Q：我跟领导提离职的时候，领导很爽快的就答应了，一点挽留的意思都有，搞得我心里很不舒服，这是怎么回事儿？
A：
你不想在公司再待下去了，提离职的那一刻还是希望能被领导挽留的，这也是人之常情，我们都想要通过“领导挽留”这种方式，再次确认自己还是很重要的，还是很有价值的，还是被认可的。
但让你始料未及的是，领导非常痛快地就答应了，没说任何挽留的话。本来准备好了“领导苦苦挽留，自己婉言谢绝”的戏码，现在用不上了，于是你的预期落空，心里就很“不爽”了。进一步，就开始琢磨：领导为什么就没有挽留我呢？他这是什么意思？！
一、工作能力一般般
工作能力是很多种能力的综合，包括专业能力、沟通能力、领导能力、解决问题的能力、管理能力、汇报能力、计划能力……
多数时候我们会更关心自己的专业能力，更关心业务相关的部分，觉得自己能力不错，态度也好，工作量大，还能及时交付，于是就倾向于认为自己的工作表现是很不错的，是超出了自己拿的这份工资以及领导的绩效考评结果的。
这种倾向，就带来了事情的另一面——我们可能因此而忽视有待提升或者不能满足工作要求的部分，比如团队协作、沟通、与领导的配合等等。
而领导，往往不会只看一面，他们的位置比我们高，会看到事情的更多面，最起码 A、B 两面都可以看见。所以结果就是，领导可能觉得，这人干活还成，协作很差，对整个团队贡献有限。
这就是个人感觉和领导评价的差异，我们觉得自己工作能力挺好，领导觉得这个人就那样，一般般，没什么特别的，可用可不用。
有时候我们会看不上自己的领导，觉得领导学历低、不会沟通、态度不好、工作能力差、没有群众基础，总之样样都不如自己。
于是我们在领导给安排他不大擅长的专业性工作任务时，在与领导交流业务问题时，往往就会有“挟技自重”、“不配合”、“爱挑刺”等表现，给领导带来压力和困扰，让领导有一种“这个人我用不动”、“这个人看不起我”的感觉。
如果我们在领导眼中是这样的人，那我们提离职时，即使个人能力确实很强，领导也不愿挽留，甚至会有一种“如释重负”的感觉，巴不得我们赶紧走。
三、碰上了公司（或部门）的裁员计划
有的时候我们可能碰巧遇到了这样一种情况——公司或部门，因为各种原因正准备裁员，而我们恰巧在此时提交了辞呈。
本来领导正在为“到底裁谁”这样的问题而头痛，我们的辞呈正巧为他解决了燃眉之急，他自然不会再出言挽留，他害怕一挽留你说不定又不走了呢。
以上，就是提离职领导不挽留的三种常见情况。对你来讲，领导不挽留你，到底是哪种情况，你还要自行分析一下，相信你回顾下自己日常工作中的表现以及跟领导的互动交流情况，就可以得出自己的判断。
最后，我想说的是，你都已经找好工作了，决定离开了，那领导到底为什么不挽留你，其实已经没那么重要了。你要做的，是把这个事件，当作一个信号，提醒自己分析一下：
我在工作中，是不是经常“攻其一点，不及其余”？
我在团队中，是不是经常“独行专断，不顾他人”？
我在跟领导的关系上，是不是经常“管窥片面，固执己见”？
经过类似这样的分析，你就可能发现自己的潜在问题，多多留意，合理调整，那你在后续的工作中，就可能有更好的表现，就可能拿到更好的结果。
