究竟什么样的人才适合当老板？
怎样做，才能成为员工眼中的好老板？
作者：晋良
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
前段时间，有位学弟跟我说，他未来想创业当老板，但不知自己适不适合。于是他问我：“究竟什么样的人，才适合当老板呢？”
这个问题，让我回想起陌陌CEO王力曾在微博上的一番吐槽：
以往人们对于老板的认知，偏向于电视荧幕中的光鲜帅气。可老板真正的样子，却恰恰相反：
干枯分叉的头发、迷惑无神的双眼、蜡黄起痘的皮肤、发福失调的身材。
这些都是老板们为了打拼事业，所付出的代价。
他们为事业倾尽所有，押上了自己的全部身家。
对于想当老板的人而言，如果你能做到以上这些，就等于拿到了当老板的“敲门砖”。
但这仅仅是个开始。
如果想在老板的位置上长期做下去，这3个问题不解决，是绝对不可能实现的。
01、没有赚钱，只会搞面子工程
在现实中，“画饼”是老板的必备技能。
承诺的多，能兑现的少。虚头巴脑的多，实际的东西少。
久而久之，这成了员工的槽点，大家都觉得自己被老板忽悠欺骗了。特别是新一代95后、00后员工，对老板玩的这些路数，更是嗤之以鼻。
但问题是，老板为何要这样呢？
开公司并不是开玩笑，睿智的老板们更不会拿自己的事业，当成“过家家”。
他们之所以“画饼”不兑现，主要是因为公司不赚钱。
中国建材集团前董事长宋志平，曾分享过一个例子：
2003年“非典”刚结束，他就去到鲁南水泥厂调研。厂区员工着装，办公环境都非常整洁。
在开会时，对方老板也讲了很多与企业发展相关的案例，一听都是好事。但却闭口不谈效益指标，只是讲了“场面话”。
一追问，宋志平才知道公司根本不赚钱。
类似的例子，在现实中还有很多。
比如有些老板，讲起话来云山雾罩一大堆，展示的PPT丰富多样令人眼花缭乱，但被问到效益时就开始吞吞吐吐。
出现这种情况，首先是因为业绩不好，公司不赚钱，因为脸皮薄，就只能画大饼搞面子工程；
其次是公司指导思想有问题，缺乏效益观念，什么事都用“大概”，“也许”搪塞过去，无法用利润去说话。
现在的员工都很现实，公司不赚钱，他们拿的工资少，肯定不乐意。
就比如我身边一位老板，在第一次创业时，让员工过得特别宽松，平时上班不打卡、晚上不加班、每周都有聚餐活动、能想到的福利都给了。
可就是因为公司不赚钱，盈利少，最后很多员工都跳槽离开，还在背后说公司的坏话。
由此可见，老板一但不赚钱，员工都瞧不起。
虽然互联网领域，比如亚马逊、京东这种巨头，在发展初期都是一直亏损不赚钱，可这种例子无法复制。
对许多普通创业者来讲，我们没有资本加持，也没有光鲜背景。为了活下去，在业务发展初期，肯定要以赚钱为第一要务。
如果你不能让公司赚钱，整天只会用面子工程来忽悠员工，那就真不适合当老板。
02、没有思路，只会整天乱跟风
在东北这边，有一句顺口溜叫：“熊瞎子掰苞米，东一棒西一棒。”
意思是，没有专心做好一件事，整天想这想那，最后啥都没捞着。我之前的老板，就是这样的人。
他运气其实不错。
在刚创业时，就赶上了国内新媒体发展的大潮，依靠转载+原创内容输出，就做出了好几个粉丝达百万级的公众号。
也许是机遇来得太容易，他从来没有仔细思考过公司的未来战略应该怎么走。
我说的一点都不夸张，真的就是不动脑，然后只会一味跟风模仿，看别人整啥，他就要我们整啥。
然后我们这些员工可累惨了，就像驴一样，今天被老板安排做社群、做知识付费；明天老板又心血来潮，想要做电商、做直播带货；
后天又看到谁谁，弄出流量收割的办法，他又想让我们成为操盘手，玩裂变。
其实每个领域都有专业的强手。盲目跟风走多元化，不仅让我们丢掉了原本在内容输出领域的优势，还让我们尝试的这些举措，变得徒劳无功。折腾完一流十三招，最后公司啥都不行。
在《经营制胜》这本书中，作者宋志平也提到过类似例子：
作为中国上市公司协会会长，他每个月都会给很多老板们讲课，课程的一个重要内容，就是要让上市公司坚守主业。
可有些老板就是不听啊。
在15～16年市场比较好的时候，他们觉得机遇多，就质押股票来贷款，拿到资金后，就盲目开始投资。
最后投资都没赚钱，去杠杆的时候钱又拿不回来，股票就被平仓。一直到现在，这个问题都没有得到解决，很多公司老板都被套在其中。
