作者：张良计
今天的问题来自读者@艾AAAA：
最近工作换了一个小组，跟着一个新领导做事，但我总觉得这个领导对我挺奇怪的。他经常给我安排一些很繁琐细碎的事情做，我觉得自己的工作任务比其他人多好多，别人都下班了我却经常加班到九十点。有一次我提出这个想法，领导说我刚来新部门，他是在培养我，但我总觉得这不是培养而是压榨，我该怎么分析当下的情况？
我的问题：
1. 首先，看这个领导是怎么上位的？
如果他走的是“技术-管理”的晋升路线，那么理应在“技术”层面有丰富的经验积累，能够给到你相应的指导和帮助。
那么他有没有这么做？
如果他走的是“0-管理”的路线，也就是说并不是靠自己过硬的专业本事上位，而是通过诸如走后门，溜须拍马的方式上来的，对专业工作一窍不通，那么他有没有把你当做工具人使唤？
把下属当工具人使唤有这么几个特征：
第一，总能给你一个无法拒绝的理由。
他会想尽办法让你觉得做这个事情是应该的，软的会循循善诱，硬的会强势命令，总之正反都是PUA你。即使这并非你工作范围内的任务，他也会找各种接口让你接手。
第二，付出和回报不成比例。
这个不多说，懂的都懂。
第三，外行指挥内行。
比如自己逻辑混乱却指挥你写方案，自己对美术设计一窍不通却指挥你改设计换颜色，自己对项目管理没有丝毫经验却想当然让你缩减项目周期。
第四，极度自私。
自己吃肉下属连汤都喝不上，在大老板面前一昧宣扬自己的功劳，压根不提下属的努力。下属的成绩都是自己的，自己的责任都是下属的。
若符合以上2个特征，那就是压榨你。
2. 这个领导是只看重结果，还是过程和结果一起看？
比如要你周五交一个方案，你在写方案的过程中遇到问题卡壳了，他会不会抽出时间帮你理清思路，指出错误？
当你在工作中遇到麻烦，他会不会亲自给你做示范？或者给你开个头，告诉你接下来应该怎么做？
有一种领导只关注结果，拼命拿结果当做KPI来“压迫”下属，这样的领导适合具备成熟经验，能够独当一面的员工。
还有一种领导，把过程和结果看得同等重要。他们懂得授人以鱼不如授人以渔，会想办法扶你上马，而不是站在终点等你追上来。
你觉得自己适合哪一种？
3. 他能不能教给你干货？
所谓干货，就是具备很强指导意义的知识、技巧或建议。比如做事的方法论，比如平时工作上的小窍门，比如遇到什么情况应该怎么处理的决策机制等等。
总之，那些能让你听了突然开窍的东西，就是干货。
反过来，如果这个领导天天跟你讲空话套话灌鸡汤，总有一种听君一席话如听一席话的感觉，那你就要小心他是不是在给你洗脑。
比如整天告诉你要努力奋斗，不甘平庸，但就是不告诉你怎么努力才能更高效。
比如跟你说要去拓展客户，只有这样你才不会业绩拖后退，但就是不说拓展客户的技巧。
比如在你工作遇到困难的时候告诉你要勤奋思考，但就是不给你一个明确的方向，也不告诉你现在哪个地方想错了。
“虽然他说的很有道理，但我听了依然不知道该怎么办”，一旦产生这种感觉，这个领导十有八九不靠谱。
好领导能够把自己多年的经验高度概括总结，并用你听得懂的方式告诉你，帮助你快速成长，这才叫培养。
4. 当你遇到一个机会时，他是帮你还是挡你？
我们都知道在职场上机遇的重要性。特别是对于年轻人而言，当一个机遇来临的时候，能不能抓住它不光靠的是自己的本事，也要看领导愿不愿意给你。
在很多时候，这往往就是领导一句话的事情。
有意培养你的领导，他会帮你争取这个机会。即使你没有信心能做到，他也会不断鼓励你，给你加油打气，甚至动用自己的资源和关系帮助你。
如果你看过电视剧《士兵突击》，可以观察一下主角许三多如何从一个新兵成长为兵王的过程。许三多一路走来遇到的各路班长，连长，团长都是有意在培养他。
他们身上的特征，就是一个好领导应该具备的特征：
勤敲打，懂激励，给机会，讲公平，不抛弃，不放弃。
而一个不愿意培养你，甚至压榨你的领导，会想尽办法阻止你去得到这个机会。
因为他知道，一旦你争取到了机会，你很有可能会平步青云离开他，到时候他就不能继续使唤你了。
尤其是最后一句，划重点。
说到底，这就是格局问题。
5. 最后，看他安排你做事的时候是什么态度？
负责任的老板，会告诉你为什么要做这个事情，这个事情会产生什么影响，以及想要把这件事做好你需要做到哪几个关键。
因为他知道，如果不告诉你这些，你很可能在大方向上跑偏，到头来事情没做好也有他的责任在里面。
而压榨你的老板，完全不管你怎么去做，只找你要结果，要业绩。
因为你的业绩不好，会直接影响到他的工作表现。他没有耐心去教导你，反而只会不断榨取你的剩余价值，榨取完了就弃之不顾换下一个。
一旦发现你有利用价值，他会展现出无与伦比的热情，拉拢你和你套近乎。可一旦出了事情，马上撇清关系，摆出一副事不关己高高挂起的态度。
这样的老板，有百害而无一利。
以上这些问题，希望能够帮助你判断，祝好运。
