兵器的春天读后感(一)
我对兵工业实在是没什么接触和了解，但是，我对《兵器的春天》这篇文章很是欣赏。
写在春天里，写在思考下。尹家绪董事长的文章读起来真是激情澎湃，头头是道，甚至是大快人心，思想不可谓不深刻，观点也很独到，提出大胆创新，勇于改革的思路，真正是张开双手，拥抱兵工业的春天。
连我这个门外汉都有了对生活，对工作的激情和状态，这是一篇好文章。也是一个行业的领军人物对自己所从事的行业迫切改革的心声。
对于改革来说，要么成功，要么失败。成功了，就有存活的希望，失败了，就被淹没在历史的潮流中，被社会所淘汰，根本没机会调整再调整，所谓的背水一战就是如此。倒不如增强勇气，下定决心，认真执行，置之死地而后生。放手一搏。
等待死亡还是拼命勇闯，看的不仅是勇气，还有智慧。但只有勇气到位了，智慧才能有用武之地。这种改革是一种挑战，艰苦而持久。不管是一个行业，还是个人，都需要放开自己，有一个大胆的敢于冒险的思维。要造出一个全新的面貌需要打破原来的样子，那些条条框框，那些陈旧的迂腐的东西都必须该丢弃丢弃，绝不心软。
企业改革也需要机遇。而机遇基本上就一瞬之间，抓住了就抓住了，抓不住就要继续等，而等的后果可能就是另一个遥遥无期。有句话说：万事俱备，只欠东风。
我想，对于一个想要改革的企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。那更像是一场战役，除了前进，别无选择。就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
这篇文章字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。分析了改革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。
一成不变是所有企业和个人的大敌。技术创新，管理创新，制度创新，都不如思维创新，理念创新。文化是一个企业的核心，而创新则是企业生存的法宝。学习力则是企业坚持下去的力量。
如今的网络时代，信息量爆炸，所有东西都瞬息万变，如何积蓄力量，抓住机遇，重点改革，全面推进，是需要所有行业的人共同思考的问题。时代一直在不断发展，知识也一直在不断更新，我们要向跟上时代的脚步，就必须完善自己，了解顶尖的技术和知识，提高自己的水平。
《兵器的春天》里说“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”。而互联网的思维是什么?其中一点就是平台。要借助平台，学习外来的先进技术，转化成我们需要的能量。
春天，真是一个好季节，因为，春天，是一个好开始。改革，正合适。
兵器的春天读后感(二)
读过中国兵器工业集团公司董事长尹家绪先生的《兵器的春天》这篇报告，是我对尹家绪先生的远大理想和抱负不由得心中赞叹。从这篇报告中可以看到，尹家绪先生他的危机意识很强，而者种危机意识恰恰是作为小到每一个人，大到一个集体甚至一个国家必须时时刻刻都抱有的。它等于给那些自以为拥有“铁饭碗”的那些人一个警示，警示大家不能安于现状，要不断进取，不断创新，不断找寻突破。
文章的核心问题就是关于中央政府不久前的十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”这一主题展开的。不可否认的事实是，每一次企业的改革，都面临着优生劣汰，适者生存的残酷现实。即便是国有企业，在日益激烈的市场竞争当中也有可能被市场所淘汰，中国改革开放多年来这已经是不争的事实。我们可以看看中国最南端的香港，香港的经济是在上世纪70年代开始迅速腾飞的。当时的香港总督麦理浩爵士就是通过施行类似于这次三中全会提到的这一政策使得香港得经济取得了举世瞩目得成绩和灿烂得辉煌。那么如今中国大陆在如今逐步进入市场经济体质下求发展得大环境下，改革得浪潮已经不可阻挡地要到来。那么如何对企业进行改革，如何抓住改革得机遇就是摆在每一个企业面前得一大难题。因为改革是一把双刃剑，如果用得好，会使一个企业能够在原有的基础上站到一个新的高度，反之则有可能一蹶不振，被市场所淘汰。
