操作方法
01:
绩效考核激励制度
首先，企业可以考虑制定一个绩效考核制度，这样可以有效的激励员工，这个绩效考核需要是月度的，不能是年绩效考核，那样根本无法给员工带来任何激励的效果，员工往往需要看到的是当前，而不是长期的，长期的往往只会流失员工。
02:
企业可以制定优秀员工的激励制度，一个季度评选一次，相应的也需要一定的奖金进行奖励，不建议年度进行优秀员工评选，那样也是无法激励的，激励制度一定要让员工看到感受到，很多员工不可能等待那么久，有些员工确实很优秀，但企业的不作为，往往只会让员工选择离开。
03:
薪酬激励制度
员工首要考虑的就是薪酬，所以企业需要制定薪酬激励制度，这个可以是年度，根据工龄来指定，例如：工作1年以上后，每月增加200元，逐年递增。这样是可以激励员工的，往往效果也是非常好的，时间越久，也越容易让员工选择留下来。同时，最好能够超出同等行业同等岗位的薪酬，这样会更好，以免员工选择跳槽。
04:
股权激励制度
这是近些年来很多企业都选择的一种激励方式，可以说是最好的方式之一了，让员工和企业共同进退，企业赚钱的同时，员工也能得到更多的回报，非常棒的激励制度。
