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深度| 8张思维导图帮你构建思考框架,打开思维格局!

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《逻辑思维》互联网思考框架思维导图.pdf

思考的五种模式:

1.MECE/逻辑树

2.矩阵图

3.流程图

4.关系图

5.假说检验

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《复盘思维思维导图.pdf

复盘的流程:

明确目标:

1.从里程碑的角度,做好适当的抽离

2.从问题发生的角度,适时进行抽离

3.回顾有价值的目标:SMART

评估结果(发现问题):

1.识别真正的问题

2.如何发现问题

3.清晰表达问题

4.分析问题

找到主因:大胆假设,小心求证

制定计划

1.用水平思考法想出更多的问题解决方案

2.用波士顿矩阵来筛选问题(四像限法)

3.根据根因,有针对性的制订计划

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《领导力:如何在组织中成就卓越》思维导图.pdf

领导者的最佳状态下的五种习惯行为:

以身作则

必须明确自己的价值观,找到自己的声音;

使行动与共同的价值观一致,为他人树立榜样。

共启愿景

展望未来,想象令人激动的崇高的各种可能;

描绘共同愿景,感召他人为共有的愿望奋斗。

挑战现状

通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会;

不断取得小小的成功,从实践中学习。

使众人行

通过建立信任和增进关系来促进协作;

通过增强自主意识和发展能力来增强他人的能力。

激励人心

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

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《用图表说话》思维导图.pdf

如何找出合适图表?

成分对比:饼图

项目对比:条形图(六大类)

时间序列:柱状图(五类)、折线图、柱线混合图

频数分布:柱状图(分组、堆积)、折线图

相关性比较:点图、条形图

图表演示过程中可以通过细节来增强视觉效果

1.可读性(内容简洁,字体易读,创意,差异化)

2.配色(强调,呼应主题,区分,象征)

3.效果(动画效果辅助)

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《深度思维思维导图.pdf

思维的格局:

思维逻辑链:如何让自己的思维更加深刻——前溯后追,逻辑链条代表思维的深度。

换位思维:如何知道别人在想什么——换位思维的练习,既是练脑也是练心。

可视化思维:看得见的思维,才是好思维——以可视化思维的高效,对抗庞杂的信息流。

流程思维:真实世界的高手是怎样练成的——全流程优化理念,是普通人变卓越的机遇之门。

生态思维:比个体力量更强大的是生态——在宏观层面上做出更巧妙的战略选择。

系统思维:在更高的层面上解决问题——颠覆线性因果,系统结构带来反常规的智慧。

大势思维:与天地同力的思维方式——强大的趋势思维,常与其他思维方式综合应用。

兵法思维:如何设计自己的人生胜负手——在风险与机遇间,以兵法思维立于不败之地。

慢即是快:如果没有背景,缺乏资源,你该如何逆袭——专注努力与漫长命运旅程中的坚忍,是普通人命运破局的武器。

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《怎样有逻辑的说服他人》思维导图.pdf

说服的原则

事前准备:

1.了解对方的动机,判断对方的反应。

2.信息与好心情联系在一起,更容易被说服。

3.人人都喜欢与自己偏好相似的人,如个人价值、品味、生活方式。

4.必要强有力的论据。

5.成功的说服来自有效的表达,你提供的信息决定对方是否接受你的诉求。

说服现场:

1.满足需求,给他安全感。

2.最先出现的信息最具有说服力。

3.必须体现出 与别人的“关键性”差异。

4.时机成熟,果断促成。

5.真理是最好的说辞。

有损对方安全感的行为:

1.过分地靠近和亲近;

2.诽谤或批评;

3.过于情绪化的举止;

4.没有主见和自己的原则;

5.通过夸张的行为获得注意。

充分利用社会潜规则、大众盲从性、环境诱导等因素,使“正确的选择”顺理成章。

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《成为领导者》思维导图.pdf

《成为领导者》

1.驾驭环境

2.理解领导李

3.认识自我

4.认识世界

5.凭直觉行动

6.施展自我

7.超越逆境

8.赢得人心

9.组织是助力还是阻碍

10.铸就未来

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《把时间当作朋友》思维导图.pdf

任务管理

1.判断任务熟悉程度—估算所需时间

2.及时行动

3.直面困难

4.关注步骤

5.并行串行—CPU处理任务

6.事件-时间日志—感知时间

7.任务是否对目标达成有益—判断任务重要性—制作预算

8.计划

9.列表-纸笔记录

10.流程—预演—验收

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图片来源:图虫创意

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