其次尹家绪先生认为应该摒弃“以不变应万变”这一观点，事实证明这是一个正确得观点，无数鲜活的例子就摆在眼前。就拿现在市场上得各种高档手机来说，如果一个名品牌得手机，如果它的产品不更新，不增加新的功能，那就等于在市场竞争得长河中被其他人不断超越，最后失去就会市区市场、市区客户，这对一家企业来说，遭受得打击无疑是致命的。国有企业的生存和发展同样如此，如果自己停滞不前，不应对市场变化的潮流做出应对的相应改变，仍然坚持做井底之蛙的话，后果将是非常可怕的。因为市场一旦失去，再想夺回来将越来越难。
此外，尹家绪先生还提到了计算机的重要性。不错，人类的发展已经进入了高度发达的信息时代，信息的发达缩短了世界各国的距离。计算机功能的不断完善把越来越多的不可能变成了可能。就拿我们辽沈集团这个军工企业来讲吧，即使使武器弹药的制造，现在也脱离不了计算机的作用。因为有了计算机的出线，使得在当今时代这个信息化立体式战争中打击目标的精确度往往成为决定战争胜负结果的重要一环。20世纪上半叶爆发的两次世界大战强调的是海陆空多兵种的配合作战，总体上来讲尽管是热兵器战争，但战争的胜负主要还是取决于人力、物力、财力的储备。但是半个多世纪过去了，过去的海陆空三军配合的大规模作战即将成为历史，未来的战争将是高科技信息化的战争，和过去相比，对于信息科技的依赖更强。如今计算机科学技术已经进入了军事工业领域，因此掌握熟练的计算机水平乃是建设国家国防事业的重中之重。
对于我们军工企业来说，做出改革已经迫在眉睫。如果没有长远的发展眼光，那么即使是国有军工企业，很可能也将面临倒闭的危险。对于一个国家来说，如果军工企业由于改革工作做得不到位导致企业发展出现危机甚至破产的情况发生，那么对于企业本身个很大的损失，而对于整个国家和人民来讲更是一笔更加无可估量的损失。在当下这个国际竞争环境日益激烈的环境中，我们要清醒地认识到目前的中国其实还只是一个超级大国，但绝对算不上一个超级强国。由于政治见解和意识形态甚至价值观等方面的冲突，中国现在处处受到以美国为首的一些亚洲邻国和西欧盟友的多方面的打压。其中军事上的打压就是其中一点，影响比较大的像朝鲜核武器问题、钓鱼岛领土争端和南海领土争端等都让中国政府很头疼。一个国家如果要想在国际社会上赢得尊重，其中一点就是国力要强大，而恰恰军事力量的强弱是衡量一个国家国力强弱的一个重要的衡量指标。那么这样看来，一旦出现国有军工企业的大量倒闭的话，这对国家的国防力量的削弱将起到一个推动性作用。我们可以看看俄罗斯，俄罗斯之所以能够将自己的大国形象挺起来，能够让全世界认识到俄罗斯在国际社会中的分量，很大程度上在于俄罗斯强大的军事实力，这和俄罗斯背后发达的军事工业水平是密不可分的。如果一个国家的国力强大了，那么也就意味着这个国家的国际社会这个大家庭中拥有更高的地位，拥有更多的话语权。拥有更多的话语权，更意味着容易获得更多的利益。世界上的资源总量是一定的，那么在弱肉强食的激烈竞争中，强者无疑可以在这样残酷的竞争中获得更多的实惠。由此可见，军工企业的存在对于一个国家和人民有多么的重要。军工企业自身的发展的好坏决定的绝不仅仅是企业本身的命运，也决定着一个国家未来的命运。因此，当市场经济时代逐步发达的社会环境中，军工企业要想求得生存，那么在需要改革的时候就必须及时抓住机遇，否则一旦错过了机遇，那么由此将面临的可能将是整个国家的灾难。所以说当下看来，军工企业的改革太重要，并且已经刻不容缓。
