前几天，有一个以前工作的朋友，离开了工作十多年的企业。本来很忠诚于企业的人，为什么离开呢？
正巧，这个朋友和他所在企业的总经理都是我认识的朋友，于是我了解了一下。
总经理说：
“这个小陈（我的朋友）跟着我这么多年，是公司老人了，品德也没有问题，应该说是我以前最信赖的人，所以这么多年来很多重要的、机密的事情都委派他来完成，但是不久后我发现，委派他的事情，但凡有一点需要思考的，他几乎都难以胜任！刚开始的时候，我想小陈是年轻人，可能第一次做，经验不丰富，难免有一些失误，能谅解的。
但到后来，我发现他是一个不求上进的人，平常除了工作，几乎很少主动学习。所以安排他做一些工作中不重要的事情，比如简单的口令性任务，还是能够执行的，但就这简单的事情也总是忘记去做，需要不断提醒，提醒再提醒！
随着组织发展成长，很多年轻人都上来了，我考虑到他也不容易，也给他升了职，涨了薪，原本以为他能够更加主动。但恰恰相反，当上干部后，很多工作都是没有标准的，很多工作都需要操心的，万事细节均需思考。而他不是这样的人，粗枝大叶，工作拖沓，没有时间观念。后来，我想他是否可以通过培训而提高呢？就经常安排他到国外学习和考察，经常参加各种名师大腕的学习研讨，钱没少花，但感觉效果一直不大。
一个员工在一家公司工作时间久了，通常待遇也会增加的，但与此同时，公司对其要求自然也会增加，所以这需要双方及时调整定位。但是他学习之后还总不能胜任，我不得不忍痛割爱。因为他现在做“干部”，已经影响到其他人的成长，甚至让有些人误解了公司的用人政策，误解公司是一个养懒人的机构，误解公司喜欢和老板走得近的人，干得不好也能晋升。”
听完总经理的一席话，引起了我们做人才管理研究顾问老师的深思。的确，很多人都愿意成为公司的“忠诚卫士”，对公司无限忠诚，但是这只是第一步，如果仅有忠诚缺乏能力，只能胜任一些非重要的、简单的岗位。然而重要岗位要考虑的不仅仅是“诚信品德为先”，一旦进步到重要的岗位，就需要新能力、及时胜任新的岗位、新的角色要求了。所以我对这个朋友说，一个人得到上级信赖相对容易，要想持久，还需要从信赖转化成“依赖”。
所谓“依赖”就是你必须让企业有依靠的核心能力，这个能力，是别人不具备的能力，让公司，让上级必须“依赖你”，这样你才能持久，才能在老板与员工之间实现双赢。
