1.《变革之心》
领导力大师约翰·科特经典作品。以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
2.《管人的真理》
管理学大师斯蒂芬·罗宾斯用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理，帮助管理者洞察员工的内心世界。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。
3.《管理的实践》
彼得·德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。该书提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
4.《基业长青》
作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
5.《从优秀到卓越》
仍旧是《基业长青》作者的著作，前一步揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。而对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
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