作者：格总
1:
前几天，我的粉丝群有小伙伴提了个问题：
身为管理者，如何平衡业务开拓、专业学习、员工培养？
这问题大家响应很积极，可见是职场刚需。
今天咱们就聊聊这个。
我先说个原则吧，既然是“平衡”，那就没有完美的答案，一定有取舍，就跟那个经典问题一样：
“工作和生活如何平衡？”
看起来真没法平衡。
连360的周鸿祎都说：
“在座的哪位，如果真能够做到快乐工作，平衡好家庭和工作的关系，我就叫他一声大爷！”
完美方案是没有，不过人人都有自己的答案。
许多企业家把工作看作一切，家庭没那么重要，活该人家大富大贵，也活该他婚姻破裂，对吧，比如最近离婚的比尔.盖茨。
我等凡人呢大多把工作当手段，生活当目的，这想法就很务实。
工作嘛，不就为了多挣点钱，能过上好日子嘛。
这事儿本来就是价值观不同，大家求仁得仁。
所以说到底，你工作的目的是啥，是追求自我价值还是物质生活美满，两边比重各有多少，目的先搞懂，就知道怎么平衡了。
那么现在回到刚才的问题，我问你，管理者业务开拓的目的是什么？
答：是公司要发展，要更大市场赚更多钱，你也多分点蛋糕，生活变得更好。
那专业学习的目的是啥？
是业务开拓。
员工培养的目的又是啥？
还是业务开拓，长久而且持续的开拓。
这样一来不就清楚了嘛，不管是你学习专业知识，还是你花精力去培养员工建设团队，其实都是手段。
业务，只有业务，才是公司的命门，是你能活在公司的唯一理由啊。
2:
具体咋操作呢？
我举个自己的例子吧。
之前有好几年我在一家投资公司，工作日常是飞来飞去看项目。
其中有个高难度工作，就是在短时间内（通常是一两个星期）要迅速搞懂一个行业。
而且吧，不能光去问对方业主，第一是容易被忽悠，第二是人家觉得你外行，不尊重你，后面谈判也容易被动。
怎么办呢，只好自行找资料。
那段时间，我的学习量是很可怕的。
打个不太形象的比方吧。
热带丛林里的有些巨蟒，当它吞掉和自己体型差不多的猎物，比如鳄鱼，身体会分泌强烈的消化酶来帮助消化，同时心脏增大40%，胰腺增大94%，肝脏增大两倍。
整整一周，它全身心投入消化，直到把猎物变成自己身体的一部分。
厉害吧，其实我们人学习新东西也一样。
那几天，我反正干不了别的事儿，资料乱七八糟存电脑里，一点点梳理，记忆，整理出来，成为大脑的一部分。
等开始写行业报告，写商业计划了，整个人会进入一个连续好些天的“持续心流”。
我都怀疑，如果当时有脑神经学家来监测我的大脑，会不会发现跟蟒蛇的内脏一样，某些部位应该有明显的异常活跃。
你看这个时候，专业学习会取代正常工作，因为不学好，工作就没法开展。
所以说，学习和业务拓展怎么平衡？
答案是，当学习本身就是完成工作任务的前提，这个选择是不存在的，你不学都不行。
大家不要寄希望于，公司会专门给你安排学习任务。
除了一些大厂、500强公司有中高层的系统学习项目，甚至配备专门的培训机构，绝大多数时候啊，学习就得靠你自己。
那么，再来说员工培养呢？
在我开始“消化”这些行业资料之前，大量的收集工作会分配给下面的员工，当然也包括我自己。
我们共享知识库，随时同步信息。
这还只是基础工作。
真正的调研、商务谈判开始前，我们会聚在一起，就这个项目的每一个环节进行讨论。
我经常问他们，“如果你是我，你会怎么办？”
培养员工的最高级技能，就是教他们做决策。
他们的看法经常很有道理，当然有些地方也不周全，我一边鼓励一边纠正，几次这么实战下来，他们进步会非常明显。
所以，员工培养和业务拓展又怎么平衡呢？
在我看来，业务拓展是主线，在主线里只要你有心，员工培养只是顺带的事儿，不会占用太多时间的。
人家说打胜仗就是最好的团建，这是对的。
而且吧，平均分配精力给所有员工，恰恰不利于让那些主动积极的人冒出来。
咱们作为管理者，要学会“留白”。
3:
为什么，很多管理者的专业学习进行不下去？因为不是工作的刚需。
为什么员工没法培养好？
因为没有嵌入进业务开展；
没有给人家思考的机会；
也没有给积极份子争取的空间。
当然了，行业和行业不同，我的思考也只能代表我自己，但我相信很多东西是共通的。
那就是，核心驱动力是啥？
业务拓展，永远是专业学习和培养员工的核心驱动力。
就像公司业务扩大，只好倒逼能力模型、人员数量质量的提升。
都说老板是一家公司的天花板。
无论你是高管，中层，还是小兵，你知道自己的天花板在哪里吗？