因此，当老板最忌讳的，就是“熊瞎子掰苞米，东一棒西一棒。”在任何时候，业务都不在于多，而在于精。
近几年，随着网络信息的大量普及，很多新概念被炒了出来，新的玩法，新的风口，让很多老板抵不住诱惑，最后深陷其中。
其实做生意大家都知道，哪有那么多便宜可占啊？若是真是一个机遇，聪明人早就静悄悄地闷声发大财了。
能够被推到明面上的那些事，都是一些套路与陷阱。没有任何一种选择，不需要付出代价。
作为老板，我们永远都没法赚到，超出个人认知范围之外的钱。
所以，如果你觉得自己抵挡不住诱惑，或者心里并不知道主业要做什么，也不知道该坚持什么，那就真不适合当老板。
03、没有成长，只会灯下找钥匙
之前跟咨询公司朋友聊天，她们最常提到的一个点，就是许多民企老板，很愿意“在灯下面找钥匙”。
说白了，就是他们曾经在某些领域成功过，错把一些运气、机遇当成了自己的实力然后就划地为营，守着一亩三分地不出来了。
等到后续行业有变化时，再用之前的方法，不管对不对，先做了再说。这导致许多老板的决策在后续都成了严重的失误。
比如，我之前曾供职的一家创业公司，老板在创业前，是一家集团的副总。
若要单论专业能力，她确实很牛，也值得我们学习。可在公司整体的把控上，还有对下属的关系维系上，老板做的并不好。
首先，对于公司整体把控，初期肯定要以签单赚钱，还有招聘人才为主。
可在谈客户时，她压根不给我们授权，必须要卖高价，不能便宜。在招聘人才时，她还在摆谱，就弄出一副爱来不来，就给你这些条件的傲气。
结果可想而知，单子没人签，人才也没人来，公司业务做的稀里糊涂。
可能在老板眼中，过去的成功让她足以藐视当下的一切。
可在我们眼里，自从来到这家公司，老板就没有一丁点成长与进步。
宋志平在《经营制胜》中也曾提到，公司失败，往往是因为他们总用过去的成功经验。
对老板来讲，如果不创新、不成长、不研究新的方法，公司早晚都会被变化所颠覆。
虽然过去成功的经验，我们需要铭记，但在另一个层面，成功也是失败之母。
之前的路径与方法，未必适合当下。
所以，如果你没法保证自己可以持续成长，也不肯割舍曾经的成绩，还在摆谱装样子。那我劝你千万别当老板，这完全就是找罪受。
但话说回来，要是以上三种情况，你都有勇气可以解决，那恭喜你，当老板这条路，你可以继续坚持。
解决了能不能当老板的问题，剩下的就是我们怎样做，才能坐稳这个位置，成为员工眼中的好老板？
对于这方面，有方法秘诀么？
朋友，当然有啊！请继续往下看。
04、当老板的秘诀，就是要学会经营
面对当今新技术革命与行业需求的快速变化，很多老板会认为，把公司业务做好的唯一标准，就是管理。
但实际上，管理是职业经理人的事情，老板最应该做的，是经营。
试想一下，在现实生活中，我们经常会听到“经营家庭”“经营自己的社交圈”“经营一家小店”等类似的形容。
因为这些事重要，我们想用心做好，所以需要经营。
而管理呢，更像是以任务为导向的拿钱办事，职业经理人拿多少工资，就听安排，给解决多少问题。
但在当今这个时代，大量技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业人员的数量大大减少，传统管理的效能正在减弱。
公司要盈利赚钱，面对的最大问题是市场、创新、与商业环境，解决这些难题，需要的是经营。
正如管理学之父，彼得·德鲁克所言：“管理是正确地做事，经营是做正确的事。”
因此，若想做正确的事，实现经营目标，老板就需要比职业经理人更加用心，我们不能把视角只放在管理这一摊上。
而所谓经营能力，就像是街坊邻居那种，能“张罗事”，把公司业务从一潭死水中，盘活起来，并且能够持续获得成长，不会被时代的“洪流”吞噬埋没。
从短期视角看，落到实处就是先赚钱，让公司得到健康发展。其次是富足员工，让他们获得成长，赚到满意工资。
从长期视角看，落到实处就是通过绩效收益，回报投资人。再通过承担公共责任，去回报社会。
虽然经营说着很容易，但若真想做到，这就绝对不是一朝一夕的事情。
如果你想对经营获得更为深入的了解，推荐阅读《经营制胜》。
关于作者：晋良。自由撰稿人，@管理的常识内容合伙人，微信ID: a1219523276。