以上就是我个人对于尹家绪先生这篇《兵器的春天》的读后感，我想这段讲话稿在今后很长的时间里都值得每一个军工企业的员工们思考。
兵器的春天读后感(三)
细细的读过多遍尹家绪董事长的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器领航人对于兵器明天的思考。
党的十八届三中全会涉及改革的深度、广度要远远超过十一届三中全会，我们正处于一个前所未有的变革的大环境中，这是一个机遇，同时也是一个挑战。一方面，我们有所作为的舞台更大了，同时，也意味着我们即将面临着更强烈的冲击。不远的将来，势必又会有一批企业因变而兴起，一批企业则会没落消亡，这是自然规律，也是市场法则，就是大型国企、军工企业也不会在规则之外。成功永远是内外兼备，如同作者所言，我们的内部已经有了许多宝贵的积淀，现在最需要的就是要把握好机会，必须顺应潮流，有所作为;不作为，甚至是退缩，就会面临被淘汰的可能。
兴衰更迭的故事已愈演愈烈，互联网时代兴起的许多企业，悄无声息的蚕食了许多传统商业大哥的地盘，随着小米、阿里巴巴、乐视等企业的横空出世，对手机行业、零售行业、电信行业的蛋糕进行了大力瓜分，如同作者所言，这些现象所折射出的互联网思维确实可以给我们带来许多启示。
小米的成功，是他们打破常规营销模式，由网络销售替代了传统的店面销售，将中间庞大的销售费用(实体店租金+人工费)让利给消费者，“为发烧而生”的小米手机仿佛一夜之间红遍大江南北，人尽皆知，超低的价格、超高的性价比把一些三星、HTC等传统手机豪门直逼得连连降价应对。阿里巴巴则是将商铺搭建到网上，为消费者和商家搭建好一个沟通平台，消费变得省时、省力、省钱，不再需要抽时间、跑断腿、大包小包拎回家，而只需要轻轻一点就能货到门口;店家也不再需要花费巨款租铺雇人，大大降低了从商的门槛;实现了共赢的局面。从这些成功的案例中我们可以看到一些共性：他们成功的跳出了传统的思维模式，敏锐的察觉到了商机，做到了观念的转变。
这同样也是我们所需要的，我们所面临的一系列改革，最根本的也在于观念的转变，思维模式的转变，经营思路的转变，个体工作作风的转变。这些道理人人都能接受，但是很容易流于表面，不容易深入人心，真正能产生效果的是由心思层面的变化影响到行为层面的变化，所以，需要首先逾越“知道”到“做到”中间的鸿沟——那就是把“知道”上升为“真知道”。
心思愿意转变的内在动力是需要首先认定——现在的“我”一定有许多瑕疵。这个“我”可以是我们个人，也可以是我们的企业。也许这些瑕疵我们以前从未发现，但仍需要我们认定它们一定存在且会对“我”造成非常不利的影响。这也是作者反复强调我们不要以兵器大哥自居，为国为民做出过卓越贡献自傲。提醒我们要积极反省，居安思危。那么，一个开诚布公的纳谏就是更进一步的愿意转变的实际举动，因为兵上三千出韩信，个人的智慧和精力毕竟是有限的，无论是领导个体还是领导企业，领袖是否虚怀若谷都永远是这个团队能否成长蜕变、破茧成蝶的核心和关键，因为肯纳谏实属不易，因为人的天性使然，很自然的喜欢被夸赞，不喜欢被归正，但通常逆耳的才是忠言，苦口的多是良药，让我们不舒服的那些人和事才是我们更多反省、成长和突破的良机。
每一个兵器的员工都是兵器的主人翁，在这个时代变革的浪潮中都是局内人，让我们立足本岗，把握良机，用互联网的思维重新审视我们的工作方式、公司的经营发展模式，从自我否定中寻求凤凰涅槃，以冬天的视角寻找春天的迹象，如鹰展翅，迎风翱翔!
