文／素小温
5月10日，曾被认为是董明珠“接班人”的孟羽童离职。
这件事快速登上了热搜。
据媒体爆料，某音上“明珠羽童精选”的账号，已经变成了“格力明珠精选”。
孟羽童出镜的视频全被删除，头像也由原来的董孟合照，换成了董明珠单人照。
格力很快做出回应：“孟羽童已离开，不在公司任职”，并表示人员流动很正常。
而孟羽童也在微博发文：“靠别人永远不如靠自己”，瞬间引起一片哗然。
面对网友的争议，5月11日，孟羽童在微博立即回应：“靠人不如靠己”的言论，跟格力无关。
自己现在从格力顺利毕业了，接下来准备考研。
大家不要把它当成消极事件，离职只是人生某一阶段的选择。
而拿到自己的选择权，也是每位职场人的必修课。
1、职场的本质是各取所需
董孟二人的相识，是在2021年4月的职场节目《初入职场的我们》。
当时，孟羽童应聘格力的市场营销，她在面试环节以一支舞蹈，让一向严肃的董小姐刮目相看。
2021年9月，孟羽童正式入职格力，便有了后来“董明珠接班人”的故事。
同年11月，孟羽童在格力的官方直播间，开启了直播带货首秀。
孟羽童也逐渐火遍全网，短时间内，她的抖音涨粉就超80万。
格力便借着这股风，快速注册了有关“孟羽童”的多个商标。
其中“明珠羽童精选”的抖音账号，最为亮眼。
在董明珠的帮助下，孟羽童也进行了多场直播，但从直播数据看，业绩并不理想。
有网友说，培养的孟羽童并非能做“格力的薇娅”时，就是逐渐将她边缘化的开始。
于是便有人猜测，孟羽童离职，有可能是因为格力给她的待遇，远不如当初。
也有人表示，孟羽童能有现在的热度，完全是因为董明珠，她应该要感恩。
俗话说的好，有亏欠才需要感恩。
孟羽童被大众熟知，确实是因为董明珠。
但她在工作期间，也把最努力的自己献给了格力。
职场的本质，本就是一场价值交换。
员工进到一家企业，自己的辛苦付出，就要拿到相应的报酬。
当企业无法满足员工的需求时，他不会因为企业对他栽培过，就打消离开的念头。
同样，企业招员工进来，是希望员工能给企业创造远大于工资的价值。
企业给员工发2万块月薪，如果员工创造的价值远低于2万，那从投资角度看，就是一笔赔本的买卖，如果不终止合作，企业就会亏损。
企业不能单方面要求员工感恩，员工也不能单方面要求企业讲人情。
只有两者双赢，合作才能长久。
企业和员工都是各取所需，不存在相互亏欠，更不需要谁感恩谁。
就像《老九门》中的一句台词：“各取所需，才是这世界上最靠得住的买卖。”
2、最先改变的人，往往是最有需要的人
作家萨古鲁说：“如果你有需要，就去做相应的事。”
人总是在有需要时，才会想着去改变。
改变的方式有很多种，不管是主动还是被动，都是想找到掌控感。
1.谁更着急解决问题，谁更先改变。
人天生喜欢确定性，厌恶不确定性。
职场上很多人，天天喊着要离职，结果过了大半年，还是没动静。
因为在职是确定性，离职是不确定性。
孟羽童离职，很多人都在猜原因。
也许多半是职业生涯上遇到了难题，她很着急，但在格力又无法解决。
尽管离职后充满了不确定性，但相比一直犹豫不决，倒不如主动寻求改变，离职后再做其他打算，寻求自己的确定性。
2.谁更怕失去机会，谁更先让步。
如果企业很想留住一个人才，它肯定会给出更高的待遇。
比如加薪升职，比如股权激励。
但大多数情况，都是员工更怕失去工作机会。
往往越在意的人，也更愿意做出让步。
就像企业降薪调岗、无休止的996，员工因为怕丢了工作，也只好无奈接受。
待遇再差的工作，也会有人做，因为总有人更需要挣钱。
3.谁更难以忍受痛苦，谁更先改变。
有句话叫，人因痛苦而改变。
就像有的人受不了，公司的各种不满，最后选择了离职。
但有的人，即便当下的工作，让他心力交瘁，也不愿学习改变。
有人说，离不开饱受委屈的公司，是因为家里压力，上有老下有小。
但从另一方面也说明，相比承受学习的痛苦，承受生活的痛苦，要容易得多。
我们选择做一份工作，习惯性躺在舒适区。
而不管是着急解决问题、怕失去机会，还是不愿忍受痛苦。
本质上，都是在一段不对等的关系里，满足自己的需要。
当然你也可以选择不在乎、不改变，坐以待毙，但前提是，你可以这样。
如果不能，还想拥有选择权，还想让自己舒适点，改变就是最好的办法。
就像有句话说的一样：“改变不是为了跳出舒适区，而是为了扩大舒适区。”
3、职场的选择权，来源于你的知识产品化
这几年，有句话很火，人最大的悲哀，就是错把平台当本事。
郭德纲曾在一次采访中，分享过一件事。
当时，岳云鹏的人气很高，陆续接到很多剧组的邀约。
面对名利的诱惑，岳云鹏开始膨胀。
郭德纲得知此事后，立马给他泼凉水：
“中戏、北电那么多专业演员，都没戏拍，人家来找你，还不是因为你在德云社有点腕。
别人喊你几句“岳老师”，就真自己当专业演员了。
别忘了你的主业是说相声，没这个本事，到哪都站不稳脚跟。”
岳云鹏听后很惭愧，从此牢记师父的话，将重心放在相声上。
十多年的手艺深耕，才看到现在的“德云社一哥”。
人在高处时，总是很难认清自己，常把平台的影响力，当作自己的实力。
以至于离开平台后，却发现，根本没人会为自己的无知买单。
作家李尚龙说：
“别把平台当作你的能力。每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。”
一个人在平台学到的知识和技能，可以让他胜任目前的工作，解决具体的问题。
但这套经验，未必可以支撑他，直接面向陌生的市场。
因为这些经验和方法，只是“知识技能化”。
想在职场拥有选择权，只有让它“知识产品化”。
也就是说，你能把学到的知识和技能，站在对方的角度，变成小白都能理解的语言。并根据对方的需求，提供相应的价值。
举个例子，一位设计师，通过大量的学习和实践，熟练掌握了知识和技能。
但这能代表，市场上就有人肯为他的设计作品付费吗？
如果是你，我猜你会说：“如果对方给我做设计，必须要达到我满意的效果，我才愿意付费。”
要想让人为设计师的服务买单，除了专业知识和技能外，还需再做一件事。
他能根据市场不同的需求，提供不同的价值。
而现实情况是，一个人如果在没出圈前，根本很难获得市场的信任。
这意味着，在此之前，设计师还要研究，自己服务的是哪类人群。
通过用户画像，洞察出用户的真实需求，然后匹配相应的服务，这样才有人肯为他付费。
否则忙活了大半天，到头来却不是别人想要的。
很多时候，我们都知道“知识技能化”，却时常忘记，要想拿到选择权，离不开“知识产品化”。
写在最后
很喜欢《精要主义》中的一句话：“当我们丧失选择权的时候，别人会替我们作出选择。所以，要么慎重地选择有所不为，要么不由自主，任人摆布。”
职场是一场价值交换，正因为有需要，所以才会去改变。
对自己所学的知识和技能，进行一次“产品化”，争取早日拿到自己的选择权。
也期待我们能一起成长，一起长成自己想要的样子。
