31《彼得原理》
《彼得原理》之所以经典，是因为它富有创见的解构。如果说大多数管理学著作都是从正面、积极、肯定的态度去探讨组织的管理之道，那么《彼得原理》则是反其道而行之，以反面、消极、否定的姿态去指责层级体系的种种不是。不过，它不是只有破坏、没有建设，彼得原理、彼得原理的推论、层级组织学、职场晋升的技巧、成功病理学、晋升极限的非医学指标等，这些都是它的贡献。
32《高效能人士的7个习惯》
人们总习惯于寻找一些简便易行的、可以按部就班实现某种目的的指南书，在商业领域尤其如此。这本书自出版以来，据说在美国畅销书排行榜盘踞达7年之久，在全球70个国家以28种语言出版发行，其发行量超过一亿册。作者柯维博士也被《时代》杂志誉为人类潜能的导师，并被选入全美25位最有影响力的人士。
33《管理成就生活》
这位被“管理大师”德鲁克称为“当今管理学中最权威的人士”和《商业周刊》赞誉的“欧洲最有影响的商业思想家”，想学当年德鲁克创立了现代管理学范式那样，试图通过颠覆那些时下所谓“主流”的管理理念、观点、体系和方法，从而建立起他理想中的一整套独特的管理理论体系。
34《杰克·韦尔奇自传》
杰克·韦尔奇是一个管理学的天才，他的成功与其说是一个令人惊叹的奇迹，倒不如说是他天赋和努力的结果。我始终以为，不是所有人都能学会他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年来的管理经验、教训却是我们可以借鉴的。至于这本书的特点，和他的性格一样，自信、直率、坦诚，有时也有点小聪明。
35《只有偏执狂才能生存》
我们不妨援引美国联邦通信委员会主席里德·亨特的赞语来评价本书，因为它再合适、贴切不过了：“安迪不失谦恭却难掩其睿智，在书中描述了他如何带领英特尔克服重重难关，这些难关如落在其他企业身上一定难以解决。面对我们所处的这个快速变化的世界，安迪的镇定和远见令我心存感激，其他人会因其非凡见识而得益。”
36《谁说大象不能跳舞》
郭士纳的确不是一个善于写书的人。但是，如果要看点企业经营的真东西，这本书还是值得你好好翻翻。本书虽然没有充分利用有关IBM的各种“佐料”，但是，这本实实在在的著作可以让人们更真切地透视IBM的战略和管理。在我看来，此书讲述的“不是IBM的郭士纳，而是郭士纳的IBM”。从这个角度看，这本书有着其不可替代的价值。
37《戴尔战略》
迈克尔·戴尔，他用大家原本以为不会存在的机会优势真实地架构出了一个伟大基业——戴尔电脑。在迈克尔的努力下，“DELL”与“直销”成为了一组关联度很高的词语搭配。除了“直销”这个表象之外，DELL成功的深层原因是什么？有哪些核心要素值得中国企业借鉴？《戴尔战略》将为我们解答这个问题：直销来自戴尔，而戴尔又来自哪里？
38《两个人的帝国》
当惠普成立至今60多年一直保持着令人惊羡的高增长业绩时，“惠普之道”自然成了外界竞相模仿和学习的对象。然而，迈克尔·马龙并不热衷跟风、人云亦云，他的这本书没有再对“惠普之道”作诠释和注解，而是重现比尔·休伊特（BillHewlett）和戴维·帕卡德共同缔造惠普的奇迹故事，为的是寻找始于“惠普之道”、独立存在却又不曾被发现的商业智慧。
39《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什么呢？在众多介绍性的书籍当中，本书无疑是最为全面和详实的经典。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注。以此为基础，6σ管理法可以帮助企业减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务。
40《注意力经济》
本书写作源起于互联网热潮正旺的1998年，完成于互联网降温的2001年，中文版“埋名”了两年后开始“复活”。这个过程本身也体现了本书的开拓性承担着不小的风险，内容本身也无法逃脱时代的局限性。本书总结了咨询、学术、商业领域几十年的经验及100多位变革领导者的长期研究，提供了一套系统的工具方法和框架结构。作者证明，没有只流行一时的管理理念，只有采用理念时流行一时的方式。
