文：张良计
写一篇深度干货，完整看完你一定大有收获。
今年经济差，工作难找，于是很多人在后台问我，有没有一种工作能够高枕无忧，不管环境怎么变化都不用担心失业。
答案其实明显又无奈：没有。
我明白大家想一劳永逸的渴望，但事实是现在谁都想走捷径，谁都想旱涝保收，当一件事情所有人都开始追逐的时候，那就意味着落到你头上的概率无限趋近于零。
我之前写过一篇文章，里面有一个很重要的观点：不管什么行业，什么岗位，现在都是零和游戏。蛋糕并不会变大，甚至越来越小，所以你要采取的是竞争策略，瞄准你的竞争对手来采取行动，保住自己的基本盘。
在别人都追求轻松的时候，你反而去做复杂且难的事情，反而更容易突围。
这同样也是一种竞争策略，不要在多数人都在卷的红海里跟着卷，去找别人不愿意卷的地方，在那里生产价值。
如果你跟着大家一起卷，别人考公务员你也考公务员，别人死命加班你也死命加班，那你和别人没有任何区别，为什么命运之神就偏要眷顾你？
尤其是现在这样的情况，每个人都被暂时打蒙了，都在原地转圈不知道未来该往哪里走的时候，你更要牢记一句话：
在变化里，寻找不变的东西，然后不断夯实这些不变的东西。
越是未来混沌一片，越是前路迷茫不清，你越要抓住这个底层逻辑，去挖掘那些永远都有市场需求的价值锚点，这叫一个人的【元能力】。
通俗讲，就是无论到哪里你都有饭吃的能力。
当你从元能力的角度去思考，就会跳脱行业和岗位的束缚，围绕实际价值去构建你的复合能力型。所以不要问XX岗位还有没有公司需要，XX工作以后还有没有前途，而是转换思路去想：
“我身上的什么技能或价值有人愿意出钱买？谁会来买？会买多久？谁和我能提供相似的价值？我怎么赢过他们？”
多关注自己的主观条件，少关注外面的客观条件，把你的元能力和职业岗位拆分开，才会打开一片新天地。
某一个价值可以催生出一类岗位，也可以经过一系列变化催生出另一个岗位，但某一个岗位只会对应一种价值。这是一个不可逆的公式转换，越早参透这一点的人，道路越宽。
那看到这里肯定有人问，你说的这些我认同，那么有哪些元能力是要去着重培养的呢？
下面说3个我认为最重要的，大家可以参考：
第一个，阅读理解能力。
注意，不是我们读书考试时候的阅读理解，而是你对新知识、新技能学习吸收的速度与深度。
阅读新信息，理解背后的机制，然后把它们运用到自己的日常工作里，最后提升解决问题的效率，这是我说的阅读理解。
大家生活中一定有这样一群人，他们学东西就是比其他人快。每当出来一个新概念，新技术，在其他人还在外面摸索门道的时候，这些人就已经开始讨论运用层面的心得了，甚至开始分析起新技术的优劣势，拓展性和局限性。
这就是阅读理解能力强的人。你阅读地越快，理解地越快，运用地越快，你的价值就越高，就越有公司需要你这样的人才。
因为效率，才是一家公司的命脉，也是商业世界里的硬通货。不管外界怎么变化，一个公司永远会花大价钱购买效率高的人，淘汰效率低的人。
但可惜，很少有人想到这一点。
许多人卷着卷着，都忘记了自己为什么而卷，只是看到别人在加班自己就跟着加班，却不曾想过有没有办法能够减少加班，提升生产效率。
比如AI作图，这东西刚出来的时候，我身边有泾渭分明的两拨人：
第一波人对此嗤之以鼻，浅尝几次后认为AI画出来的东西很畸形，不符合主流审美，终究只是昙花一现，依旧坚持自己用PS作图。
第二波人对此既不否定也不肯定，而是先学习，先去“阅读理解”。
他们会去观察和试用现在主流的几款AI作图软件，总结各个软件有什么特点和优劣势，不断尝试不同的作图风格，积极和同行交流使用心得。当遇到不明白的，卡壳的地方，就去查资料，去看其他大神的攻略心得，学习别人的技巧。
注意，他们从头到尾都没有下论断，说AI作图是真有用还是真扯淡。
他们是先理解，先摸透AI作图能干什么，不能干什么，能对自己当前的工作带来哪些具体帮助，哪些地方还需要提高。
他们不关心这个东西牛不牛逼，他们只关心这个东西对自己的生产效率有没有提升，能不能帮自己以后卖出更高的价钱。
不管AI作图这个东西以后行不行，这一套【阅读理解】的行为本身就很有价值。
哪怕以后AI作图没了，换个BI，CI出来，这些人依然会重复这个行为逻辑，因为他们只紧盯一句话：
如何提升自己的价值生产效率？
只要抓住了这一点，他们就会用发展的眼光看问题，时刻让自己站在潮流前端，超越普通的芸芸众生，始终在竞争中落于不败之地。
因为他们心里明白得很，这个世界还是懒人居多。他们只要前进一小步就有一大帮懒人被自己甩在身后。
第二个，销售能力。
