作者：张良计
1. 现在职场上的年轻人不好忽悠了，如果你想当一个称职的领导，少去说假大空的套话。
最容易获得年轻人信任，愿意被你领导的方式就只有一个：
亲自做给他们看。
比如，年轻人碰到工作上的难题卡壳了，不要给他们灌鸡汤，不要PUA他们，而是给思路，给建议，告诉他们你遇到这种问题有ABC三种处理方法，如果还不会再来找我。
再比如，遇到客户刁难了，下属emo了，你就要主动去和这个客户沟通对话，找出问题症结所在。
然后回来告诉下属以后遇到这种情况你应该先做什么，再做什么，而不是拍拍他的肩膀说加油，你可以的，这些都是废话，根本没用。
一个有担当有责任感有领导力的老板，一定是能够亲自示范做给下属看的，把自己的经验毫无保留传授下去，把自己的思路方法清清白白告诉他们，帮他们解决实际问题。
而不是讲些冠冕堂皇的套话。你没有实际的本事只会吹水画大饼，真以为员工会买单吗？
不，他们只会配合你的演出而已，然后心里暗暗骂这个老板是真傻逼。
2. 吃亏是不是福，这要看人。盲目吃亏不是福，反而是傻。
比如被同一个骗局骗了2次，那不是福气，是智商有问题。
真正的吃亏是福，指的是什么类型的亏都吃过，而且每一种亏有且只吃一次。
吃一次就足够把里面的教训掘地三尺，前前后后各种套路都摸清楚，下一次碰到同样的亏懂得维护自己的利益，不再傻大愣地往前冲。
所以说吃亏不在多，在精。
人生必须要吃的4个亏，被骗过金钱，被骗过感情，被好友出卖过，被上司坑过，且每一个亏给你的教训都是不一样的。
吃过这4种亏，再去看人生中的其他亏，你会发现就是在4种亏的基础上增增减减，变换花样而已。
掌握了这4个亏的特征和精髓，你就能以不变应万变，根本不需要再去吃那么多亏。
记住，吃亏不是福，从吃亏中学习才是福，不要重复吃傻亏。
3. 工作10年以上的人，最好手上的活不要丢。
年轻时候会写PPT，会讲方案，会分析问题，会做设计，会编程，这些技能千万不要因为自己做到管理层以后就生疏了，该练的时候还是要练练。
现在这个时代，是要你既能当老板给大方向做总指挥，必要的时候也能撸起袖子下地干活，而不是只会站在旁边发表意见，说一些不痛不痒冠冕堂皇的话。
如今做下属的年轻人，心态变了，如果你没有硬实力，没有拿得出手的本领，你光环再耀眼，头衔再高都没用，人家不服你的，甚至时刻想找机会把你干掉。
过去的成就并不能帮助现在的你，即使工作了十几二十年，依然要有归零的心态，时刻准备回一线市场去抢业务，时刻准备亲自打开PPT写方案，时刻准备打开电脑修BUG，即使你已经是一名CTO.
曾经那些让你赖以生存的手活儿千万不要丢，有空就多练练手，不然你就会离这个行业越来越远，变成坐在办公室两耳不闻窗外事的所谓“老板”，这个时候反而最容易被干掉。
如今早过了躺在功劳簿上睡大觉的日子，警哨响了，马上起来穿衣服立正排队站好去打仗，不管你是25岁还是35岁。
见过太多工作10多年的人，不明不白突然被干掉的，有感而发。
4. 职场上看一个人如何，不能光听别人怎么评价他，一定要自己亲自去判断。
我之前有过无数次这样的经历，评价一个人都是先听信了别人的话，结果真正接触下来发现并非如此。
比如我曾经去到一家新公司，听闻和我搭档的一个同事是出了名的暴君，脾气暴躁动不动就骂人，而且还特别喜欢打小报告。
但后来接触下来之后呢，我发现他并不是本意如此，喜欢骂人是因为别的同事确实做事情不给力，拖拖拉拉，毫无专业度。
所谓的喜欢打小报告确实有，但只要你和他站在一条战线，以大局为重，把项目做好之后利益大家好好分，他还是一个很讲公平的人，甚至有时候打小报告是告诉老板你非常给力，希望多和你合作。
这给到我一个什么启示呢？
就是你听闻评价者在评价一个人的时候，先站在评价者的角度去想，他为什么会这么评价这个人，评价者本身有没有什么问题，想清楚了这个再去看被评价的人，而且一定要亲自接触。
即使周围10个人都说这个人不好，也只是把这个“不好”的概率提高了一定百分比而已，但，这并不是绝对，他身上依然有1%的可能让你意想不到。
5. 职场上不要过度显得自己有能耐，否则最后容易累死。
你要对自己的能力边界有一个清晰的认知，什么是你擅长做的，什么是你不擅长做的，什么是你能做但是需要花费比较多时间和精力的。
做任何事情都要有ROI的思维，你投入了多少时间精力进去，你能够获得什么回报，这个一定要搞清楚。
看得见的金钱回报，看不见的经验回报，人脉客户资源的回报，近在眼前的升职加薪回报，远在天边但可以作为未雨绸缪的职业发展回报，最好心里都要有谱。
千万不要做ROI低的事情，比如每天累死累活都在做重复的工作，没有新鲜感，没有挑战，没有成长，在老板眼里你就是个“救火队员”。
这个时候千万不要觉得自己有能耐就沾沾自喜，你这个能耐只能成为老板利用你的砝码，并且给到你的回报一点都不高。
遇到这种情况，如果你没有找到更好的发展平台，就要懂得藏自己的锋芒，太露锋芒反而不是好事。
以上，与君共勉。
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