【故事】
有一个国王，对宫中生活感到厌倦，为了解闷，于是，他叫人从附近的一个集市上买了一只猴子来，给自己做伴。在给国王做伴的这只猴子得到不少好处，国王给了它很多好吃的东西，渐渐地猴子长得又肥又壮了；国王周围的人也都很尊重它。国王对这只猴子更是十分宠爱和信任，甚至自己的宝剑都让猴子拿着。
国王拥有一座点缀着各种各样树木的供人游乐的人工树林。当春天来到的时候，这座树林子简直美极了，成群结队的蜜蜂“嗡嗡”地咏叹着快乐的生活，许多鲜花的香气把这片树林子薰得芬芳扑鼻。有一天，国王觉得闷得慌，就同皇后和侍从到林子的入口处，他想独自一人到林子里面散散心，不想让其他人打扰。于是只留下他心爱的猴子做伴。进到林子，国王兴奋地游了一遍，感到有点犯困了，想休息一会。他对猴子说：“我想在这座花房里躺下睡一会儿。你要全神贯注地保护我，以防有人伤害我。”叮嘱完后，国王就睡着了。国王刚睡熟不久，一只蜜蜂闻到麝香的气味，就飞了过来，落在国王头上。猴子一看就火了：“真是个讨厌的家伙！竟敢在我的眼前来螫国王！”于是，它就开始用手驱赶蜜蜂。但是那只蜜蜂就是不死心，过了一会儿又飞回来了。猴子大怒，抽出宝剑，照着蜜蜂一刀砍了下去，连同国王的脑袋也砍了下来。
【感悟】
授权是领导者必须掌握的一项领导艺术。不少企业老总都感叹：太忙！总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。常常是本打算到办公室办某件事，结果半路上就被人堵住谈另外的一件事；好不容易来到办公室，等在那里的人一大帮；这里还没谈完，那边电话不断；手上待批文件一大堆，外边还有来客要接待。日复一日，总是忙于临时事务，计划中想做的事就是无法去做。
授权是必须的，但如果不懂得授权，授权的对象有误，或是授权范围不当都同样极有可能反而将事情弄得不可收拾。孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验，又有计谋的魏廷，可孔明总是对其存有戒心，非但不予授权，对魏廷提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，连先锋也不让他当。却“违众拔稷”，让善于夸夸其谈，缺乏独挡一面经验的马稷当了先锋。其实，孔明对马稷也是心中没底。于是，自己不得不亲督大军在后，结果还是一出祁山，便因马稷无能失街亭而败北。因此，作为一个领导人在授权给下属时一定还要谨防步入授权的误区。
其一，要谨防“弃权”，授权绝非“弃权”，不能为图轻松、享乐而放弃重大决策权、检查监督权、协调奖惩权。
其二，要谨防“越权”，要防止某些被授权者超越所授权限先斩后奏、斩而不奏，甚至设好圈子迫使授权者就范。
其三，要谨防“反授权”，不要在授权给部下后，又揽回了部下职权内的事务，反而让部下牵着鼻子走。掌握了这些技巧，你就不至于让猴子斩了脑袋。
点评：中国的领导者很少会真正地授权，要么对谁也不放心，“一纸笔”，弄得全公司只有老板一个人做事；要么授权不当，缺乏制度监督，成了“放任”，结果导致天下大乱，“授权”反而成了老板实施独裁的“借口”！“一放就乱，一收就死”似乎成了中国企业的一个死循环。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
