操作方法
01:
先把要反馈的建议罗列出来。
每个人都有对公司、对自己团队、自身工作的一点想法和看法，把你的这些想法先罗列出来，然后筛选一下，看哪些想法比较成熟，哪些想法是领导比较愿意重视的。把重点给找出来，再放入你的工作建议书里边。
02:
行文时要有实例举证。
你所列出的建议，应该是基于事实基础上，而事实可能领导并没有看到，所以你应该简单罗列出由什么样的事实来获得你的这点“想法和建议”，这个挺重要的。毕竟我们的建议不能是天马行空不是？
03:
建议的最后应该要有可操作之法。
如果对待某一事件，你只给出了自己的建议和想法，但是真正切实可行的操作办法并没有罗列出来的话，领导会觉得你这个人没有深入思考，或者说你这个人想要藏私。因此，最好能把建议的前因后果写完后，写写怎么把情况改善。
04:
行文最好简明扼要，不要过于啰嗦。
领导看建议书的时间是非常有限的，毕竟他们是大忙人，每日要应付的工作有很多，所以能少点废话就不要啰嗦太多，当然应该阐明的观点还是应该要仔细说明白，争取做到在精炼的文字中让领导能看到你的成熟处事办法。
