就地过年，抽空读了几本书，《第一性原理》、《人生模式》、《月落荒寺》、《非线性成长》、《岳飞传》、《激荡十年》、《工作的原理·解决问题篇》等，挑3本分享一下。
1、《第一性原理》
早在2300年前，亚里士多德认为，在每一系统的探索中，存在第一原理，它是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。
这里的第一原理，就是第一性原理。
第一性原理在创新创业领域为人熟知，是因为埃隆·马斯克（Elon Musk）把它用作创新原理，搞定了电动汽车电池、超级隧道、运载火箭、火星移民等等不可思议的事情。
李善友老师的《第一性原理》这本书，所做的尝试就是，把玄而又玄的第一性原理落到实处，给创新者一个接地气的方法。
这本书从第一性原理出发，经过好长好长的论述，得出了理性系统与第一性原理的关系：
然后基于这个，演绎出了破界创新、组织刷新、第一创新等等“理论”。
只是我没有做过商业操盘手，阅读到后面万物至理等章节时，有点云里雾里，“凌空蹈虚”和“事后诸葛亮”的感觉比较强，倒是前面破界创新部分的几个案例，蛮吸引我。
一个是IBM的破界创新：
IBM把打破了优尼瓦克商业系统的根基——“计算机只能用于科研市场”，把计算机带入了商业市场，创造了IBM商用机，成为商业市场的老大，变身蓝色巨人，笑傲江湖多少年。
另一个是IBM之后苹果在个人计算机方面的创新：
苹果打破了IBM商业系统的根基——“计算机只能用于商业市场”，把计算机带入了个人市场，PC时代从此来临，大放异彩，后续才有了康柏、惠普、戴尔等等各领风骚的个人计算机公司。
第三个是iPhone：
乔布斯发现了“远古智能机”的第一性原理——“手机必须得有固定键盘”（诺基亚、黑莓陷入这种假设中无法自拔），然后提出了“触摸屏触摸屏完全可以替代手机键盘”的假设，研发了iPhone，创造了新的智能机时代。
书里的这些案例非常有意思，每一个案例中的商业系统，都基于一个“隐藏假设”发展而来，获得成功之后，身处这个商业系统中的人们，就被这个隐藏假设给框住了，后续对商业系统所做的改善和革新，都是在这个隐藏假设之下进行，跳脱不出来，最终沿着S型曲线，慢慢走向衰退。
破界创新，就是找出商业系统的隐藏假设，通过提出新的假设，跳出原有框框，在新的假设上建立新的商业系统。
这一点，同样适用于个人的职业发展。比如很多人觉得转行特别困难，就是因为心中有如下两个隐藏假设：
没经验很难做好新工作
实际上呢，这两个假设，都是错的。
谢丽尔·桑德伯格原本在美国财政部工作，2001年克林顿政府执政结束，她失业了，搬到硅谷，打算在科技领域找一份工作。按理说她过去做的是财务方面的工作，很难找到科技类的工作，事实似乎也在验证这一点，曾经有一位首席执行官在面试一开始就告诉她，她们公司根本不会考虑聘用桑德伯格这样的人，因为她在政府工作的经验根本不可能胜任科技领域的工作。但并不是每个人都这样想，总有人愿意提供工作机会给看起来零相关经验的人——埃里克·施密特介绍桑德伯格加入了谷歌。现在，谢丽尔·桑德伯格是Facebook的首席运营官。
没有相关工作经验，一样可以找到新工作。包括我自己，转行做软件开发时，也没有开发过任何一个商业项目。
所以，“公司不会向缺乏相关工作经验的候选人提供工作机会”这个隐含假设，其实是错的。
第二个隐含假设——没经验很难做好新工作，也是错的。
电影《黑天鹅》的导演达伦·阿伦诺夫斯基邀请演员娜塔莉·波特曼出演《黑天鹅》中追求完美的芭蕾舞者时，娜塔莉·波特曼没有芭蕾舞的经验，但她觉得自己没问题，可以演这个角色。开始拍摄后，她发现自己的舞步与电影要求的水平相差非常非常遥远，于是她付出了百倍努力来练习芭蕾舞蹈，演好了这个角色，并且在2011年获得了奥斯卡金像奖最佳女主角奖。
没有经验并不可怕，你有各种各样的办法可以补足经验的缺失。
补充一点，关于破解创新和隐藏假设，其实与《工作的原理·解决问题篇》中提到的“零基思考”有类似之处，感兴趣的可以看看《工作的原理·解决问题篇》，这个里面有更多案例和细节。
2、《人生模式》
第一次被阳志平老师折服，是阅读他为《转行》所写的序言——“如何转变职业生涯”。他在很短的篇幅内指出了传统方法——“先计划后实施”——的关键问题：个人很难找到真实的自我，会被卡住，无法行动，然后他指出职业身份是对“可能自我”锻造后形成的，应该从可能的自我出发，创造试验机会，在实践中创造出新的职业身份。这是我自己体验过多次的方法，切实有效。
所以我看到《人生模式》这本书的作者是阳志平老师时，毫不犹豫就买了一本，一读，果然超出预期。图书内容分为四篇，核心模式、行动模式、读写模式和人际模式，每篇下辖六章，统共二十四个核心认知。
挑几点和大家分享。
第一个是幸福的来源。
作者2004年做了一项主题为“普通人的幸福”的研究，发现幸福行为中有7种通用模式：
物质满足
专业成就
家庭温馨
人际和谐
愉悦事件
自主控制
身体健康
