得好公司是会给提升的平台的，企业是有发展空间的，跟着企业干是有前景的。
04:
有一部分员工离职并不是福利待遇不好，而是因为直接上司。因为种种原因，和直接上级不合。上司总是挑刺、给员工穿小鞋，两人矛盾太多，无法合作。都会导致员工心累而离职。这个时候HR就要对员工和直接上司沟通了，充当调节剂，解决矛盾和问题。如果调节不了，试着给员工换个部门。
05:
很多公司为了让企业人员更加稳定，一般都要求员工对工资保密。但是有时候员工不小心知道了其他同事的工资，发现同工不同酬的现象，就会产生不公平的心理，而导致离职。所以HR要制定合理公平的薪酬制度，根据员工的能力和为公司创造的价值来支付工资。
06:
领导者的管理水平和人格魅力也决定着员工愿不愿意和企业一起走。有些领导者为了树立威严，动不动就训斥员工，员工立了功归于自己，项目出错了都是员工的错，自己一点责任也不想承担，久了只会寒了员工的心，失去员工的尊重和信任。所以要想留住员工，就要敢于为员工承担责任，不要抢员工的功劳，自然而然员工就愿意跟着你干。
07:
年底离职率高的现象在很多企业都很普遍，为了预防年底大面积的离职，HR可以和员工谈谈心，了解员工的想法，摸摸底，看看有多少人节后不来上班，做到心中有数，一一攻克离职倾向比较高的员工。
