《难中之难：打造一家企业无捷径可循》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)，作者：本·霍洛维茨
在安德森·霍洛维茨风投公司(Andreessen Horowitz)联合创始人本·霍洛维茨看来，你应该这样构建和运营一家初创公司：首先，请做好遭遇失败的准备——失败是不可避免的。打造一款成功产品绝非易事。总有些事情不会按计划进行。其次，照顾好你的员工。培训他们。投资于他们。让他们担起责任。第三，要警觉。在某种程度上，管理一家企业就是管理自己的本能和情绪。
《创意公司：克服阻拦灵感的隐形力量》(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration) 作者：埃德·卡特莫尔和艾米·华莱士
创意是一场持续发生在原创性、吸引力、新颖性和销售之间的拉锯战。埃德·卡特莫尔阐述了1990年代皮克斯公司(Pixar)如何蓬勃发展而迪斯尼公司(Disney)如何乱作一团的故事。在迪斯尼，“迅速拿出创作成果是无时无刻不存在的压力。”相比之下，皮克斯公司则极其珍惜创作过程。皮克斯电影的早期模型是“丑儿”——这些笨拙、前后矛盾和不完整的草稿亟需进一步打磨。它们需要时间、耐心和数以千计次的编辑。“让这个过程变得更好、更容易、更便宜是一个重要的愿望，我们不断地改善这方面的工作，但它本身不是目的，”卡特莫尔写道。“创造出伟大的作品才是终极目标。”
《货币外传》(Money: The Unauthorized Biography)，作者：费利克斯·马丁
经济史学家认为，货币是作为以货易货的替代方案涌现出来的。这个故事据说是这样的：我们交换鱼、玉米或工具（我们所有的物品，包括易腐和能永久存放的东西），直至货币横空出世。它是一种更高效、更稳定的商品——一种润滑市场的交易媒介。在马丁看来，这种观点存在严重缺陷。这是一种仅仅基于幸存物来描述的历史。他说，对于货币系统来说，硬币其实并没有那么重要。比如，一些文化中是用不可移动的巨石来衡量财富的，再比如，在如今的计算机网络世界中，财富可以由一系列1和0组成。正是这种误以为货币是一种实物，而不是一个政治概念的思想，促成了不平等的现代金融体系，亟需深度改革才能变得公正合理（马丁认为我们应该解散银行）。
《左脑右物：领导者如何做出致胜决策》(Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions)，作者：菲尔·罗森茨维格
罗森茨维格详细区分了人类的几种倾向：过度精准（“相信我们的估计或预测比事实更加准确”）；过高估计（“坚信我能够更好，或者更快地做某件事，但自己其实并不具备这种能力”）；过高定位（“坚信我们比其他人更优秀”）。这些倾向听起来很糟糕，但对于一位管理者来说，有点过度自信或许大有裨益。一方面，我们应该避免过度精准，这样我们就能够做出更加清醒的估计。另一方面，过高估计可以驱使领导者致力于更高的目标。罗森茨维格说：“相信自己能够比从前跑得更快一些，可以帮助你做得更好。”
《隐形人：在自我推销盛行的时代匿名工作的力量》(Invisibles: The Power of Anonymous Work in an Age of Relentless Self-Promotion)，作者：崔大伟
我们生活在一个由名人和自我意识驱动的时代；每个人不仅希望获得关注，还想赢得钦佩和赞扬。“隐形人”的工作做得越好，你就越难发现他们的贡献。崔大伟确定了隐形人体现的三个特征：对受到认可的矛盾心理；谨小慎微；乐于承担责任。你所不知道的是，正是这些人在运营这个世界，执掌最好的企业。
《一只小小鸟告诉我的事情：一个创意头脑的自白》(Things a Little Bird Told Me: Confessions of the Creative Mind)，作者：比兹·斯通
Twitter公司联合创始人斯通勾画出这家社交网络的简史，其间穿插了一些关于创新流程、领导力和管理的观点。其中一个观点是：“作为一家公司，我们并没有宣扬我们的技术有多么牛，只是开始庆贺人们正在采用这些技术做出令人惊叹的事。这是一个奇怪的逆转。”
《像魔鬼那样思考》(Think Like a Freak)，作者：史蒂芬·莱维特和史蒂芬·杜伯纳
这是《魔鬼经济学》二人组的第三部作品，也是迄今为止最具操作性和规范性的版本。如果你想“像魔鬼一样思考”，你就必须知道如何以对你有利的方式使用激励策略。比如，慈善组织“微笑列车”(Smile Train)告诉人们，如果他们只捐赠一次，该组织就将停止给他们发送捐赠函——这招果然奏效。其他精彩观点包括：像孩子一样思考（活得开心些，不要害怕问愚蠢的问题），早一步清理不良行为者（购鞋网站Zappos给主动离职的员工赠送2,000美元，通过这种方式选择契合公司文化的员工），辞掉你的工作（数据证明：跳出这一步的人最终过得更幸福）。
《社交物理学：好思想如何传播——来自一门新科学的教益》(Social Physics: How Good Ideas Spread—The Lessons from a New Science)，作者：亚历克斯·彭特兰
这真的跟你认识谁有关。社交网络研究者一直在争辩两个部分的重要性：即关系强度和人脉多样性。而彭特兰则认为，“思想流”，也就是行为和理念在一家社交网络（比如一家企业）的传播非常重要。它意味着，一家企业拥有一种“集体智慧”，它不是个体智商的总和，而是其内部社交网络结构的总和。