并据此建立了“幸福7S模型”。
后来作者接触到美国心理学家爱德华·德西与理查德·瑞安提出的自我决定论，了解了人的三种基本心理需求——自主、胜任和归属，发现它们与幸福7S模型可以相互论证。
明白了幸福的来源，也即人们行为的动机，就可以更好的“管理”人们的行为，既能使人们创造更好的业绩，又能使人们收获更多的幸福。这对于自我和他人，都有很大帮助。
举个例子，当你发现自主可以明显提升你的幸福感时，就可以想办法在工作中获取“自主”，比如从工作时间、工作方式、工作地点、工作伙伴等方面做调整，赢得一些自主性。像我，就采取了比较极端的方式，直接摆脱了组织，成为自由职业者，完全自主决定工作时间、工作方式、工作地点和工作伙伴。
第二个要和你分享的点，是刻意练习的本质。
畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》中指出了“1万小时定律”——“只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变为超凡。”
但实际上，1万小时定律并不存在，它仅仅是对“刻意练习”的不严谨的演绎。因为：
不同领域的专业技能习得时间有很大差异，钢琴、记忆、编程、PS……这些技能，并不存在统一的阈值1万小时，只要超过就可以成为专家。
成功与练习时间不成正比。
练习的成果与时间不是正相关关系。有人可能练1天的效果比别人练10天还要好。
刻意练习的核心观点是：那些处于中上水平的人，拥有一种超强的记忆能力——长时工作记忆。长时工作记忆正是区分卓越者与一般人的一项重要能力，它才是刻意练习的指向与本质。那些卓越的专家，能够将工作记忆与长时记忆对接起来，形成更大容量的工作记忆。
拿智能手机打个比方会更容易理解。
两部运行内存都是4GB的手机，A的机身内存是16GB，B的机身内存是256GB，那B就可以安装更多应用，存储更多资料，通过运行内存和机身内存的联合工作，就B就可以完成更多更复杂的任务。
一个人运用某个专业技能，就类似于智能手机，工作记忆相当于运行内存，长时记忆相当于机身内存。卓越者拥有更大的机身内存，存储了更多与技能相关的知识、模式、经验、场景、认知等，他们能够把运行内存和机身内存联合起来，完成更复杂的任务，表现出更高的水准。
所以我们要想在某种技能上表现更好，就应该不断的扩充机身内存（长时记忆）。如果你的练习，不能帮助你增加长时记忆的容量，那就是低水平重复，对成长没有明显帮助。
第三个要和你分享的点是“如何反焦虑”。
第一种降低焦虑的办法是建立自己的根据地。
根据地有三种。一是家庭根据地，老婆孩子热炕头，它能在一定程度上满足你的归属、胜任、自主三种需求。有人说我在一线城市打拼，没钱买房，建立不起来根据地，那可以变幻空间，到二线城市去呀。第二种根据地是学识根据地，你要在某个领域有足够的积累，进入这个领域，你就能自信满满，有种舍我其谁的感觉。第三种根据地是人际根据地，三五好友足矣。
第二种降低焦虑的办法是根据时间周期选择行动策略。
比如你想在某个领域成为王者，那往往是需要十年之功，那你的策略就应该是“时间定投”，每周、每月、每年，日复一日、年复一年，靠良好的习惯不断积聚学识和经验。
比如你要在下周给老板交一份调研报告，那就需要集中火力，迅猛行动。
理解问题的级别，评估时间周期，选择对应的行动策略，可以减低焦虑。
第三种降低焦虑的办法是探索和利用交替进行。
所谓探索，就是尝试新事物。所谓利用，就是短期内将既有的想法、技术、战略或知识常规化、完善化、精细化，并利用其来提高效率。简单讲，就是变现。
探索可以增加内功，为利用积聚燃料。利用可以获取外物，为探索奠定基础。往来循环，互相降低焦虑。
3、《非线性成长》
先说下书名——《非线性成长》，它其实和管理学大师查尔斯·汉迪提出的S型曲线有关。我们个人在某项技能上的成长，甚至整个的职业成长，是遵循S型曲线的，一般在经历积累摸索、快速成长、成熟这三个时期之后，就会进入衰退期。
作者黄有璨（三节课创始人）在书中给了一张职业成长“S型曲线”，合并了成熟、衰退两个时期。如下图所示。
如果我们想要在整体上保持“增长态势”，就应当在当前的S型曲线走到衰退阶段之前，着手开始建立第二条S型曲线、第三S型曲线。这样，等新曲线起来后，我们整体上，才能持续增长。
黄有璨在书中指出，一般人的第一条S型曲线，是技能曲线，第二条S型曲线，是“商业认知/系统思考”曲线。他给出了发展第2条S型曲线的示意图：
图上的两条曲线，实际上代表的是一般人职业发展的两个方向——顶尖专家和商业操盘手。通常的顺序是，先发展技能曲线，做到头部后，就会有更多的机会，让你可以发展商业认知曲线。所以，珍惜每一个工作机会，努力做到TOP 20%，是下一步起跳的基础，这个观点，与《优秀到不能被忽视》这本书如出一辙。
《非线性成长》这本书，有黄有璨大量的经历、实践和认知，他经常用“现身说法+理论印证”的方式行文，有料有理不枯燥，值得一读。
