作者：陈春花
导读：万物之中，成长最美。成长是我们都要面对的永恒主题，如何才能成长？你需要四样东西：梦想、伙伴、行动和开放学习。
01 梦想
如果你没有一个梦想，没有一个目标，其实是很难成长的。无论从任何一个角度去讲，我们都需要有一个梦想来牵引，来引领我们自己。
我对自己比较满意的地方就是，不管我走过哪些地方，不管我打算去做任何尝试，“要当一个最好的老师”，这是我的理想也是我的梦想。
虽然我曾经在从事教学工作期间做过很多事情，包括去国外读书，去集团公司做总裁，去企业做管理顾问，但是不管我做什么样的尝试，目的只有一个，就是让自己增加做教师的知识和阅历，以及理论与实践相结合，让自己更加深入地理解管理理论，以帮助自己成为更好的管理领域的教师。
因此，30多年的教师生活，不管我要面对什么样的困难、压力和阻力，我还是会好好地保留它。对我自己而言，人生最重要的价值就是能够传授知识、教授方法、解决问题，这才是最重要的。
我们成长当中最重要的要素就是梦想和目标牵引。
02 伙伴
有了梦想，有了牵引还不足以能够成长，非常重要的事情就是我们一定要有伙伴，我们必须要有伙伴才能让实现梦想的可能性往前推一步。
我是做研究的人，我们在组织研究中保障目标实现最重要的条件就是组织的设立。说得更小一点就是伙伴陪伴在你身边。
我本人深受几位老师的影响，他们在我过去成长过程中都给了我巨大的支持和力量。
如果我们的年轻同学在职业过程和个人成长过程中有机会遇到一位良师，他能一直与你对话，陪伴你成长，我相信你一定会比别人成长得更加强劲，更加有助推力，更加有牵引力，这就是伙伴的力量。
我们的伙伴会有师长、同学、同事、家长，甚至可能是陌生人。当他推动你进步的时候，这就是你继续成长的根本性力量。
03 行动
很多时候我们有梦想，也有伙伴，但是我们不行动。你不行动，就没有办法真正成长。
以前看过一个故事：很多人想应聘一家著名杂志社编辑的职位，大部分应聘者都想办法证明自己的学识和专业训练，但有一个人，跑到杂志社申请实习，不要任何补贴，不提任何条件，什么活都干，而且干得很好。半年后杂志社主动问他是否愿意到杂志社工作，他得到了自己想要的职位。
行动才是最根本的能力。细心观察成功人士和平庸之辈的区别，他们分别属于两种类型，成功的人主动去做事情，平庸的人却常常是被动去做事情，如果不借助外力的推动，他们甚至想不到要做事情，每一天得过且过。
行动的过程让我们看到成果。推动你成长的很重要的原因就是你能不能一步一步看到自己的成长性，成长性靠你努力的过程呈现。
04 开放学习
虽然我们学习各种课程，也拿到各种各样的证书和学位，但有时我们并没有真正学会学习。真正学会学习，对大家更重要的要求是开放学习，即愿不愿意不断学习。开放学习有四个要求：
第一，你愿不愿意接受不同声音、不同观点、不同挑战？
我们接受这些不同声音、不同挑战，才能真正让自己学会学习。当你与导师在一起时，也许导师和你的意见不一样，也许导师会以他过往的经历对你遇到的问题提出不同的观点，这时候你愿意开放自己吸纳意见还是认为导师没有能力、没有经验解决新问题，这本身就是学习度够不够的问题。
很多时候我会对年轻人讲我们虽然知识非常多，但不一定你学到的东西很多。因为你可能以你自己的观点做了一些筛选，这时你可能就没有真正学习。
第二，你愿不愿意把自己真正有价值的东西拿出来给你的伙伴？
如果你想要伙伴陪同你持续成长，你也要真正给伙伴一种感觉：他因为你，也在进步。如果他因为你而进步，他一定会愿意和你共同成长，这取决于你愿不愿意把有价值的部分贡献出来。
我很愿意跟更年轻的老师和同学在一起的很大原因是，我在他们身上学习到更多，学习到一些新的视角、新的理念。如果你仅仅向伙伴身上汲取而不做回应和互动，「共生」就很难实现。开放学习第二条就是能不能有真正的价值贡献。
第三，你会不会因为学习真正进步？
有时我们很多人学了非常多的东西，但他停留在原来的地方，看问题依然是原来的立场，解决问题依然运用原来的经验。
一个例子是，我曾告诉企业家，在今天你和团队必须成为合伙人。
有个企业家过了三个月带着下属来，说：「我已经运用了你的理论。我跟他们是合伙人。」
两个人一直不敢说话，我觉得很奇怪，问他们两个：「公司有问题你们跟老板意见不一致的时候，你们会怎么表现？」
老板说：「他们俩个不用说话，肯定听我的。」
我说：「你这个合伙人怎么当的？」
两个新的合伙人说：「我们不知道什么叫合伙人，老板说我们变合伙人就是合伙人，其他所有东西都没变。」
他们学了「合伙人」，回去就运用，甚至正式宣布他们是合伙人，但他们的感受没有变，这不是真正的学习，真正的学习一定会有改变。
第四，你能不能挑战自己，把自己否定掉？
我最早做组织研究时，非常关心员工对组织的忠诚。随着互联网技术的出现，你会发现员工和企业之间互为组织，不存在组织大过个人或者个人大过组织的逻辑，因此，我作为从事组织研究的人就得否定掉过去的认知，光否定还不行，还得找出新的解决方案，把自己过往的经验、最擅长的东西放掉，只有这样才是真正懂得学习。
我另外一个研究方向是企业文化。企业文化中最难的不是吸收新观点，而是放弃旧有的习惯。放掉旧有习惯是学习的一部分。
学习是创新的来源，是驱动成长的力量，学习是一种永恒的推动力。据记载，自有组织机构以来一千多年中，持续存活的组织只有83个，其中75个是大学。大学为什么这么强大？大学最厉害的地方是永远有年轻人，别的机构都不是，只有大学是。大学的生命力就在于永远年轻，这也是学习带来的。