不要以为只有卖商品才叫销售，也不是只有销售做的工作才叫销售。
销售能力是一个广义的大概念，所有职场人每天每时每刻都在“销售”。
你去面试，就是在销售自己这个人；你去和老板开会汇报，就是在销售自己的方案；你日常和其他部门客户去沟通，就是在销售自己的观点。
你销售的对象不同，所处的场景不同，你卖出去的东西也就不同。它可以是一个实物产品，可以是一套理论，可以是一份PPT，甚至可以只是一句话的结论。
重点不是你卖的是什么，而是你怎么卖。销售的本质，是说服，而说服的本质，是共情。
所有成功的销售，都是建立在对人性的深刻洞察基础之上的。
你只有和你的销售对象共情了，才能想对方所想，急对方所急，然后在对方痛点和你销售的东西之间，找到一个不违和又无比丝滑的结合点，最后水到渠成。
毫不夸张地说，一个销售能力强的人，什么玩意儿都能卖出去。
比如几天前，我亲眼见证了一个完全不懂市场营销，不懂广告，不懂品牌的线下活动主持人，在背了一晚上PPT之后，把一套年度品牌方案卖给了客户方的老总。
虽然他在专业上是个门外汉，但他的现场演讲和临场发挥可以说无懈可击，深得客户老总芳心。
这种震惊我一整年的事，恰恰体现出一个销售能力强的人，是没有行业限制的。
很多不懂销售技巧的人，特别喜欢王婆卖瓜，自说自话。总觉得自己的东西这也好那也好，全然不考虑买你东西的人，为什么需要你。
这不是销售，这是自嗨。
一个销售能力强的人，都懂得利他性的道理。他们的思考出发点都是在想，我如何对别人有利，从而对自己有利。
比如面试的时候，你讲自己的哪些能力对新公司有哪些帮助，能够补足公司的哪些痛点问题，就远比你滔滔不绝讲自己多优秀要有用的多。
再比如你去推销自己的观点，先和观众的痛点问题共情，讲述“我和你有同样的困扰”，就远好过你高高在上去教育观众应该听你的。
甚至你去做自媒体，做网红，你要树立人设也要先摸清楚你的粉丝，喜欢或者仰望什么样的人设。是小红书大女主？还是职场霸总？还是邻居贴心大妈？粉丝从这些人设上获得了什么，是知识干货？是情绪价值？还是感情依赖？
想通了这一点，你的“销售”才能无往不利。
最后一个，和领导打交道的能力。
我曾写过一篇文章，里面有个观点，叫你和领导最好的关系，是互相利用。
你对领导有用，能帮领导平事情，解决他不想解决的问题，你才能成为领导的心腹。下属做出成绩了，是领导带领有方，领导升迁了，也会带着自己得力的下属一起高升。你们是利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。
在所有职场关系里，这种基于共同利益绑定的上下级关系，才是最容易长久保持下去的职场友谊。
可能很多人会觉得领导高高在上，自己凭什么能和领导搞好关系？
其实不然，和领导打好交道的关键就在于，在看似不平衡的地位关系中，找到一个恰到好处的平衡。?
要知道领导也是俗人，也有自己的需求，有自己的难言之隐，更有自己想做但是不能做，不愿做，嫌麻烦的事情。
所以诀窍在哪里？
观察，从日常工作的观察中分析领导的为人性格，做事风格，然后对症下药。
会跟领导打交道的人，一定首先是一个会观察的人，而不是一个只知道闷头做事情的人。
闷头做事情的员工固然也对领导有用，但仅限于解决技术层面的问题，不能解决政治层面的问题。
而领导不仅需要技术层面帮他带兵打仗的良将，更需要政治层面助他在内部博弈中取得胜利的心腹。
任何一个公司，一个组织，一个团体，爬到最后都是政治游戏，而不是业绩游戏。这一点，至关重要。
所以我强烈推荐大家去看《资治通鉴》。
以前这是帝王学习统治技巧看的书，但你看了，就会知道当领导的人自上往下是怎么想的，从而反推自己自下往上可以怎么做。
尤其在现在这种大环境下，很多人找工作在外面海投简历，这是一种效率非常低的做法。
如果此时此刻你有一个好领导，他刚好处在一个好位置，手上有些好资源，拉你一把或者帮你做个内推什么的，都比你吭哧吭哧自己瞎忙活要靠谱得多。
这就叫降维打击。
最后简单总结一下，经济形势差的时候，你需要着重锻炼3种元能力：
1. 【阅读理解】能力，让你提升解决新问题的效率；
2. 【销售能力】，让你的价值更容易被市场看到；
3. 【和领导打交道】的能力，让你随时拥有自己的靠山。
我们要建立一个基本认知，那就是人的一生一定是处在动态变化的过程中，“一劳永逸”的好事绝不会存在。普通人的最佳策略是打提前量，随时做好应急准备。
观察，分析，判断，行动，调整，不断重复这个循环，才能不断获得短暂的舒适，然后继续向前。
记住，居安思危，是一辈子的事。
以上，共勉 =）
